以“人民的名义”内容制胜

方斌

《摔跤吧！爸爸》很让我感动，也颠覆了我的很多既有认知。我们经验里票房爆发的要素，它几乎一个都不占。乍一看这部影片是个“三无产品”，无明星、无大投入、无唯美画面；再加上档期不好，前有《银河护卫队2》的围堵，后有《拆弹·专家》《记忆大师》《喜欢·你》《春娇救志明》《速度与激情8》等几大追兵，面对的是优质国产片和好莱坞大片的四面夹击；而且宣传力度也不够，映前行业大都不看好。它最终的逆袭再次验证了“内容为王，口碑致胜”的硬道理。

从题材上来看，《摔跤吧！爸爸》犯了卖座影片的两个“禁忌”——人物传记片和体育片，按以往惯例而言，涉及其中任何一种都可能“必死无疑”。再说卡司、视听冲击力和画面美感，跟同日开画的《银河护卫队2》比起来，《摔跤吧！爸爸》都不占优势，甚至显得有些土里土气。但偏偏这么一部“土得掉渣”的影片却赢得了“高大上”的票房，可以成为我们学习的经典案例。

这既是一部经典的励志电影，也是一部特色的适合全家观看的电影，观众不分男女老幼，不分层级，也不分种族。它的普世性与好莱坞不同，完全是由印度本土现实出发，用小人物带动大能量。首先，影片的人物塑造很成功。影片讲述的是小人物如何改变命运、实现梦想的故事，很接地气，对观众来说有天然的亲切感。而且这个人物突破了“马斯洛需求金字塔”的层序，他是身处在“生理需要”层级却追求着“自我实现需要”，是个心无旁骛、非常纯粹的形象。在这样的前提下，《摔跤吧！爸爸》体现出超强的讲故事能力，没有任何道德说教色彩。全片娓娓道来，循循善诱，好像一幅缓缓展开的画卷，润物细无声般地让观众自己领悟。影片通过娴熟的镜头语言和一个个巧妙的细节设计，表达父女两代对梦想的追求，也传递出父亲对女儿的爱——告诉她用什么方法改变命运，告诉她命运永远掌握在自己手中，告诉她只有通过个人努力和坚持才能成功。特别是影片最后，父亲点醒女儿，获得冠军不只是为了改变自己的命运，而是为了更多热爱这项运动的人，为了改变更多印度女性的命运。站在这样高度的爱与我们生活中寻常所见的父母之爱不同，是普世的大爱，所以也格外能引起观众的精神共鸣。

其次，影片很善于从幽默中展示人性的真实，让观众在哈哈一笑中产生认同。反观我们自己的电影创作，确乎存在某些与“填鸭式”教育类似的思维惯性，有些时候总是习惯先讲道理，灌鸡汤；《摔跤吧！爸爸》不同，它先讲故事，立人物，还能让你觉得轻松愉悦。再说运动题材。影片把单调且专业性强的摔跤比赛拍出战争大片的紧张感和刺激感，凸显了宝莱坞的专业水平。我们自己近两年来也生产过一些体育题材的影片，拍得美则美矣，但总感觉扣人心弦的东西少，深层次的表达少。

有人说《摔跤吧！爸爸》取得的成绩与当下中国影市的现状直接相关，我并不认同。我觉得这部影片就是靠内容取胜，无论放在什么样的环境下，放在什么檔期上映，同样会取得好成绩。风沙吹尽始见金，好电影永远不会被埋没，要相信我们观众的鉴赏能力。

对于这部影片，我们行业和媒体的反应是滞后的，只有观众最敏感。究其原因，正是因为我们身处自媒体时代，成也萧何败也萧何。《摔跤吧！爸爸》正是凭借好口碑和观众的助推反败为胜。所以，这部影片让人惊艳的票房，可以说是“人民的名义”使然。这从排片走势上就能看出来，真是硬靠观众好口碑推起来的，他们倒逼市场提高排片，这是任何院线都抵挡不住的。我预计，它的总票房能达到10亿元，超过《银河护卫队2》不成问题。

这部影片的走势跟之前的《夏洛特烦恼》类似，预期不高，开画不高，由上座率支撑着逐渐提起来。大地院线刚开始的排片率是15.9%，当时全国平均排片是13%；周日我们提高到18%，周一到20%，周二到26%，大盘当时是20%，现在我们排片超过30%。影片上映之初，大地举办了“光影会谈”活动给影迷进行了推荐。

这部电影为行业所津津乐道的一点是，它以中小制作体量完成了对好莱坞大制作的逆袭。以小制作打败大制作，它并不是孤本，早在《失恋33天》《战狼》《西游记之大圣归来》《夏洛特烦恼》等影片上映时，我们的市场上就已经出现过。而《摔跤吧！爸爸》在今年这个当口出现，又有另一层意义。今年年底WTO保护期到期，国内电影市场可能会面临更激烈的竞争，是挑战也是机会。而《摔跤吧！爸爸》恰恰告诉我们，好莱坞不是不可战胜的，世界电影的格局也不只是一元的，坚持自己特色的宝莱坞这次就做得很好。宝莱坞以前给我们展现的是歌舞，这次展现的是故事。他们编剧、拍摄、表演的能力让人钦佩。这都是电影的基本功，也是我们的产业现在有所缺失的地方。所以，中国电影要想真正壮大，不能只是一味模仿，还需要创新，坚持走自己的路；要回归电影本质，苦练基本功，心无旁骛地做好分内事，这是对我们最大的启示。