联想为什么？

柳传志曾经说：现在评价杨元庆，包括评价我，都还早了点，某些企业，今天或许看似辉煌，但可能一个巨浪就被打下去了。不过，这时候，如果她还能够从谷底爬上来，那你就不得不高看她一眼！

作为一名的IT记者，跟踪联想，可谓是入行多年来最重要、维持时间最长的一项工作，并有多次采访柳传志的机会，因此无论是从公还是私，我对联想是有感情的。

联想是一间以管理取胜的公司

在亲自坐镇联想的时代，柳传志曾经在各种场合许多次谈到，联想的目标是成为“百年老店”，所以做企业的原则就是一定不能短视，一定要有长远眼光。

毫无疑问，在他那一代企业家之中，柳传志的眼光是十分长远的。可以看到，和联想同一时期在中关村起步的IT企业，绝大多数都已经消亡或者衰败，只有联想，做到了今天的规模和市场地位。

来自调研公司的数据，联想保持4年有余的PC市场份额地位不保或即将不保，规模效益还需要规模保持。PC第一，对于联想不仅是荣誉，更是“夺旗”的方向，棋不在手，有可能沉沦也有可能激起曾经的斗志，接连受挫的她，太需要一场胜利，哪怕是夺回曾经的拥有的胜利。

虽然我认同联想面向未来的核心技术积累和储备严重不足，痛失了在移动互联网时代大显身手的机遇，但我仍然不太能够同意网上那些认为联想以往的成功是建立在市场和销售能力基础之上的说法。

在我看来，联想之所以能够在相当长时间里独树一帜，是胜在她的管理，可以这么说，联想是一间以管理见长、以管理取胜的公司。

许多人质疑联想对规模效益的追求，质疑她今日的困局正是当年在“求大”还是“求强”的选择中选择了“求大”造成的。但客观地讲，在联想得以起家的PC领域，所有一切都是完全开放和标准化的。英特尔牢牢把持着PC最核心的CPU技术，PC的其他组成部分，包括主板、硬盘、显示卡、显示器、光驱也都形成了标准化分工，留给整机厂商发挥的余地并不大。对于PC整机厂商而言，规模具有举足轻重的意义。如果规模上不去，就不可能在成本上占有优势。而对于利润微薄的整机企业而言，成本因素往往是具有决定意义的。

而在竭尽全力扩大中国市场乃至全球市场规模的同时，联想其实也同时把企业的流程管理和供应链管理做到了极致。这使得联想能够在利润“比刀锋还薄”的PC行业里能够真正做到“毛巾中拧水”。而这也正是收购IBM PC后，联想能够将这项在IBM严重亏损的业务做得风生水起的原因。

事实上，从上个世纪九十年代开始，联想就一直是中国企业管理的典范，是最早让现代企业制度在企业中落地生根的新一代企业的楷模，在柳傳志“管理三要素”的规范下，联想走出了“灰色公关”、“领导层内斗”、“派系矛盾致使企业分裂”等当时中国企业中很常见的阿喀琉斯之踵。

可以说，这么多年以来，联想的问题很少是由企业管理不完善造成的。

联想企业战略最严重的短板

然而，对于企业来讲，管理完善只是做成百年老店的必要条件而远非充分条件。对于当今时代的企业而言，管理虽然重要，但已经越来越不再能够成为制约企业成长的最严重短板。核心技术优势已经变成更为重要的制胜法宝。

而由于长期浸淫于PC领域血雨腥风中所形成的“贸-工-技”思维，联想近年来虽然也在不断加大研发投入，对研发比以往有了更高的重视程度，但客观地讲，联想并没有做好在核心技术研发领域打“攻坚战”和“持久战”的准备。当联想希望进入某一新的市场领域时，毫无例外地，全部选择了并购的手段。从ThinkPad到IBM X86 Server再到Moto，所谓技术或品牌领域的突破都是通过并购来完成的。

有业界资深人士把联想的并购活动和苹果的并购行为进行了比较：

2008年，苹果以2.78亿美元收购了微处理器设计公司P.A.Semi，然后推出了自己的处理器。

2010年4月，苹果以1.21亿美元收购移动芯片制造商Intrisity。

2010年4月，苹果以2亿美元收购Siri，推出语音服务。

2012年7月，苹果以3.56亿美元收购AuthenYec，推出指纹服务。

2012年，苹果在收购Placebase、Poly9、C3、Locationary、BroadMap、HopStop、Embark等之后推出了自己的地图服务。

可以发现，苹果的收购活动无一不是在为自己未来的产品服务，而联想的收购活动则毫无例外都是为了收购其他企业的产品或品牌。

而更加令人想象不到的是，苹果收购所有上述公司的金额加在一起，也没有联想收购Moto一家公司支付的金额高。

最为关键的问题或许是，联想并购的不是估值不高但却具有技术前景与潜力的小企业，而是耗资巨大，虽然曾经风光无限，但却都已经为市场无情淘汰的过气企业。而这些企业之所以过气，毫无疑问，最重要的因素就是其技术前景堪忧！

今天看来，不能踏下心来受“十年寒窗苦”，不愿承担核心技术研发的风险与艰辛，或许正是联想企业战略最严重的短板。

抓住未来的“重大技术机遇期”

然而，是不是有了对研发风险与艰辛的担当，就必定会获取一份光辉灿烂的美好未来呢？也不尽然！事实上，不仅联想，而且包括戴尔、惠普、IBM在内的所有传统IT企业，都或多或少地进入到举步维艰、如履薄冰的艰难境地。

技术的进步似乎有它自己出乎所有人意料之外，又在不少人意料之中的独特逻辑。从PC、服务器时代到移动互联网时代，再到即将来临的人工智能时代，或许，几乎所有人都看到了技术的大势所趋，但却没有几个人能够真正找到通往罗马的大道。

十年前，甚至五年前，有谁能够料想到谷歌会成为无人驾驶技术的肇始者？当几乎所有人都在为机器智能如何模仿人类大脑神经回路而绞尽脑汁时，大数据应用却正在通过自己的方式让机器具备超越人脑的独特智能。

可以说，今天要想做成百年老店，必须经历的风险要比二十年前、三十年前多得多。

康柏倒下了，摩托罗拉倒下了，诺基亚也倒下了。

几年前，在联想正式进军移动网并同时发布其乐Phone第一代智能手机产品的誓师大会上，柳传志再次讲到了那个关于企业命运的“段子”，他说：过去，也有许多企业跟不上时代的步伐被淘汰，但那是一种温水煮青蛙式的死法，企业的衰败往往有一个缓慢的过程。而今天，IT领域被淘汰企业的命运则往往是心肌梗塞，是猝死！

猝死！摩托罗拉、诺基亚们已经非常深刻地为我们诠释了企业的这种命运。

联想的命门

我们不希望这种命运发生在联想身上。希望这间企业能够逢凶化吉，恢复她一直以來的那份兵来将挡、水来土掩的豪气。

未来二、三十年将会是人工智能飞速发展的重大技术机遇期。所有企业都将面临又一轮重新洗牌的挑战与机遇。没有哪一家企业注定能够长盛不衰，今天，不是就连移动互联时代的引路先锋苹果都在销量下滑么？

柳传志曾经说：现在评价杨元庆，包括评价我，都还早了点，某些企业，今天或许看似辉煌，但可能一个巨浪就被打下去了。不过，这时候，如果她还能够从谷底爬上来，那你就不得不高看她一眼！

我们希望有过不止一次绝处逢生、绝地反击经历，企业韧性特别顽强的联想，能够再给我们一次高看她一眼的机会。

不过，为了实现这个目标，联想或许必须从现在起就改变某些已经深入骨髓的基因，开始将提升企业的整体研发能力，掌握某些独门绝技的核心技术，作为企业最重要的立身之道。

谈到联想和华为的不同，柳传志曾经有过一个形象的比喻，他说：华为和联想是两家完全不同的企业。华为崇尚技术，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻;而联想是从平缓的南坡往上爬，缓和迂回，最后也一样能够爬上顶峰。

但这位中国最优秀的企业家可能忽略了一点，那就是：珠峰的北坡在中国境内，而南坡在尼泊尔境内。珠峰的北坡永远不会对中国人设限，而南坡，虽然现在同样不对我们设限，但只要对方国家有什么风吹草动，就完全具备随时对你设限的权力。

2016年4月25日，习近平主席在网络安全和信息化工作座谈会上指出：“互联网核心技术是我们最大的‘命门，核心技术受制于人是我们最大的隐患。一个互联网企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的‘命门掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。我们要掌握我国互联网发展的主动权，保障互联网安全、国家安全，就必须突破核心技术这个难题，争取在某些领域、某些方面实现‘弯道超车。”

核心技术，是联想未来的命门。机会的大门对每间企业都是敞开的，未来的劲风正在扑面吹来。放眼望去，机会多得不可胜数。但毫无疑问，机会只属于有准备的智者。