新形势下企业经济管理创新措施分析

徐琛

摘要：在竞争中企业要想立于不败之地，必须要做好经济管理，经济管理是企业中一项重要的实务，它能保证企业中的资源得到合理配置，人尽其才，物尽其用，在现在的经济发展中，创新占据着一席之地，企业的经济管理也不能落后，要进行创新，只有创新才会焕发新的活力，让企业保持先进性和科学性，本文从分析经济管理的必要性入手，结合现代企业经济管理的特点来阐述企业进行创新经济管理的意义，并且指出现代企业中传统的经济管理方法存在的不足以及给出笔者关于解决这些不足之处的措施建议。

关键词：新形势；经济管理；创新

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-00-02

引言

在经济一体化的今天，中国企业逐步在国际舞台上崭露头角，中国企业在面对机遇的时候也面临挑战，很多企业在竞争中没有优势，导致企业效率下降，经营业绩滑坡，员工离职率升高。要想改变这种现状，企业要在管理上下功夫，尤其是经济管理，改变传统老旧的模式，进行大力度创新，这样才能发挥经济管理的核心作用，辐射企业各部门，带动企业整体发展，实现资源有效利用，企业长足发展。

一、企业经济管理创新的必要性分析

企业要达成定下的经营目标，就需要采取行动，制定一些有利于经营发展的制度体系，这个过程即为管理。为了能促进企业的快速发展，保证企业在日常工作中获取经济利益，让企业朝着好的方向发展，就必须创新经济管理。在竞争越来越激烈的今天，企业的竞争对象不只是国内企业，还包括了国外企业，企业要想抓住这次经济大发展的机遇，在竞争中越挫越勇，那么创新经济管理势在必行。

不同的企业身处行业不同，因此在管理体系上可能有所差别，但是对于企业来说它们所处的大环境是相同的：即经济一体化的趨势日益加强，科技创新引领经济发展，互联网与金融相融合的态势加强。在这几类因素的影响下，企业面临的是一个更加现代化，竞争更激烈，更加注重创新的整体行业环境，为此，企业要对企业发展的核心因素，即经济管理进行创新，以创新管理来引领企业实现一次快速有持久的发展。

二、企业经济管理的特征

首先，企业的经济管理模式是综合性的。企业的经济管理模式不同于政府部门或家庭之中的经济管理，是一个综合性较强的经济管理模式，其中既包含了资本的管理又包含了人力资源的管理。企业经济管理在现代企业中主要是指运用价值模式的思维来管理企业，通过实行一定的制度或者执行一定的方案对策，来影响企业的日常生产经营活动，从而获取经济利益增强企业实力的一种管理方式。

其次，企业中的经济管理与企业其他方面的管理联系比较紧密。一个企业的经济管理不是独立存在的，而是与企业其他的事项管理有较为密切的联系。实际上，对于任何企业来说，其与资本现金有关的管理工作都与其他管理有密切联系，没有一家企业可以忽视资金而单独进行日常管理。因此，企业中的所有部门与事物都与经济管理挂钩，要想做好经济管理，就势必要将企业中方方面面都做好，这是一个基本要求。

最后，企业的经济管理情况可以通过财务信息表现出来。企业的经济管理是可以通过一定的形式展现出来的，而这个媒介就是财务信息。一家企业的财务信息能体现这家企业的经营状况，体现决策的合理性、正确性与否。企业只有经济管理模式适当，产品质量较好时，才能实现可持续发展，因此管理模式不但要有独立性，还应该在科学的经济管理之下进行。

三、企业实行创新经济管理的意义

新形势下经济全球化的趋势日益加强，科技创新引领经济发展，互联网与金融相融合的态势加强，这样的环境就要求企业能不断进行创新，在管理中加入高新科技与信息网络技术，优化经济管理，提高信息传播与输送能力，才能更好的适应这个新形势，在日益激烈的竞争中占据一席之地，这是企业永葆活力的源泉。

四、企业传统经济管理的不足之处

1.经济管理理念落后

经济管理理念落后是目前多数企业在经济管理中遇到的一个重大问题，这也是一家企业在进行经济管理创新时面临的最大障碍，这其中的原因，就是一家企业在新形势下，管理理念还是陈旧的，跟不上时代的变化，在竞争激烈的市场环境中，意识不到危机的存在，不能对自家公司进行一个合理的定位，进而在管理模式与理念上也无从下手，最后只是坚持了传统的管理理念，以利润最大化为企业的营业目标，忽视了在企业中进行经济管理，而且管理层在面对市场竞争时，不懂的将经济管理纳入到企业竞争力中，只是一味的追求在利润上赶超竞争对手，而没有考虑长久的发展。

2.制度不健全

企业经济管理制度不健全是多数企业都会出现的问题，这影响了经济管理的实施效果，一些制度只是流于外在形式，而在具体内容上要么过于简单，不能对企业经济管理起指导作用，要么内容不切合企业当前情况下的发展态势，也不具有指导意义，这两者均不具有科学性和可操作性，这是很多企业所存在的问题。还有一部分企业根本没有建立经济管理制度，认为没有该项制度也无可厚非，这是经济管理难以发展创新的制度根源。

3.内部控制机制薄弱

企业内部的控制机制是企业防范风险的有力保障，这是实现企业一切发展的前提，只有对企业进行掌控与风险防范，才能实现企业的长远健康发展，一家企业的内部控制机制在企业经济管理中的地位越来越高，但是现在很多企业都出现一种情况，就是普遍不重视内部控制机制的建立，很多管理层人员认为企业最应该实现的业务上的进步，只要利润够多，别的都不重要，这是一种非常不科学的理念，还有一部分管理人员即使是建立了内部控制机制，也并不完善，或者并不符合企业的发展情况，内容不具有操作性，或者机制太过简单笼统甚至会出现与公司内其他准则制度相冲突的情况。在新形势下，企业应该革除这种旧观念，对内部控制重视起来，企业不可能一直发展很顺利，只有防范风险，及时处理风险，企业才不会在风险中灭亡。

4.经济管理不规范不科学

企业中经济管理的工作主要是指财务工作的管理，在财务工作中，会计原始凭证是最基础的一项，任何之后的会计目录编制或者财务报表的編制都离不开它，它包含着经济上的责任，使企业项目往来和一切经济活动的重要根据，必须要求准确、规范，进行科学管理。但是在实际工作中，并非所有企业都能够在涉及原始凭证时做到准确规范，原始凭证的管理不规范会在潜移默化之中给企业带来很大的负面影响。除了进行业务办理拿到原始凭证的人以外，会计是第一个接触到原始凭证的人员，他们需要根据原始凭证的记载将经济事项通过会计目录的方式表达出来，这就要求会计人员在初次记录时一定要准确规范，这样才不会对后续各种报表的编制产生不利影响。但是很多企业中在这一方的管理并不科学规范，为企业的发展埋下了隐患。

5.人力资源管理不科学

很多企业在招聘员工后，并不能进行科学的人力资源管理，不能帮助员工制定合理的职业生涯规划，并且在薪酬体系和激励制度方面做得不到位，会出现员工付出与收入不对等，表现优异的员工与表现一般的员工薪资水平差不多的情况，这会严重打击员工的上进心和积极性，最后造成很高的离职率，导致人才流失。另外，企业中的经营者很可能并不重视企业文化，缺乏对员工的人文关怀和尊重爱护，导致很多企业内部员工幸福感并不高，这样大环境下的员工做事也缺乏积极性，对企业没有归属感和荣誉感，不能对企业的发展贡献很多力量，持续下去，企业的发展动力会不足，最终导致企业走向落后甚至衰败。

五、新形势下企业创新经济管理的措施

1.增强意识和理念，重视创新经济管理

进行企业管理理念的创新是一家企业实现创新经济管理的关键一步，企业应该由管理层的管理理念创新开始，对企业内部的多方面统筹兼顾，进行危机创新，才能推动创新经济管理。在理念创新的过程中，只有管理层不断破除旧的观念，革故鼎新，将现代化的管理理念纳入到实际管理过程中，才能够正确科学的指导日常的经济管理，管理层发挥引导作用，在企业内部营造良好的理念创新的氛围，在大环境下多下功夫，带领员工形成一股自上而下的强大的理念创新动力。

实现管理理念的创新要做好统筹兼顾和进行危机创新，企业必须根据自身的发展轨迹和目标，从全局的高度来制定一个企业的发展战略，让企业在竞争中迎难而上，在恶劣的环境中脱颖而出。企业处在一个竞争激烈的市场环境下，不进则是退，不创新不强大就要被市场淘汰，为此，企业在生产经营中，会存在潜在的危机和挑战，企业管理层以及所有员工必须树立好风险意识，在这种危机理念下不断进行自身的优化，实现产品以及管理的双重向好，实现企业的大发展。

2.进行制度的完善与创新

在新形势下，经济管理在企业管理乃至企业发展中的地位越来越重要。对内，企业可以在日常活动中通过以市场为导向，创新吸收好的管理模式来实现自身的发展，但是进行这些决策的一个前提保障是进行制度的建立和创新，管理制度是一家企业生存发展的根基，只有根基稳，才能枝繁叶茂，成为一颗常青树。企业应该立足于自己的发展情况，对自身存在缺陷的地方，进行补足和健全，最终形成一套运作良好、灵活可靠的管理制度，针对管理制度的建立和创新，要注意不能太过苛刻和死板，要融入人性化的理念，同时这一制度不能太笼统或者并不适合现在企业的发展情况，导致不具有操作性，应该在有相对高度的情况下，又切合实际，适合现在企业的发展态势。

对外，企业在制度制定和完善时要时刻注意市场动态，以市场为风向标来把握制度的发展方向，这一制度应该能对企业起到一个保障和激励的作用，企业可以研究国内外优秀的企业制度制定原则和细节，进行合理吸收运用，最好是同时结合资深企业发展特点，生成最适合企业的具有特色的制度。

3.建立风险防范体系

企业建立风险防范体系是保障企业能够长久发展的防护网。企业在做风险防范时首先不要对一个项目期望太高，投入太多，投资学中常用的一句话“鸡蛋不要放在同一个篮子里”同样也适合企业的风险防范，企业投资一个项目时，不要将资金全部投入进去，这样会导致风险过于集中，一旦出现事故，很难进行分散或者对冲，致使企业利益受损。其次企业在日常生产经营活动中要有重点和次重点，不要分不清主次，忽视发展的核心目标。

4.进行资源的有效整合

进行资源整合，首先要做的是将新旧经济管理理念相融合，企业旧的经济管理理念难以适应发展现状，新的经济管理理念可能会偏离企业实际发展情况，这就需要将新旧经济管理理念相结合，运用扬弃的方式对融合后的理念加以改造。其次是运用现代科学技术和网络信息技术进行调整。科技是现代所有企业竞争的核心动力，是我们所不能忽视的一种手段，企业应该利用信息网络技术将整个企业的经济管理纳入到工作系统中，对经济管理进行有效的监督。

5.实行科学的人力资源管理

企业的人力资源管理包括两方面，一是企业的薪酬制度和激励制度，二是企业的企业文化建设。新形势下企业之间的竞争本质是人才的竞争，企业要想发展好，必须要有人才的支撑和智力的支持。企业应该以建立更加合理科学的薪酬制度和激励制度来为企业的经济管理创新保驾护航。首先要树立以人文本的理念，关心员工，爱护员工，改善薪酬制度走向合理化，让多劳的员工多得。其次，对员工进行适当的激励，奖罚分明，提升员工的积极性，营造尊重人才、尊重知识的氛围。最后建立适合企业发展的企业文化，让员工在这样的企业文化下能够畅所欲言，提升主动性，在自由的环境中迸发出灵感，为企业的发展带来新的活力。

六、结语

本文从经济管理的必要性开始分析，结合现代企业经济管理的特点来阐述企业进行创新经济管理的意义，并且指出现代企业中传统的经济管理方法存在的不足，如经济管理理念落后、制度不健全、内部控制机制薄弱、经济管理不规范不科学、人力资源管理不合理等问题，在文末给出笔者关于解决这些不足之处的措施建议：增强意识和理念，重视创新经济管理、进行制度的完善与创新、建立风险防范体系、进行资源的有效整合和实行科学的人力资源管理等。

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