国有企业员工队伍建设初探

孙彦洁 张晖

近年来，国家全面深化改革特别是国资国企改革与电力体制改革不断加快推进，这对于新体系下的国网杭州供电公司提出了更高的要求。为更好的适应企业发展中可能遇到的各类挑战，必须迅速提高企业综合实力，打造一支结构合理、能力突出、素质过硬、作风优良的员工队伍。结合自身工作，本人就如何强化“三集五大”常态化运行背景下的员工队伍建设进行了一些思考，有以下初步体会：

一、深耕细作夯基础

坚持梯队建设，通过科学合理的手段，选拨一批认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成公司中层干部、关键岗位队伍的阶梯式结构，努力实现“自我输血”，持续有效地支持公司整体战略目标的最终达成。

一是不断加大复合储备人才培养力度。通过选拔、培养、管理和考核，培养一批既懂电力生产又具备一定管理能力的复合型储备人才，提高综合专业管理岗位后备人选的匹配度、适应力和胜任力，加速公司管理工作的平稳衔接和稳定提升。强化“第二工作室”平台应用，培养一批文秘、法律、演讲、摄影等的专业人才群体，将员工个人兴趣爱好与公司的工作需要有机结合。加强兼职培训师队伍建设，建立兼职培训师人才库和教学研讨、规范管理体制，充分利用公司各类专业实训基地，为兼职培训师提供实践机会，加快兼职培训师队伍的成长步伐。

二是优化完善通道人才系统培养机制。深化“四级四类”人才一体化管理。分析员工成长的时间规律，结合公司四通道设计，制定符合公司实际人才选拔管理实施细则，为员工提供更加清晰的职业愿景。便于员工根据自身所处的不同发展阶段，合理设置目标区间，选择与自身条件相适应的职业发展通道。通过有效的培养手段和激励措施，提高地（市）公司级人才质量，构建国网公司级、省公司级人才选拔的“蓄水池”。

三是深入开展专家人才“师带徒”活动。充分发挥公司专家人才的传、帮、带作用，重点提升公司青年职工在实际工作中所需的必备技能、技术、经验以及职业道德和优良工作作风，为青年员工打造快速成长的学习平台。继续开展优秀师徒评选和表彰工作，总结提炼优秀师徒先进典型案例，加大宣传力度，营造立足岗位建功立业的良好氛围。

二、苦练内功强能力

坚持量体裁衣，根据普通员工、人才、专家的不同能力现状，制定针对性的培养发展计划，教育引导员工立足本职、加强学习、勇于实践，为企业持续健康发展做出自身的一份贡献。

一是以为教育培训抓手，定制员工“成长套餐”。鼓励员工利用业余时间参加学历教育，提高员工的专业理论水平和管理能力。加强职业发展规划指导，帮助员工制定远期职业愿景，提高员工继续深造的积极性和主动性。做好专业技术资格评定管理工作。大力开展技艺革新与科技项目，鼓励职工参与项目、专利申报，发表专业论文，从多方面充实工作业绩。对满足技师、高级技师申报条件的员工，通过采取对专业申报，理论（实操）培训，考核辅导等各个环节闭环管理，提高整体考评通过率。

二是以竞赛调考为抓手，加快人才“增兵扩军”。科学组织竞赛调考，全力做好竞赛前集中培训、调考前轮训等工作。以竞赛调考项目检验覆盖专业全体从业员工的管理、技术、技能水平，以集训、轮训等形式，提升整体业务能力。精准定位拔尖人才，制定个性化培训方案，配备公司最优师资与最佳后勤保障，人资、党群（工会）、主办部门、选手所在基层单位“四位一体”协同作战，力争在公司系统内外的各级各类竞赛调考中排名前列，加速培育优秀专业领军型人才。

三是以重点项目为抓手，引领专家“追求卓越”。鼓励员工独立或联合申报国家863项目等高级别项目，通过认领国网课题和省公司重大管理指标、确定公司科技开发和专业管理课题研究等形式，推出一批能够带动公司发展的科技和管理类重点项目。根据项目需求，打破公司部门限制，由专业水平突出的高级别优秀专家人才牵头组建精干、灵活的项目团队，引导各级优秀专家人才积极参与项目开发。通过重点项目实施，组建各专业领域的专家团队，搭建相互学习与交流的有效平台，让项目成为引领优秀专家人才锻炼和成长的发动机。

三、转变观念提素质

坚持刚柔并济，在制度执行的刚性约束下，将“柔性管理”理念融入到思想政治工作中去，强化思想引导，着力激发员工的内在潜力、主动性和创造精神，确保队伍和谐稳定，为实现公司健康持续发展提供坚强的思想保证。

一是加强党风廉政建设。深入开展廉政风险防控工作，建设廉洁高效的共同家园，为员工改进思想作风提供正确的导航。加强世界观、人生观和价值观的教育，使员工充满信心，形成积极向上的人生态度和生活态度。加强员工的职业道德教育，树立正确的职业道德观念，提高员工的工作责任心，形成以社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德为一体的品德体系。

二是构建“三维激励”体系。建立以情感激励为主导，环境激勵为核心，物质激励为辅助的三个维度立体化激励体系。加强情感激励。提速幸福企业建设，强化员工关爱机制，促进员工在自主创新、相互尊重、团队合作、真诚坦率的组织文化氛围中，最大限度的发挥自身创造力。通过青工舞台、三年成长计划等方式，进一步紧密与青年员工的情感联系，为企业发展创造和谐条件。改善环境激励。加强软环境建设，以构建宽松、和谐、公平、竞争的成长发展环境为目标，塑造员工的心理契约，营造和优化队伍建设环境。借助劳模圆桌会、访谈等多种形式加大弘扬劳模精神力度，扩大劳模精神在全公司的影响力、辐射力，有效释放劳模品牌效应。辅以物质激励。加大薪酬分配倾斜力度。将以岗位绩效工资制度为基本模式的业绩考核结果向四级四类人才、关键核心岗位合理倾斜，将福利分配标准向各类人才进行适度倾斜。

三是落实“四个素质”教育。开展“强化法治思维，增强红线意识，推进依法治企”主题活动，提升队伍政治素质、道德素质、法制素质和职业素质。运用电力党校、杭电讲坛、道德讲堂等平台，抓好两级中心组学习、形势任务教育、“一月一法”等工作。大力弘扬核心价值观，强化“最美”品牌，启动“寻访最美”主题活动，深入挖掘、持续宣传公司爱岗敬业、奉献爱心的新典型，以最美人物引领干部员工崇德向善。实施员工差异化管理，按照优秀员工“领航式”、普通员工“目标式”、青年员工“引导式”、后进员工“帮扶式”的模式，有针对性地开展工作。

队伍建设是一项长期的系统性任务，不能一蹴而就。必须以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，以“守正笃实、久久为功”的精神，常抓不懈，持之以恒。国网杭州供电公司将以构建队伍结构、能力、素质和作风四维支撑体系为主要着力点，全面推进“三集五大”新体系下的员工队伍建设，加速构建“五位一体”协同机制，为加快实现“两个转变”、全面落实“一强三优”现代公司战略目标奠定坚实基础。