产业链协同共破产业发展痛点

2017-06-01李晓慧

纺织服装周刊 2017年16期

关键词：供应链协同

产业链协同共破产业发展痛点

会上，来自全球的纺织服装行业嘉宾畅所欲言，围绕供应链未来发展趋势等热点问题，进行了智慧碰撞。

↑ Anis-ul-Haq

↑ 蔡晓松

← Amit Gautam

巴基斯坦纺织工厂协会秘书长 Anis-ul-Haq：

在谋求发展平衡中寻找新机遇

巴基斯坦是南亚和西亚经济带的重要国家，巴基斯坦纺织工厂协会1957年建立，目前有超过350个企业以及私有企业成员，在纺织品出口领域，也有超过50%的覆盖率。纺织业在巴基斯坦的GDP中占比8.5%，在出口贸易当中占比60%。

巴基斯坦的投资政策非常有吸引力，比如允许私有投资者拥有100%的股份；另外在利润、资本、加盟费方面都有优惠政策；在中巴经济走廊沿线，机械进口享有税收减免政策等。

纺织行业在巴基斯坦结构不平衡，纱大多数会出口到中国、孟加拉等国，坯布产量也非常高，对于投资者来说，也可以通过改变产业不平衡的状况来找到更好的发展机遇，包括纱、印染、印花、针织、家纺等领域。

兰精集团全球纺织业务发展副总裁 Amit Gautam：

从源头推动行业可持续发展

当前，纺织领域各个环节都存在很多挑战，增长和可持续存在矛盾，消费领域也在发生着快速的变化；交易和产品供应体系的完善，需要逐步转向基于需求的供应链构建；创新的收益与成本压力之间的矛盾依然存在；用工成本与行业知识、行业技能方面需要平衡等，可见，整个行业里的游戏规则在不停演变。

产业维持一种可持续发展有四种方式，第一是使用有机或者是生物型的原材料；第二是进一步提升它的生产力，用更少的材料、更少的水源、更少的能源来达到实效和效率；第三，当产品投入到市场当中，消费者也在用，用完之后是否可以回收并循环利用，我们能否做到这种循环性的经济发展。

兰精相信可持续发展才是最终需要达成的目标，我们用再生纤维来制作出市场所需要的产品，并进一步的把材料、面料投入到一个可循环再用的过程中。目前，我们也在做一些新的纤维，纤维在制作过程中就已经被染色，而不是在后期的工序当中进行印染。

亨斯迈纺织染化部中国区商务总监蔡晓松：

与上下游共同提升产业透明度

亨斯迈有超过50%的产品是跟环境可持续发展有关，有超过1/4的产品都是最近五年新推出的，所以在整个公司的运营里，亨斯迈纺织染化始终关注创新和可持续发展。

在中国，我们在番禺、杭州有生产基地，在上海、青岛、番禺有三个应用实验室，在番禺还有一个全球研发中心。在亨斯迈公司整个业务的运作中，我们关注可持续发展、创新和协同。

亨斯迈对整个行业的帮助是多个方面的，一方面通过跟供应商的合作能够控制化学品的输入，确定一个化学品清单，严格按照这个清单来做一定的产品筛选，一方面，选好原材料和化学品以后，还要参与工厂的生产，减少化学品对环境的污染，并结合检测手段，最终达到整个供应链方面的透明度和高管理度。

德国SEDO TREEPOINT GMBH公司销售总监 Manfred Mentges：

将流程优化深入到整个生产过程

我们做的是一种集成，把不同方面结合到一起，提升生产量，我们在优化工艺过程当中，首先要看监管体系，要和印染设备方进行很好的沟通，寻找一个统一的标准要用到同样的控制系统、控制技术，同时也要有及时的数据反馈，作为一个集成系统的中心环节。

这种流程优化可以深入到整个生产过程中，整个生产环节都可以利用这些工具带来宝贵的价值。生产的路径可以进行标准化固定，即便大量订单同时产生，也可以使用这一工具进行快速、有序、高效率的处理，这样一来，分发、优化等工作都可以做得非常好。

青岛酷特智能有限公司副总裁李金柱：

让需求驱动供应链重整与革新

供应链如何打通？产业链如何协同？这都需要一个统一的指挥棒，这个指挥棒的核心就是需求。不管企业处于供应链体系的哪一端，都必须关注消费者需求或者客户需求

在互联网时代，我们要关注整个价值的创造系统，在这个系统里，不同的参与者都必须打破边界，求同存异，共同创造价值，这才可以真正构成一个产业协同的供应链体系

更需关注的是，信息技术的新进展，特别是大数据和云计算技术给予我们贯穿整个价值链的更好的环境，使我们可以一起分享信息、实时合作、高效协同，一起提高满足消费者需求的能力。健康的跨越组织，就是把人员、任务、流行场所的组织打破把各方利益、客户关系打破，让创意、信息、决策人才、资源、业务顺畅地流动到需要的地方。

我们可以给大家提供的供应链体系叫做源点论组织体系支撑下的供应链体系，让消费者的需求，驱动整个供应链体系里的供应商、生产商、服务商，这就构成了一个健康的供应链和产业协同解决方案。

和君集团供应链物流事业部总经理赵：

B2B产业联盟将成未来趋势

在过去供应链的管理方面，美国曾提出一个模型：线性价格链管理。但是，未来供应链的管理基于线性供应链的思考已经被颠覆了，供应链的发展态势就是B2B的产业联盟。

在这方面，国内有一家企业叫做名创优品，企业阶段性的成功有12字可以高度总结：三高、三低、三快、三化，即“高品质、高效率、高科技；低成本、低毛利低价格；创新快、周转快、结算快；精准化、网络化、全球化”，依托于这一法则企业扩张速度极快。

精炼总结的背后，是对供应链特点的充分把握。其精髓在于，供应链协同首先要价值协同，打造命运共同体，然后才是信息流商流物流的协同整合。

唯智信息技术（上海）股份有限公司总裁陈梦槐：

物流混合云助力服装供应链的可视互联

产业生态是由一个供应链牵头、多方共同支撑的一个圈，在市场上会形成多个生态圈，彼此之间互联互通。唯智信息就运用云端平台把大家链接起来，最重要的价值是做到了供应链的可视化。

从信息架构来讲，唯智现在已经在推混合云平台，大型企业有内部的信息系统，同时服务于大型企业的中小企业也在云平台上进行操作，这样就形成了一个互联互通。

唯智公司现在不光是提供信息服务，还提供了资源对接服务。唯智把所有的信息全部都串联起来，靠信息的传递来收取费用。

物流链目前国内走得最为前沿，移动互联网变得唾手可得，所有的系统都基于手机端，操作非常方便。唯智也在物流领域提供多元服务，包括零售快销，服装纺织行业是唯智最为关注的领域之一。

上海艾莱依实业发展有限公司供应链中心总监周荣星：

做产业链上的价值整合者

我们现在要面对的是工业4.0年代的需求，目前的供应链发展水平距离真正的高效率、大批量、个性化的生产其实还很远。

首先，作为一个面对时尚快速反应需求的行业，服装已经从原来的耐用消费品走进了快速消费品的领域，近十年来，面临快速变化的零售市场需求，服装品牌必须快速把新产品推向市场，按照每个产品每月甚至每周的速度快速应变。

同时，服装行业又是一个门槛、标准化程度非常低的行业。我们在供应链后台支撑部分，不管是原料提供商、成衣制造厂，还是印染处理能力、真正的服装仓储，快速配送能力其实都受到了很大的限制。

简单来说，我们目前面临着一个快速变化，需要快速响应的需求。同时，真正的供应链反应能力是迟缓的，面对供应链的响应速度和响应成本，我们还需要整个行业，尤其是作为价值整合者的品牌公司去作出改变。

彪马（上海）商贸有限公司高级物流经理李辅能：

分工、协作、互通带来全产业链的高效运作

彪马面临的供应链体系非常复杂，不同国家各有优势、各有特点，自贸协定也各有不同，企业为了充分利用这些优势都会去组建跨国的、跨地区供应链。我们认为要把第三方衔接好，有三个比较重要的方面：分工合理明确的职责；跨组织的高效流程；建立高效的信息分享系统。

以前供应链每个不同组织的信息都是断开的，从2015年下半年开始，彪马内部做了一个系统，一方面把断裂的地方衔接起来，另一方面把不同系统里的数据抓取出来，再进行统一。系统也会根据实际情况的变动，让企业决策者很清晰地知道这些状态的改变。未来，彪马还会把系统扩展到后端去，在物流环节中，更多是需要一点一滴去实践，在做的过程中磨合。