民营企业财务管理低效率的原因及对策探究

葛纯宝

摘 要：本文从民营企业管理实际出发，分析当前民营企业财务管理低效率的主要原因，并结合民营企业实际情况，探究完善民营企业财务管理工作的相关对策。从研究结果来看，民营企业组织架构的缺失、专业财务人才的缺乏使得财务管理工作规范高效率的展开缺乏必要的前提条件，小而繁琐的会计业务活动又阻碍了财务管理工作效率的提升。企业一方面可以通过商业服务购买解决短期问题，另一方面，可以通过会计业务活动的规范以及内部人才的培养来为财务管理工作的完善提供长期保障。

关键词：民营企业 财务管理 完善对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）11（b）-093-02

民营企业作为中国经济增长的重要力量，其自身管理的规范性及高效率不仅关系到企业的持续经营，更关系到地区经济的持续增长。而当前，民营企业在经营管理过程中，仍然存在着管理混乱、管理效率低下等问题，从企业规模来看，中小型民营企业管理低效率的情况偏多；而从管理内容来看，财务管理往往是民营企业管理工作中最为薄弱的环节。因此，从当前民营企业管理现状来看，民营企业在开展日常经营管理工作的过程中，应当积极从财务管理工作着手，积极探究当前财务管理工作中存在的主要问题，探索解决问题的相关对策，以财务管理工作的逐步完善，来推动民营企业管理工作的优化。

1 民营企业财务管理低效率的主要原因

民营企业财务管理工作的完善关系到企业整体管理效率的提升以及资金往来、利润管理等多方面工作的规范开展，当前民营企业财务管理工作仍然存在亟待完善的地方，在探究完善民营企业财务管理工作相关举措之前，要先结合民营企业管理现状，对现存的问题进行梳理，找出民营企业财务管理低效率的问题所在，从而为探究相关对策提供直接的参考。

1.1 组织架构不完善，民营企业财务管理缺乏组织基础

从民营企业运营的现状来看，当前，中小型民营企业仍然是民营企业的主要组成部分，由于规模及业务量的限制，一般来看，民营企业尚不具备完善的组织架构，企业管理部门的设置上不完善。而财务管理工作不仅关系到企业的规范、合法经营，还对企业利润、风险的管控起到直接影响，在整个管理的过程中需要各个流程的规范工作，一旦组织架构出现缺失，容易出现工作分工混乱、财务管理秩序紊乱等问题。因此，当前民营企业组织设置的不规范，直接导致了其财务管理工作组织基础的缺乏，整个管理工作效率缺失，财务管理规范性更难以得到保障。

1.2 人才专业性有待提升，财务管理工作缺乏基本保障

财务管理工作往往具备较强的专业性，不仅对基础的会计人才有着直接需求，还要求数据分析、企业管理相关人才的有效支持。民营企业以中小型企业为主的特点决定了当前财务管理工作人才的缺失，致使当前在财务管理工作开展的过程中，相关流程的工作无法规范的开展起来，很多企业仅仅能做到合法经营，但是财务管理促进企业管理效率提升的职能无法在企业管理工作中得到体现。

1.3 财务管理工作规范性不强，财务管理工作急需调整

规范、合法的财务管理工作是民营企业财务管理工作的前提要求，而现阶段，由于民营企业所涉及的业务往往小而繁琐，很多情况下，资金的往来也仅仅通过私人转账的方式实现。在这种情况下，很多会计业务无法在企业财务管理工作中得到体现。企业会计业务的不规范性以及财务管理工作组织基础、人才基础的缺失，使得民营企业财务管理工作的规范性很难得到有效的提升。

2 完善民营企业财务管理工作的相关对策

从民营企业财务管理工作的现状来看，当前，组织架构的不完善、专业人才的缺乏以及会计业务的不规范性，致使民营企业财务管理工作的效率低下，财务管理工作的规范性难以得到提升。由此，企业整体的管理效率、企业利润与费用的管控以及企业经营风险的控制等工作都很难得到有效的保障。积极探究相关的解决对策，完善民营企业财务管理工作，才能保障民营企业当前经营管理的基本效率与效果。

2.1 精细化社会分工，以商业服务购买等形式完善企业财务管理工作

短期内，由于组织规模、管理成本等的限制，完善民营企业财务管理工作、提升企业整体的管理效率仍然存在着很大的困难，因此，解决当下民营企业财务管理工作存在的主要问题，仍然需要社会精细化分工与第三方服务的支持。尤其是针对小型民营企业，相关单位可以通过会计人才租赁、商务服务购买等形式，引入专业化的财务管理服务，为企业当前的运营提供高效、快捷的财务管理支持。由此，短期内，通过一次性的成本付出，企业在风险管控、利润控制等方面可以得到基本的保障。

2.2 规范基本会计活动，在财务管理制度框架下积极完善业务流程

民营企业小规模而繁琐的会计活动是财务管理工作无法规范开展的主要原因，为了保持基本的产品竞争力，在款项支付、价格控制等方面，民营企业往往会做出较大的让步，由此，导致财务管理工作的困难。当前，随着会计法律法规的完善以及国家税收的减免、民营企业竞争条件不断优化、产品与服务的竞争力不断提升、相关单位在财务管理制度框架下，要积极的完善会计业务流程，将小而繁琐的会计业务活动逐步规范到公司日常的会计业务中来，保证任何一笔财务活动都能够规范记录，为财务管理工作的规范开展提供基本保障。

2.3 重视企业内部财务管理人员的再培训，提升财务人员专业素养

人才是财务管理工作规范、高效开展的基本前提，虽然，由于业务内容的限制，民营企业财务管理工作仍然受到巨大的挑战，但随着当前信息化的快速发展，财务管理工作获得的工具支持不断丰富，管理效率提升的可能性大大提升。民营企业受到财务成本的限制，很难在短期内快速引进高端财务管理人才，但是可以从内部管理人才中进行选拔，通过再教育的方式，不断提升自身财务管理部门的专业化水准。一方面，借助社会培训、财会单位的再教育，提升财务人员专业素养；另一方面，在商业服务购买的过程中，通过内部人员与第三方单位的合作，提升财务管理人员财务操作的技能水平。从而，通过两方面的推动，在企业内部培养高素质财务管理人才，为企业财务管理工作的高效开展提供长期保障。

3 结语

本文结合民营企业经营实际，就民营企业财务管理中存在问题的原因及解决问题的相关对策做出探讨。从现有的情况来看，当前，民营企业组织架构的缺失、专业财务人才的缺乏使得财务管理工作规范高效率的展开缺乏必要的前提条件，而小而繁琐的会计业务活动又阻碍了财务管理工作效率的提升。在短期内，为了解决当前的問题，民营企业可以通过商业服务购买的方式来提升财务管理的专业性。长期内，企业一方面要规范自己的会计业务活动，为财务管理工作的规范开展提供基本前提；另一方面，要积极重视企业财务人员的再教育工作，从内部培养企业高素质财务管理人才，为财务管理工作的规范高效开展提供长期保障。

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