煤矿液压支架全寿命周期运行管理初探

王冠杰　钱建钢　曹军

摘要：煤礦综采支护设备液压支架直接影响着煤炭生产企业的产量和安全，如伺延长其使用寿命，提高可靠性、经济性已成为煤炭行业必须解决的一个课题。

关键词：液压支架；全寿命固期；专业化服务

中国煤炭行业的迅速发展与综采设备的快速发展息息相关，先进可靠的设备是煤炭生产企业安全高效生产的保障。目前，国内液压支架设备运行管理与设备资产管理存在一些问题，一是液压支架操作工和检修工综合素质较低，对设备的保养、操作、检修不到位，导致设备故障率较高、损耗加快；二是检修不及时，加之专业人员匮乏，增加了备品备件的数量；三是日常生产过程中对设备无法进行正规的维护、检修和维修。如何延长综采液压支架的可靠工作寿命，并最大限度地减少无效维修，已经成为煤炭行业必须解决的一个课题。

理论概述

设备全寿命周期成本管理是从设备的长期经济效益出发，全面控制设备的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新直至报废各环节的成本，使全寿命周期成本达到最低的一种管理理念。

液压支架全寿命周期管理是以生产效益为目标，通过一系列的技术、经济、组织措施，对整套液压支架的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程进行管理，以期达到液压支架寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想状态。

功能设定

为了保障液压支架全寿命周期专业化服务的顺利推进，必须要构建一个具有台账管理、设备管理、维修工时、成本管理及信息综合分析、预警、诊断专家等功能的液压支架全寿命周期专业化服务管理系统。主要包括前期管理功能、台账管理功能、支架状态变动管理功能、运行状态管理功能、维修保养管理功能、统计分析功能、备件管理功能、维护功能。

费用管理

中煤北京煤矿机械有限责任公司液压支架全寿命周期专业化费用分析采用模糊和灰色综合评价法。首先，根据模糊关系合成原理，利用多个因素对评判事物隶属情况进行综合性评价，第一步先按每个因素单独评价，第二步再按所有因素进行综合评价；其次，将定性和定量分析相结合，这种方法可以较好地解决评价指标难以准确量化的问题，排除人为因素带来的影响，使评价结果更加客观准确，整个计算过程较为简便。

效益分析

2013年10月，公司与中国神华集团神东公司合作的第一个全寿命周期专业化服务项目（Y213液压支架），用于中国神华神东分公司补连塔煤矿，设备用于12520工作面，单面产量达到年均700万吨。截至2016年7月，公司实现直接收入3032.6万元，与传统设备管理模式相比取得了明显的经济效益和社会效益。

神华神东公司通过项目的实施减少了设备的停机时间，增加生产效益；降低设备维修成本，延长设备寿命，提高投资回报；降低物资库存成本，同时公司也积累了大量的管理和维修经验，在增加就业、拓展业务范围、延伸产业链、增加利润增长点的同时，也维护了固定客户，增强了可持续发展动力。

前景广阔

全寿命周期专业化服务有以下几个创新点：1.应用全寿命周期成本理论有利于提升产品性能、可靠性、可用性、维修性和安全性，同时能有效降低后期的运行成本。2.全寿命周期专业化服务是煤机企业转型的大胆探索，是煤机企业向生产服务型企业转型的大胆尝试，能使煤机企业依托自身主业延伸出的新业务。3.快速可复制性。全寿命周期服务项目配备的专业化服务队仅需十余人，就能为煤炭企业提供长期专业的优质服务，能有效降低设备故障率，同时，这一模式具有广阔的发展前景。

全寿命周期专业化服务推广情况。随着Y213支架全寿命周期专业化服务模式的成功，2016年，公司组建完成了Y245和Y227两支专业化服务队，同时明确提出，到“十三五”末全寿命周期专业化服务项目至少达到6个，年创效1.2亿，占营业收入的7%。

全寿命周期专业化服务发展前景。全寿命周期专业化服务这一全新模式，能够大大降低煤炭企业的运营成本，提高煤炭开采的安全性，同时公司也探索了一条制造加服务的生产经营模式，延伸了产业链条，能够创造较好的经济效益，最终实现用户和企业的合作双赢。

编辑/王海霞