浅谈如何做好冶金机械设备的管理

宋金龙

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722090

摘要：冶金企业发展规模的不断扩大，催生了大量先进管理方法。此外，为了充分满足客户实际需求，日益降低生产成本，从根本上提升生产效率，也就是说运用最少的投资成本来使企业获得最大化效益，冶金企业还应该在实际工作中高度重视产品结构更新，在生产组织调整期间，加强设备管理，拥有较强的设备管理能力。本文就如何做好冶金机械设备的管理展开详细论述。

关键词：冶金；机械设备；管理

现阶段，现代工业逐渐发展为国民经济健康发展的主导性力量，发挥着至关重要的作用。而国民经济技术发展期间，冶金工业作为工业发展的重要组成部分，其自身的快速发展，能够为国民经济未来发展创造坚实的基础性条件。目前，在冶金工业日渐发展成熟的背景下，大量冶炼企业都在高度重视产品组织调整与结构更新，但是，冶炼机械设备层面的管理与更新却不能够引起高度重视，从而使机械设备的规范化管理受到严重影响。为了实现冶金行业的全面健康发展，相关管理人员必须要高度重视机械设备的使用与维护管理，加大設备管理力度，从根本上增加企业效益。

一、冶金机械设备管理存在的问题

（一）拼凑机械问题

目前，在冶金机械相关设备的实际管理工作当中，一个非常严重的问题就是拼凑机械问题。具体来说，拼凑机械情况主要是指机械使用人员在实际操作期间把新旧机械设备混合到一起使用，从而使新旧机械混乱搭配，影响到设备的日后维护与操作。尽管新旧设备同时搭配使用可以在一定程度上短时间内给企业带来更大经济效益，让企业在设备维护与购置成本大大降低，但是，企业却忽视了相关机械设备的日常保养以及维修[1]。实质上，这种拼凑搭配问题的长期存在将会使冶炼企业付出更为高昂的经济代价，具体来说，冶炼工作期间，新机械设备以及陈旧机械设备的使用混乱，将会大大降低新机械设备实际使用寿命，进而导致新旧设备协调差，对设备操作产生不可估量的影响，最终带来较大的经济损失，影响企业的正常运行。

（二）设备维修问题

冶金机械设备的修理不足问题或者是维修过度问题属于冶金机械设备日常管理工作的普遍问题，也是非常常见的重要问题。现阶段，不同冶金机械设备的制造产地、具体型号以及使用条件等都会存在不同程度上的差异，从而增加了机械设备的维护与保养难度，这样就会使一些冶炼企业不愿意定期进行设备维修。一些冶金企业通常情况下比较常见的做法是当机械设备不可以正常运转的时候才对其实施维修管理，企业这样做的原因主要有两点，一方面在于现有的检修系统，部分落后检修设备难以及时发现设备运行中存在的问题，因此，只有等机械设备彻底不能工作的情况下，才进行维修，另一方面的原因是企业想要降低因定期维修带来的资源浪费以及企业维修经济损失[2]。

（三）人工操作与管理问题

目前，冶金机械设备实际管理期间，人工疏忽所带来的设备操作问题是不容忽视。因操作人员的不合理操作，往往会影响到机械设备寿命。部分工作人员在装备结构方面的认识不足，再加上施工力度掌握不当，不能够制定出科学化的操作使用计划，最终导致冶金机械遭受损坏。

二、冶金机械设备管理策略分析

（一）加强设备安装管理

实质上，冶金机械设备使用安装管理属于冶炼企业管理工作的基础，也是冶金机械设备能不能够得到正常投产的重要条件，而且还关系到产品质量与成本消耗。因此，冶金机械设备日常管理期间，必须要重视安装管理，进而延长设备大修周期以及使用年限。从某种程度上讲，冶炼企业中比较常见的机器大部分都是重型机器，因冶炼企业产品生产所具有的连续性以及复杂性特点，使仪器精密度要求非常高，必须要保证安装以及运行步骤的科学化，按照规范化要求来安装设备，使其满足产品生产需求[3]。

（二）健全维修管理制度

为了充分发挥冶金机械设备的使用效果，设备维修制度的建立健全是非常关键的，有助于发挥设备管理手段的长期作用。冶金机械设备正常使用前，相关人员应对安全操作步骤进行规范，并制定出合理化的维护保养管理制度，加强工作人员设备维护培训。此外，冶金设备正常使用期间，日常保养环节也是必不可少的，及时排除设备运行的安全隐患。要对相关的安全操作制定相应程序，还要对安全防护装置进行安装，制定设备维护保养责任制，对相关人员进行设备修护管理的相关培训[4]。在冶金机械设备的使用过程中，要对冶金机械设备进行日常保养，并要及时排除和解决其中的安全隐患，通过制度性手段保障设备的科学操作，从而保证每位员工都可以根据操作流程进行使用以及养护。设备使用中，若出现安全隐患，必须要及时处理，从而确保冶金机械设备良性管理。

（三）重视设备管理创新

创新作为推动冶金机械设备日益进步发展的重要制胜法宝，设备管理工作的进步，与设备创新管理息息相关。在创新管理工作中，相关工作人员与管理人员首先要重视管理思想层面的创新，设备管理的重点在于“管”，并不是“修”。从设备管理内涵上进行分析，主要是指经营设备，坚持效益最大化原则，日益完善全员设备管理体系，让每位员工都能够认识到设备管理的重要性，在日常工作中不断践行设备管理[5]。此外，为了增强设备管理的科学性与可行性，相关人员应从冶金企业实际发展出发，明确指导方针，认真总结以及研究之前设备管理期间的得失，将全员参与作为机械设备管理基础，以设备安全运行为目标，大力开拓创新。

三、结语

机械加工设备作为冶金行业产品生产的重要物质基础，确保机械设备始终处于良好运行状态，能够为产品生产提供基础条件，满足生产需求，更好地履行设备管理职责。因此，冶金机械设备管理必须要将产品生产作为中心，致力于技术管理，实现养护与维修的有机结合，做到预防为主，维护为辅，不断增强企业管理水平。此外，设备管理是一门综合性相对较强的学科，不管是理论层面还是实践层面，都必须要与时俱进，不断强化管理，致力于创新手段的应用，从根本上提升冶金企业机械设备管理水平，增强冶金企业最终经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]杨寅香.浅析冶金机械设备的有效管理[J].中国高新技术企业，2013，36：7072.

[2]胡俊.论冶金机械设备的维修与管理工作[J].电脑迷，2016，11：1.

[3]张自强.冶金机械设备维修与管理策略探究[J].科技创新与应用，2017，13：142.

[4]张剑锋.简述冶金机械设备的有效管理措施[J].低碳世界，2014，21：330331.

[5]马爱民.对于冶金机械设备的管理与维护[J].民营科技，2014，06：18.