工业项目现场施工管控要点解析

摘 要：结合多年现场施工管理经验，针对目前工业项目施工现场出现的安全文明施工、质量控制、进度控制等重要环节的管理要点，提出一些借鉴性的意见，以期为同行提供参考。

关键词：工业项目；现场施工；安全文明；进度；质量；管控要点

项目在施工管理过程中，施工现场的管理直接反映了管理的水平，一方面直接影响着公司的形象，一方面也决定着能否顺利完成施工。做好现场施工的前提，首先抓好现场管理，其次树立正确的过程意识，建设一流高水平的项目工程[1]。

1 安全文明施工

在整个施工过程中，安全文明施工起着至关重要的作用，需要有一套完善的保障体系来保障安全文明施工，提高施工人员对生产安全文明的认识，同时需要根据不同施工项目的特点，制定出适合于该项目的安全生产方案和技术方案，在换班时，需要做好换班前的技术交接，做好阶段性的安全工作，针对统一施工项目的不同阶段，对容易出现安全问题的阶段做好防护工作；在对基础设施进行施工时期，需要加固好围挡；在主体施工过程中，重点做好防护洞口、高塔电梯防倾倒、稳固脚手架、避免高空坠落、防避雷电等工作；在装修过程中，需要加强防火工作。在整个施工过程中，必须严格管理用电的安全。

在安全文明施工过程中，需要注意以下几点：

（1）需对施工现场进行封闭，采用封闭式管理，施工现场的周围使用围档，该围挡的高度至少是2.5m，甚至更高，主干道路、景观道理的围档高度至少是1.8m，甚至更高。

（2）在施工过程中，施工现场需要摆放“五牌一图”，各种标牌在制作过程中，必须统一规格，合理摆放，标牌上的字迹清晰工整，标牌上的线条明了简洁，标牌上的内容言简意赅，同时需要将“五牌一图”放置在施工场地进出口的位置；严禁将“五牌一图”放置在脚手架上。

（3）在施工现场，采用硬地坪施工方式。使用厚度达标的砼对施工作业区、施工生活区中主干道进行硬化，而对施工场地内的其它道路地面同样需要对其进行硬化。禁止将泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

（4）安全摆放、整齐堆放，对施工过程中用到的建筑材料和建筑配件进行统一安全、整齐摆放，严禁超出高度方位；对不同堆料进行分类堆放，同时需要树立警示牌。警示牌需要进行统一制作。在警示牌上需要标明产品信息。

（5）备齐消防设施，将消防设施放置于建筑为的每一层，同时在建筑物高于30m时，在每一层需要增加消防水源管道设备；在建筑物内要防止足够的灭火，灭火器放置在正确的位置，同时将灭火器固定。如果在施工现场，需要使用明火时，必须走审批流程。

（6）配电系统包括总配电箱和分配电箱、开关箱，实行分级配电。必须将专用配电箱配置在每台用电设备上，使用期间必须严格遵守“一设备一电箱一闸门”制，漏电保护器需要安装在开关箱内（该漏电保护器的额定漏电动作时间小于0.1s，额定漏电动作电流应小于30mA）。

2 工程质量控制

整个施工现场管理过程中，最重要的一个环节便是质量管理，施工质量可以说是整个施工行业的生命，同时也是任何一个企业能够立于市场的基础，高质量出高信誉，高信誉势必带来较高的市场份额，从而增加经济效益。在施工质量管理方面，首先，需要建立一套完善合理的质量保证体系、以及高效的领导体系，强化员工对质量的认识，加强质量责任制的管理，对工人进行技术指导，提高工人的责任意识，同时需要每一层都签订质量安全责任保证保书，明确每一位员工的责任，同时按照相关政策制定奖罚办法。

其次，需要严格把关质量验收制度，巡回检查工程施工质量，在管理过程中不断走动，以便发现问题，同时查找问题的原因，对问题进行追责，同时提出问题的整改措施，同时对其进行跟踪检查，施工过程中，对不同阶段制定相应的管理措施，加大对其管理，对原材料的采购和质量严格把关，严禁不合格产品流入施工场地。

在工程质量控制过程中，需要注意以下几点：

（1）保护好轴线桩、定位轴线、龙门桩、水准点等，对其进行常规测量，并观察是否有异样。

（2）起吊预制桩时，注意其强度必须达到70%及以上，运输时，其强度必须达到100%，同时其吊点必须严格按照要求设计。

（3）保护好墙拉结筋、柱拉结筋、大模板砼墙体钢筋构、造柱钢筋、暖卫、电气管等设施，同时墙面应该保持整洁。

（4）安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得切断和移动钢筋。

（5）在浇捣砼过程中，不能对模板、钢筋和预埋件进行振动，避免模板出现变形、钢筋出现移位、预埋件出现脱落的现象。

3 进度管理

整个施工现场管理过程中，进度管理是其主要的一个环节，合理的进度安排，保证了施工项目能够按照合同要求工期顺利进行，同时体现了企业信誉、企业的竞争能力、企业的履约能力等。

在进度管理过程中，需要注意以下几点：

首先，在进度管理过程中，需要按照公司的各项制度严格执行，实现责任落实制度，明确奖罚范围，督促工作员人员克服种种困难，保证各项工作按照工期进行，明确员工的分工、各自负责，严格预控对施工质量、施工工期、施工安全、施工成本等指标，业主、设计、监理协调完成施工进度的控制，实现对施工工程的高效管理。

其次，严格抓好“两头工期”：一、在开工前，准备好相关事宜，如果中标，相关人员立即入场，同时将相应的设备和材料尽快入场，搭设临时工棚、布置临时水电，测量定位，建立台帐等，尽量压缩将开工前的准备时间；二是在竣工收尾阶段，采取措施来加大施工管理协调力度，避免出现分工程同时进行而带来的混乱局面，保证各分工程有条不絮地进行。

再次，采用计算机技术和网络技术对各工序进行管理，在总进度表的指导下，安排好每个月、每个旬、每个日作业计划、以及主要工期控制点，根据指定的作业计划，制定材料設备和劳力进场计划，合理安排各个工种的配合工作，以便达到流水平等、分段并进、交叉做的目的，实现更多的作业面，保证在控制期内完成每一个关键工期控制点；同时进一步加强协调的力度，保证施工方能够按照施工计划稳步进行施工，以便确保每一分项工程都能按照施工进度保质保量地完成。

参考文献：

[1]陈曦.机电安装工程中的技术要点控制与管理探析[J/OL].建筑知识，1（2016-08-12）.

[2]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J/OL].中国高新技术企业，2017，（11）：212-213.

作者简介：黄小军（1989-），男，汉族，本科，助理工程师，目前从事工程施工管理工作。