浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

张洪根

摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大，建筑行业的迅速发展从一定程度上促进了经济的发展，也带动了市场的繁荣，同时增加了较多的就业岗位，因此建筑工程逐渐成为影响经济发展的主要因素之一。而建筑工程的施工项目管理及成本控制直接关系到建筑工程的质量，本文详细指出了建筑工程施工项目的主要成本都包括哪些方面，也提出了目前我国建筑工程施工项目管理及成本控制方面的问题，并提出了相应的解决办法，希望可以有效地促进我国建筑行业健康的发展。

关键词：建筑工程；施工项目管理；成本控制

随着我国现代化发展的步伐，建筑行业有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化水平，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民的生活，也促进了社会主义经济的发展。建筑行业对于我国建设现代社会有深远影响，但是现在的市场，竞争激烈，要想在市场中坚持下去并发展壮大，还需要对建筑施工项目做好管理，也要做好成本控制，只有这样才能保持建筑行业的利润，推动建筑行业的可持续发展。因此如何有效的进行建筑工程施工项目管理及成本控制，成为建筑行业关注的主要话题之一。

1建筑工程施工项目的主要成本

1.1物资材料成本

物资材料成本是建筑工程施工的主要成本之一，也是占比例较高的成本类别。而材料的好坏直接决定着建筑工程的质量，因此控制好物资材料成本的同时保证材料的质量非常重要。

1.2工人工资成本

工人工资成本也是建筑项目较大成本之一，既包括施工工人的人工费，也包括建筑施工项目中涉及的每一个人员的人工费。大多数情况下工人的工资是按工时计算的，因此做好工时的控制对控制工人工资成本有很大的帮助。

1.3机械成本

因为建筑工程往往需要一些较大型的机械设备，有些需要长期租赁，有些需要自己购买，因此机械成本也是主要成本之一，做好机械成本的控制对工程的整个项目也很重要。

1.4其他成本

其他成本主要是指在施工现场需要的直接性的花费，主要包括临时设备租赁费、施工工具费、工人伙食费、水费电费等等，这些成本都需要做好管理和控制，做到本着节约的前提保证好质量。

2目前建筑工程施工项目管理及成本控制方面的问题

2.1工程造价做得不准确

大部分建筑工程都是由总包分包给一些施工队，大多数分包施工队缺少专业的工程造价人员，因此分包方很难做出准确专业的工程造价。而总包方虽然部门较为完善，但由于竞争激烈，建筑工程项目大多数为竞标项目，所以一些公司为了赢标，故意将价格做得很低，基本低出了市场价，这时候只能在分包的时候再压价，因此导致施工过程中一些项目成本被恶性压缩，很难保证工程的质量。

2.2施工项目管理体系不完善

由于实际施工团队多数为农民工组成的小的施工队伍，没有经过专业施工培训，管理人员也多数来自农村，缺乏系统的管理经验，没有完善的施工项目管理体系，不能对施工人员进行正确的系统的管理，施工人员也难以服从管理，再加上施工队管理层对项目管理重视程度不够，导致整个建筑行业没有完善系统的施工项目管理体系。

2.3施工项目管理及成本控制方面的专业型人才匮乏

由于建筑工程本身地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员和成本控制人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到工程标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到慌乱的突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，加上领导层对专业型人才缺乏重视，导致整体建筑工程項目专业型人才极度匮乏。

3加强建筑工程施工项目管理及成本控制

3.1加强工程造价的准确性

各单位应该按技术要求和施工过程所设置的规范，明细化工程造价项目，规范工程造价管理，详细罗列各类别实际价格。此外还要明确所有工程造价相关人员所需要具备的造价能力和专业技术水平，以保证工程造价的准确性，可以很好地协调价格和质量的关系，保证工程保质保量地顺利施工并完成。同时还要预算好工期，做好各项成本预算，规范工程造价与实际费用的浮动范围，从而保证整个工程的质量。

3.2建立健全施工项目管理体系和成本控制体系

各相关单位和部门应该建立健全建筑工程施工管理体系和成本控制制度，建立互相监督机制，及时发现各管理人员及施工人员的问题，及时发现施工过程中不合格的现象，要在第一时间指出并给予改正意见，可以有效地提高管理水平，加大管理力度，从而有效地提升建筑工程施工技术管理的水平。管理体系中要明确管理职责，严格按照操作规程的要求建立管理范围，还应该明确列出被管理者应该遵循的管理体制，对违反规定者做出相对应的惩罚措施。要全面管理施工过程的相关人员，宏观把控，细节处理，同时要强调管理人员的管理力度，不能忽视每一个施工环节和施工步骤。

3.3提高工作人员素质水平

应提高施工队伍从业人员的综合素质和专业知识，加强专业培训，鼓励从业人员自觉学习，严格审核施工人员的从业资格，相对提高建筑行业的门槛，建立激励制度，并且提高施工人员的考核管理，单位还应从日常工作考核建筑工程人员的综合素质水平，从而可以有效地提高建筑行业工作人员的素质水平，有效地引导建筑企业完成工作的既定目标和预测未来的施工工期和工程质量，从而有效地提高我国建筑行业的整体质量和专业化程度。

4结语

在我国，建筑行业依然是各行各业的基础行业，为我国现代化发展做出了突出的贡献。而建筑行业的顺利进行，离不开施工项目管理的有效实施，只有有效的项目管理和成本控制才能提高各部门的安全意识，节约建筑资源，提高施工效率。建筑施工技术直接影响着后期的使用质量。只有提高了建筑工程的质量，才能满足人民的对生活质量的要求，从而提高人民整体生活水平，促进我国经济的发展，提高我国的国民生产总值。