企业项目管理要点分析及优化策略探讨

吕淑萍

摘 要：做好企业项目管理是提升企业经济效益，促进企业科学健康发展的有效途径。因此，应当如何进行企业项目的全面管理，提升企业项目管理的有效性，就成为了企业领导应当思考的问题，这也是建筑行业综合管理中的重要问题。本文就企业项目管理的要点和优化策略进行分析和探究，从企业的角度出发进行了全面的项目管理成本分析，并通过分析提出一系列促进企业项目管理的对策，希望能够有助于企业项目管理的进行。

关键词：造价管理 建筑工程 优化策略

中图分类号：F724.6 文獻标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（c）-073-02

1 企业项目管理的涵义

1.1 企业项目管理的含义

企业项目管理主要是指对项目进行全面科学的管理，通过相关方法的运用对项目的整体费用进行全面预算和控制，促进项目顺利开展，为项目的开展节省成本。就建筑行业来说，为了提升建筑工程建设的合理性，做好建筑过程的监管和成本的管理，在施工之前要对建筑工程进行造价管理，通过具体的分析进行建筑费用的估算，并采用相关的计价方法对项目费用进行细致计算，这个过程就是工程造价。建筑工程造价是施工管理中一个重要的方面，要想提升造价的科学性，就要对施工过程中的成本、技术以及工艺等进行全面地管理。一般来说工程项目的规模都比较大，面临的因素众多，费用消耗也比较多，因此在进行工程造价的时候要做好全方位的考虑，建立全面的成本控制体系。

1.2 企业项目管理的重要性

第一，做好项目的造价管理能够保障工程的科学性和合理性，有效降低成本，提升企业的经济效益。在建筑行业的发展中，工程造价是一个重要部分，当前我国社会经济发展迅速，建筑行业也在加速发展，与之相适应的造价方法和造价技术也在不断更新，在实际状况下，只有采取有效的工程造价管理方法，依据具体情况和具体问题进行全面地工程造价分析，综合考虑工程造价的合理性和科学性，才能最大限度地降低投入，促进企业经济效益的提升。第二，做好企业项目造价管理是保障建筑工程质量的有效方法之一。通过工程造价管理的进行能够对建筑的质量进行全面地把控，提升建筑质量。工程造价管理不仅仅是对成本进行控制，而是要对建筑的费用进行细致考量和分析，要将房屋建设的质量、工程设计的有效性以及施工建设的效果等都考虑进去，通过对这些方面的分析能够有效避免建筑过程中的部分问题，消除质量隐患。

2 企业项目造价管理的要点

2.1 要做好前期准备，并建立全面的成本控制体系

为了提升建筑行业发展的效率，规范化建筑行业发展，建立科学有序的发展市场，国家应当提高对这方面的重视，做好市场价格的统一，为工程造价的科学化、规范化发展提供基础。同时企业也要做好这方面的管理，依据自身的实际运行情况建立全面的成本控制体系，对招标阶段工程报价的单据进行全面细致地考察，确定其是否真实可靠。施工单位要综合考虑市场发展的具体状况和自身的实力，清晰合理地确定材料、人工以及机械要素等的投入和配置，对现场的费用和技术费用等进行明确地确定，做好投标报价的计算，为招标方提供有效、真实的工程量清单，这不仅能够促进企业项目造价管理的有效进行，而且可以为建筑行业的有效发展提供源动力。

2.2 做好成本控制标准的制定，并提升成本控制的力度

在制定成本控制标准之前要对项目的具体情况进行全面科学地考量，明确项目的大致状况，这样才能保证制定出来的标准符合实际情况。相关人员在制作图纸之前要全面考察施工现场，对施工现场的各个因素都进行科学地分析，并结合工程的实际状况对施工的影响因素进行全方位细致的探究，这样才能充分了解施工现场的具体情况，为规定出科学全面、与施工过程相匹配的安全标准和质量标准提供有效的意见。通过对施工现场细致的考察，还可以提升设计工作的质量和效率，为工程成本的节省提供基础，促进工程造价管理的进行。一般来说，有经验的设计人员在进行图纸设计的时候会综合考虑施工现场的情况，对图纸进行清晰全面地审核和优化，提升图纸的经济性和合理性，减少矛盾和问题。在施工开始之前，施工单位可以组织经验丰富的设计人员以及技术人员等对图纸进行细致全面地会审，明确设计方案是否合理、执行标准是否可靠以及构造是否齐全等，并及时将问题反馈给设计单位和业主，减少不必要的损失。

2.3 建立全面的企业项目造价预算管理体系

做好企业项目造价预算管理是提升造价管理有效性的重要步骤之一，因此建立全面的企业项目造价预算管理体系就显得尤为重要。通过企业项目造价预算管理体系的构建能够控制工程的造价，提升工程投资的效益，同时还可以保障工程造价的合理性，为工程项目的科学高效进行做铺垫。理性的预算决策要具有相配套的决策管理制度和决策体系，同时科学的企业项目造价预算也要有准确无误的估算参数和高效的测算方法，提升估算审批的有效性，确定估算数据的准确定，明确其是否与工程施工的具体情况相符合，这样才能从根本上提升造价的有效性。

2.4 做好施工过程中相关变量控制，为工程造价有效控制做铺垫

工程施工过程一般都比较长，所面临的影响因素众多，在进行造价管理的过程中要做好变量的控制和管理，提升变量管理的效率和质量，针对施工过程中可能会发生的通病以及意外等进行全面地管控，事先制定全面的应对策略，详细分析各个施工隐患，这样才能及时预防施工中部分问题的发生，有效提升工程造价管理的质量，促进造价管理水平的提升。在对工程造价进行控制和管理的同时，要从多个方面进行细致的考虑，不能为了节省造价而盲目减少资金，对于那些必须要投入的资金应当毫不吝啬，全面支持，这样才能避免因为盲目减少资金而导致施工费用紧缺，不能有效实施施工作业的情况出现。

3 企业项目造价管理的优化策略分析

当前我国企业项目工程造价管理的水平逐步提升，也取得了一定的成效，但是工程造价管理中还存在很多问题，比如成本控制意识薄弱、成本管理体系不全面、管理人员素质不高以及造价优化管理效率不高等，这些情况的存在都阻碍了企业项目造价管理的良好发展。从建筑工程方面出发就企业项目造价管理方面的内容进行分析和探究，提出以下几点相应的解决对策。

3.1 提升企业项目成本控制的意识，强化对造价管理的认识

为了提升建筑工程造价管理的效率，减少造价管理中的问题，降低造价管理工作的失误，合理控制成本，需要对建筑施工造价管理的意识进行强化，提升相关人员对成本控制的认识，将成本控制贯穿在施工的总过程中，确保成本控制和管理能够体现在每一个部门、每一个环节，做好资源的全面合理配置，降低施工過程中的损失。为此，可以加强对工程造价技术人员进行技术和知识培训，通过培训使其能够了解并学习新鲜的知识，提升工程造价的质量。工程造价的技术人员在工程造价中发挥着重要的作用，他们是造价管理的实施人员，因此必须要具备应有的职业技能和素养，在工作中要不断吸取经验和教训，想法设法提升自身的技术水平，及时学习新知识，适应市场经济的发展。同时，可以加强对企业领导以及必要员工的培训，使他们能够及时了解成本控制和管理的意义，可以定期开展该方面的讲座、开设培训班等，这样才能为企业成本控制合理地进行提供帮助。

3.2 建立全面的成本管理体系，做好风险的预防

为了提升工程造价的效率和质量，需要建立全面的成本管理体系，不仅国家要从政府的角度进行造价管理体系的制定，而且企业也要从自身的角度制定全面合理的成本管理体系，这样就可以为建立规范化、科学化的造价环境做基础，能够有效维护企业的利益，降低企业成本。在建设工程造价管理体系的过程中，要做好各个部门职责的划分，将责任清晰地落实在每一个部门中，这样一旦发生问题能够及时找到相应的负责人，及时解决问题。同时可以将工作人员的绩效和薪酬挂钩，这样才能提升他们的工作积极性和动力，促进工程造价的高效进行。另外，要强化风险管理机制的制定，企业要建立完善的监督管理机构，加大风险的监管力度，提升工程造价中的风险控制力度，对所有人员都进行风险意识的教育，使得全员都能够参与风险控制。

3.3 提升企业项目管理人员的整体素质

企业项目管理人员的素质高低直接影响了造价工作的顺利进行，高素质和高技能的企业项目管理人员在造价管理中能够进行全方位地分析，综合考虑建筑工程的状况并采用全面有效的方法进行工程造价，提升工程造价的有效性，科学地降低项目成本，因此，做好企业项目管理人员的素质和技能管理就显得非常重要。一般来说，企业项目管理人员应当具备相关的专业知识，熟悉相关的计算规则和计算方法并且能够将实际情况和理论知识有效结合，正确进行工程量的计算，同时，要懂得相关的法律知识，能够全面了解图纸，具备一定的计算机能力，这样才能为工程项目造价管理提供充足的知识铺垫。为此，相关的企业在录用成本管理人员的时候要做好这些方面的考察，同时，可以及时对工程造价人员开展教育培训工作，不断提升工作造价管理人员的综合素质和技能。

3.4 做好建筑工程造价全过程中的优化管理

第一，要做好建筑工程施工前期的造价优化管理。首先，要做好施工计划的编制和目标管理。为了提升造价管理的有效性，保证施工成本的合理性，那么就需要在施工之前做好施工计划的制定，同时确定施工目标，这样才能在施工中有标准可以参考。其次，做好施工图纸的整体管理。在做好图纸之后，相关的审核人员要及时对图纸进行审核，确保图纸的合理性，减少不必要的损失和麻烦。第二，要做好建筑工程施工过程中的造价优化管理。这方面主要是要做好施工成本的管控，建立完善的成本控制体系，细致地搜集相关材料的市场价格，并进行对比，提升成本管理的质量。第三，要做好建筑工程结束阶段的造价优化管理。首先，要做好验收考察，并进行全部资金的成本核算，同时对施工各个环节进行全面地检查，及时发现风险，并及时规避风险。其次，做好竣工情况的审计，做好各个环节数据信息的审核，提升工程造价的合理性。

4 结语

市场经济的高效发展，促进了建筑行业的快速发展，随着建筑行业的快速发展，要提升工程造价的合理性，做好企业成本控制，这样才能为企业有效发展，提升企业的经济效益做基础。当前在我国建筑工程造价管理中还存在很多问题，只有正视问题，不断提升工程造价管理的效率、提升相关人员的综合素质和技能，才能更好地促进建筑行业发展。

参考文献

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