关于建筑工程管理问题考究

王晓东

摘 要：市场经济的成熟与发展，使竞争越来越激烈，为了进一步提升企业竞争能力，则需要在管理上下功夫，通过科学有效的管理，增加经济效益，满足企业未来发展。城市进程的加快和城乡一体化发展，使各类建设项目不断增加，为了实现良好效益，建筑单位就需要对工程进行严谨的管理，使企业经济效益不断提升。项目工程管理需要更新理念，创新思路，必须不断提高学习，勇于探索，总结经验与教训，熟练运用新知识、新规范，全面提高自身管理水平。文章主要通过对建筑工程管理重要性的分析，进一步提出针对性的措施与方法，以此全面解决管理中存在的问题，推动企业管理向现代化迈进。

关键词：建筑；工程；管理；重要性；措施

市场经济，使竞争越来越激烈，随着市场竞争的加剧，我国建筑行业也走向成熟发展阶段，人们生活水平的提高，对建筑质量有了更高层次追求，只有具备优势竞争能力的企业，才能保证产品质量，赢得市场竞争主动权，保证企业可持续发展。市场竞争加剧要求建筑企业全面强化管理，通过项目管理拐进企业实力，形成强大的综合竞争力，建筑工程管理对企业未来发展有着重要的意义。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的好坏直接关系到企业的经济，一个良好的管理能够拐进企业健康发展，工程管理对企业来讲至关重要，主要体现如下：

1.1 建筑行业未来发展的需要

经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。

1.2 有助于降低建筑企业运行成本

科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。良好的工程管理，能够使企业充分调动现在资源，实现动态调节，不断完善和修改施工计划，使计划更加完美，同时，通过对最佳方案的优选，形成精准施工，合理安排施工每阶段，不断减少环节支出，保证组织合理有效，强化管理流程作用，避免出现材料浪费与返工现象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面对材料成本控制，才能实现成本控制目标，确保材料价格、质量、选购、验收、使用、消耗、回收各个环节的科学管理，使不同环节均能实现节能减支，保证预算成本与施工成本相符。

1.3 工程质量安全的保证

建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立新型建筑工程管理思路体系

我国建筑工程管理还处于起步阶段，一些必要的体系没有完全建立，在各项管理工作中，没有遵循标准。我国建筑工程管理思路体系的不健全，影响因素是缺乏管理理论和经验，并不能把相关理论进行总结分析，形成可利用的学科，在管理中发挥不出重要作用。建筑工程管理思路体系专业性较强，只有具备资深建筑学科的专家和具有丰富工作经验的管理人员才能组织实施，保证体系的形成。在国外行业建设过程中，建筑行业技术理论相对发达，体系较为完善，在行业发展过程中发挥着重要的推动作用，我国要想建立管理体系，则需要充分保证实际发展需要的同时，借鉴国外先进理念，吸取先进建筑工程管理方法，对各学科进行综合运用，使我国建筑工程管理向科学化、现代化方向发展，提升企业管理基本能力与水平，使工程管理有一个良好保障。

2.2 建筑工程项目施工质量管理措施

施工质量关系到国计民生，只有不断强化质量管理，才能实现优质工程，实现质量管理标准要求。各施工企业需要根据行业发展情况，做好质量标准认证，树立质量方针、遵循质量原则，保证施工符合规范，形成人、材料和机械各要素的有效结合。人是质量的推动力，更是管理的核心，只有全面调动人的积极性，才能使工程质量提到保证，建设出精品工程，在施工管理过程中，需要不断树立精品意识，质量意识，树立质量第一的观念。材料是建筑的主体，需要充分发挥材料关键作用，对材料质量进行有效控制与管理，保证材料符合工程需要。工程建设离不开机械的支撑，没的机械作业，是无法完成工程建设的，工程建设体量大、规模大，只有通过合理选择使用机械设备，才能确保工程施工进度，推动质量效益实现。

2.3 建筑工程成本管理措施

成本是决定工程成败的关键，良好的成本管理能够保证企业经济效益。建筑工程成本主要是建筑施工企业在建成一个工程项目施工过程中所耗费的生产资料物化劳动价值和劳动者创造价值，通过货币形式固定下来，形成支出成本。做好成本管理的目标是降低项目、劳务、作业成本。通过费用上的合理控制，保证成本计划合理科学，根据工程实际情况，采取有效措施、手段、方法，对成本进行管理，过程中要有分析、有检查，保证按照计划支出成本，增加利润空间。

2.4 加强对施工人员的管理与培训

建筑施工人员流动性强，管理难度大，为了有效对建筑施工人员技术人员进行管理，则需要制定良好的制度，通过制度形成规章，保证人员发挥应有作用，推动工程建设发展。要对施工人员灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的意识，保证思想的统一，同时，根据不同岗位进行职业技能培训，避免出现违规操作，防止出现施工事故。

2.5 建筑工程的安全管理制度

建筑工程安全是管理的重中之重，需要通过安全管理保证施工过程环节安全，施工安全制度制定与执行由两方面构成，一是要全面发挥出政府职能作用，通过职能的发挥保证监督、检查到位落实，发挥政府及建筑主管部门职责是保证安全施工的前提。二是建筑单位自身检查，通过对各项制度落实情况的检查抽查，实现安全生产，把安全生产责任制切实落实到施工各个环节中。

2.6 建筑工程信息化管理

科技发展推动了信息支柱创新，信息技术在施工中实现应用，现代建筑工程需要引进信息化管理系统，通过管理自动化控制，实现工程管理的智能化、标准化，保證工程建设质量与安全，提高施工效率。通过建筑工程管理信息化建设，对工程进度、质量、安全严格把握，能够及时发现问题，解决施工难题，做到良好的流程控制。

3 结束语

建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在、质量、安全等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。

参考文献

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[2]苏荣海.现代建筑施工管理探索[J].今日南国（中旬刊），2010（10）.

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