信息技术在建筑工程管理中的应用

曹克法

摘 要：在现代社会中，信息技术已经遍布到人类生活、生产的各个环节中。随着信息技术走入各行各业，它的方便性、快捷性、高效性和准确性越来越突出。随着建筑工程的发展，人员管理愈加复杂，各部门之间的信息传递越来越多，引入信息技术成为了建筑工程管理未来的一大方向。利用计算机可以高效、准确的传达和处理信息，给建筑工程管理带来了巨大的方便。

关键词：信息技术 建筑工程管理中的应用

1、导言

建筑业作为一种劳动密集型产业，且其分工细致。由于建筑工程分工细致，施工人数众多，分散性以及移动性大、工序流程繁琐等特点，建筑行业使用传统的建筑工程管理手段及模式变得富有挑战性。为了可以更好的对建筑工程进行管理，我国从上个世纪八十年代开始在建筑业中使用数字化以及信息化管理技术，具有很大的优越性，建筑工程设计图纸利用电脑辅助大大提升了建筑业的工作效率。

2、当前信息技术在建筑工程管理中应用所遇到的问题

2.1 对信息化技术应用仍不全面

在当前的建筑工程管理的具体工作上来看，由于缺乏在建筑工程管理中的各项具体管理内容上的有效配合，未能形成整体的信息技术应用，导致一些工作环节上存在技术安排设置不合理，影响着信息技术应用的效果。其具体表现在：一方面，在人员配置上和信息技术应用的投入不相符，往往存在对信息化技术的应用并不重视的问题，缺乏各方面管理内容上对信息技术应用的具体设置安排，导致信息技术应用所应对的问题反而更多，信息技术应用成效往往难以落实。另一方面，信息化技术的设置缺乏必要的技术人员配合，导致一些情况下针对建筑工程管理工作的信息技术应用往往无法得到贯彻落实，影响到最终的管理成效。

3、建筑工程管理信息技术应用问题改善对策

针对信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题，施工单位应充分认识到信息技术的优势，从单位实际出发，积极寻找有效的问题解决对策，不断提高管理工作中信息技术运用水平与质量。具体可从以下方面入手，为信息技术在建筑工程管理工作更好的应用创造良好条件。

3.1 注重引进高素质人才

建筑工程施工单位应充分认识到高素质人才，在促进信息技术应用中发挥的重要作用，积极吸引信息技术扎实，掌握工程管理专业知识的高素质人才。主要措施：①引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系，毕业季到高校招聘信息技术、工程管理知识扎实的优秀毕业生，尤其做好应聘考核工作。同时，为吸引更多优秀人才，可适当提高工资、福利待遇等；②加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况，制定周密的在职人员培训计划，使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时，举行信息技术操作比赛活动，在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围，不断提高工程管理人员信息技术操作水平；③增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑，因此，建筑工程施工单位应增加投入，配备性能优越的计算机设备，开发或购买工程管理操作软件，为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。

3.2 积极完善管理体系

信息技术在工程管理工作中的应用应由完善的管理体系支撑，建筑工程施工单位尤其应做好以下方面的工作：①明确信息技术给工程管理工作带来的影响。建筑工程施工单位应充分认识到信息技术给工程管理工作带来的改变，结合信息技术及工程管理特点，采取针对性管理措施，促进信息技术与工程管理工作良好融入，以充分发挥在管理工作中的优势；②完善相关管理制度。建筑工程管理中应用信息技术，应积极完善相关管理制度，如信息技术应用管理制度，要求管理人员做好对重点数据的备份，防止重要管理信息的丢失；③制定信息技术应用标准。建筑工程施工单位应制定完善的信息技术应用标准，明确信息技术应用流程，要求管理人员严格按照规范标准应用信息技术。

3.3 更新管理理念

建筑工程施工单位应在认真分析信息技术给工程管理工作带来改变的基础上，注重管理理念的更新，不断满足信息技术应用要求。一方面，建筑工程施工单位加强信息技术相关知识的学习，明确信息技术应用在工程管理工作中的具体应用，不断更新管理理念，实现信息技术与工程管理工作的良好融合。另一方面，建筑工程施工单位还应加强信息技术管理知识的学习，定期到同行单位中参观学习，了解其信息技术在工程管理应用中的状况，学习其先进的管理理念，并结合自身单位状况积极探索，认真分析之前管理理念存在的不足，有针对性的加以更新、改进，探索出适合自身的信息技术应用。

3.4 加强信息系统规范管理

信息技术在建筑工程管理中的应用涉及很多方面，尤其需要完善的信息管理系統支撑，因此，建筑工程施工单位应加强信息系统规范管理，尤其采取以下措施，不断约束管理人员信息技术应用不良行为。首先，制定信息系统使用规范。建筑工程施工单位应制定明确的规范，加强对信息系统应用管理，并根据工程管理人员职责合理划分信息系统访问权限。同时，要求工程管理人员不得随意拷贝系统中的内容信息。另外，针对重要的管理信息，要求管理人员及时进行备份，防止重要管理数据的丢失。其次，做好信息系统日常维护。建筑工程管理人员除还应做好信息系统日常维护工作，定期处理过期的管理内容，做好信息系统的优化，确保信息系统处于最佳的工作状态。最后，注重信息系统管理工作总结。建筑工程单位应定期抽查信息系统应用状况，及时总结信息系统应用中存在的问题，从制度层面加以完善，确保工程管理人员合理的信息系统。

4、结语

信息技术进入了高速发展的时代，但信息技术在我国建筑工程行业的发展还是很有限的，和其他行业比起来差距还很大，信息技术不但可以应用在施工、质量监控中，还可以应用在各方面的协调管理中，如何创新开发其他方面环节的应用，促进建筑工程的信息化发展，是未来建筑工程发展的重点。

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