值得期待的2017项目管理商业趋势

胡晶晶

每年似乎都有新的商业趋势兴起并盛行，2017年也不例外。那么，今年在项目管理领域，有哪些内容值得期待呢？

经过对行业的充分分析，我们罗列了以下数条。如不出所料，这些卓有建树的趋势预测将对项目管理起到变革性影响。

敏捷管理在多领域应用

至今为止，敏捷项目管理主要应用于软件开发行业。但敏捷管理在其他行业的应用也在稳步发展。例如，财务专业人士使用Scrum框架、编辑人士使用各种看板（Kamban）系统进行内容组织，而市场专员对敏捷方法也早已应用自如。

已在工作流程中引入敏捷方法的其他领域用户还有建筑管理、宠物食物生产商、用户体验专业人士和图片设计师等。所有这些趋势都显示出敏捷方法的应用不再局限于IT领域，也适用于其他领域。

要选择适用的敏捷项目管理方法论，最好先征求专家和用户的意见。我们建议咨询可靠的注册在案的B2B公司，为您提供有针对性的建议。

协同工具将广为流行

各种协同软件应用很有可能在常规项目管理系统中广被采纳。开发协同应用的厂商，如Slack，Jive和Yammer将从中获取利润。如果企业已经在使用这些工具或类似工具并提高了效率，他们倾向于继续使用。然而，关键问题在于这些协同平台并不是为项目管理而设计的，因此，用户不得不适应工具。

项目经理必须应用他的变更管理技能以使这些产品有效地发挥作用。

新产品开发中应用项目组合管理

项目组合管理软件在企业产品和新品牌创新中日渐流行，如UMT360，Sopheon，Planview，PDWare， GenSight和Decision Lens。新产品开发与項目组合管理联姻主要是因为物联网和敏捷应用的兴起。这种发展趋势促进产品开发人员关注于为客户交付更加先进的产品。

使用传统的项目组合管理软件无法实现这一目标，所以人们在遇到这样的任务时转向了新产品开发和项目组合管理功能相集成的软件。与敏捷方法相同，新产品开发的项目组合管理理念也在向其他领域蔓延。创新者很可能也会将这种理念应用于线下解决方案。

情商对于项目经理至关重要

软技能和情商（EQ）对于一个成功的项目经理而言至关重要。情商是发现和管理自己以及他人的情绪的能力。它包括三项主要技能：具备情绪意识，将情绪有效应用于解决问题和思考的过程中，以及管理和调节自身情绪并安慰或激励他人的能力。调查显示，情商对于绩效有很大影响，并且，管理者相对于非管理者而言更加乐观。

具备高情商的团队和领导者在客户争取、低拒绝率、高客户忠诚度、高生产力和高收益率方面展现出更好的商业成果。然而，情商得分在国际范围内整体下降的趋势令人担忧，尤其是IT领域，它与其他行业相比，远远落后。所有这些趋势都显示出除了项目管理技能，你还需要具备高情商才能脱颖而出，尤其在电信和IT行业更是如此。

认证的价值逐渐走低

PMP？和Prince 2？是两项久负盛名的项目管理认证。然而近日，人们开始质疑它们的价值，并就“投入的成本是否值得”发出疑问。

因为认证考试的内容未能随当今的商业需求与时俱进，导致小企业不再重视认证的项目管理专业人士。他们所需的是有能力高效管理项目的人才。大企业很可能也附和这一趋势，也就是不会刻意将是否是PMP作为到公司任职的必要条件。

因此，如果你已稳定就职于项目管理岗位上，或许就不必特意考取相关认证了。

专业性得到强调

项目管理需要高度专业性，而很多企业并未对这一领域给予充分关注。如今，很多企业逐渐意识到他们不能逃避对专业性的关注，并且理解到他们需要采用更加完善的方法来执行项目。

这很关键，因为项目管理是一项复杂而重大的任务。即便是小企业也意识到他们需要应用有效的项目管理解决方案。市场上有各种好产品，并且，他们可以通过调研找到适合自身规模的解决方案。毋庸置疑，一套高质量的项目管理系统是企业在项目管理方法中开始强调专业性的不错起点。

大数据强势来袭

在谈到影响项目管理的科技趋势时，首当其冲的就是大数据了。我们所使用的软件工具包含很多批量的数据，其中包括团队未能成功实现的各批次预估数据，还有记录下来的各种风险。类似的数据无法靠人脑记忆。你需要一套软件方案来高效处理大数据，并从中获得见解，以便做出恰当决策。这类软件能够为你提供实际数据和预估数据，并能够让你识别哪些团队成员绩效落后，需要额外的培训以提高他们在工作中的生产力。

混合方法

也许你在使用敏捷、瀑布，或是其他方法，使用的是哪一种方法变得越来越不重要。越来越重要的是你是否能够高效地、按照进度完成工作。因此，针对不同方面，使用Scrum、瀑布和其他方法的混合方法论就成了最受欢迎的方法论，只要它能够实现最终结果。

如果，混合的方法卓有成效，并有助于你提高项目成功的概率，那你就可以关注于提高收益和价值了。因此，不要为你使用的是哪种模板或方法而争论或浪费时间。

以往项目的借鉴作用

如果你所在的公司以往成功完成过大型项目，从中吸取经验教训非常关键。项目经理可以针对在以往项目的成功中印证有效的步骤和方法给团队成员进行培训。然后，团队可以在现在和未来的项目中借鉴这些方法。这种对于经验教训的学习和应用有可能是今年的一大趋势。

协作的必要性

项目经理需要实践有效的变更管理才能有效地实施项目。协作对于成功是必要的。各种团队日渐远程化和分散化，而激进的利益相关方和客户群体却要求更高的关注。项目经理有能力争取所有利益相关方的支持，并在项目成功实施的过程中始终拥有他们的支持是非常重要的。

我们希望本文让你抢先一步感受到了今年将对项目管理领域产生影响的关键趋势。如果，你还了解任何其他将会影响项目管理领域的趋势，欢迎你随时与我们分享。