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浅述小型电子设备制造业企业供应链管理

2017-05-30冯剑

科技风 2017年13期
关键词:供应链制造业管理

冯剑

摘要:当前,经济全球化的趋势日益推进,商品的流通变得更加广泛、便捷,随之而来的是各行各业的竞争压力不断增大,尤其是我国小型电子设备制造行业,其在科研、成本、销售等各个方面的压力不言而喻。对此,为了更好的及时和发现小型电子设备企业的问题,本文对制造业供应链管理的相关问题及措施进行探讨研究。

关键词:小型电子设备;制造业;供应链;管理

当前,研究指出供应链管理是制造业企业管理的重要环节和关键步骤。通常状态下供应链管理必须要满足缩短资金周转时间、降低企业风险、实现利润最大化和提供可预测收入等目标。生产实践中,为了完成上述目标,我们必须要建立系统有效的联动管理机制,并将其覆盖到制造业企业的各个部门;与此同时,企业管理层应制定严格的运营监督机制,以评估、解决企业生产、销售的风险。针对上述环节,我们对企业生产实践中的关键性因素进行研究探讨。

1 计划

通常情况下,小型电子设备制造业具有销售变化大,创新力度大,更新换代快等重要特点。因此,如何做好各个环节的计划生产和实施是整个流通过程中的重要环节,为了应对上述问题,很多制造企业制定了以实际销量制定产量的计划原则。这个原则的实施者重在销售部门,其对销量和合理把握与分析,并根据销量的实际状况进行下一步的生产计划是非常重要的。企业管理者所要做的就是进一步确认和完善销售部门的统计数据和生产计划,并为计划实施提供便利条件及通道。

2 采购

企业的备料、采购水平是制造企业生产成本的重要因素。当前电子制造业管理者所面临的最主要的难题就是如何将自身的库存量尽可能的接近于零。这就要求采购部门明确供应商信息、备用供应商信息并依据实际情况建立BOM档案并进行分类汇总 ,具体的操作原则包括:

1)对价格高昂的原材料每年与供应商至少进行一次商务谈判。可以在相应合作的基础之上,由供应商为制造企业配备一定的库存量,企业可以按需下单。

2)对于消耗量大且费用低廉的原材料要按计划短期备货。制造企业应当建立稳定的此类原材料的供应渠道,且最好以就近的生产厂商为主,这要可以使得企业根据自身生产的实际随时调整供货计划。

3)加强订制件的管理。制造企业在制订件的管理方面要自大限度的缩短供应商交货期,以求生产计划的灵活变动;与供应商达成定期按需取货的合作意向;对于需求量较大且本地供应商无法随时供应的原材料,要与当地企业的上级供应商进行合作,制订备货计划。

4)委外加工管理。在这个方面,制造企业要注重研发BOM和工艺元件的准确、有效,必要时依据相关规定对设备进行检测;此外,委外材料的发放与管理要时刻注重按类、按需分配,对于有特殊要求的原材料要单独设置委外材料账本,并定期进行盘点。

5)加强采购业务内控管理。对请购流程而言,制造企业要根据自身的实际情况将其分为线上、线下和相互结合的管理模式。据悉,线上管理是未来发展的重要趋势,这与当前计算机技术的飞速发展和广泛应用有关。企业可以按照设立管理部门、录入采购计劃、进行MPP运算,计算采购量,调整计划,审批,将审批结果转至采购部门这一具体流程完成线上采购计划环节。采购部门接到上述计划后,要第一时间进行确认时间节点,并进行下一步的审批,然后制定最终订单,提交相应的管理部门进行确认盖章。再一方面,在供应商的管理层面,企业要制定严格的供应商评估和转入制度,建立严格的管理档案并做好整个环节的监督,最终 进行集体性决策。再者,在采购入库管理方面。企业应当设立专门的质监部门,对企业采购的原材料、生产环节的副产品,成品进行严格的检测,对于有异常状态的产品进行及时处理、反馈。最后,在应付款管理方面,制造企业应避免由财务部门全权掌控的操作模式,消除应付款管理与业务的脱节状态,应当充分发挥每一个部门、流程的监管控制力度,最后由财务部门进行审核,无误后付款。

3 生产与物流管理

在供应链管理中,销售部门的作用不可忽视,为了满足销售的需求,生产线要接受企业内部计划成品和半成品计划的所有订单。其中计划生产的订单要根据相应的管理模式采用良好的评估机制进行组织计划实施,生产部门接单后要及时响应,通过相关流程确定交货日期,并及时将有关信息反馈给销售和计划部门。

电子制造行业的物流方式一般分为境内和境外运输两大类,我们只对境外运输流程进行阐述。企业的出口报关和相关运输具备一套完善的管理制度和运行体系,其在整个运营过程中所发挥的作用也是非常明显的,因此,多数情况下,电子设备的制造企业都会选择委托货物管理部门完成相应的出关手续,这也是为了节约成本的重要举措。对此,制造企业应当选择两家以上的货物代理企业,并制定相应的销售政策,鼓励客户选择低成本的船运或者是铁路运输。当出口报关完成以后,货物返回的报关单、箱单等相关票据要作为出口退税的重要附件交由财务部门进行直接保管。

参考文献:

[1]金帆.浅述小型电子设备制造业企业供应链管理[J].企业导报,2016(12).

[2]徐学荣,刘家坤.我国区域电子设备制造业竞争力评价研究[J].科技与产业,2011(07).

[3]陈晓红,赵可,张泽京.电子设备制造业企业运营策略对质量管理影响的效果分析[J].中国软科学,2007(02).

[4]蒋尹华,张晶,王剑.基于因子分析的电子设备制造业竞争力研究——以广东省为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(01).

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