汽车产品项目管理浅析

2017-05-30张继恩

时代汽车 2017年4期

张继恩

摘要：众所周知，对于汽车产品项目管理，是一项复杂的系统工程，体现了市场企划、产品实现、制造技术、质量管理、生产物流、供应商体系、生产成本、商品收益等多方面综合能力。以提升汽车产品项目管理为出发点，探讨汽车产品项目管理体系的建立及管理方法的应用，主要从汽车产品项目体系工作方法与过程管理方法进行阐述。

关键词：汽车产品；项目管理；研究

1 引言

1.1 研究的背景和意义

随着世界汽车产业的发展，我国汽车产业通过合作、引进的不断深入，取得了突飞猛进的发展。目前，我国已成为世界第四大汽车生产国，自主汽车产业也扮演着越来越重要的角色，随之，汽车市场的竞争也不断加剧，那么，如何提升汽车产品项目管理能力，更好地适应与满足市场需求显得尤为

重要。

1.2 研究范围和主要内容

（1）研究范围：以汽车产品项目管理为研究对象，属项目管理范畴。

（2）研究的主要内容：在对一汽集团产品项目深入调查研究的基础上，对汽车产品项目管理方法进行了总结与探讨，主要从体系工作方法与过程管理方法进行阐述。

总体上，本文的框架可分为两个大模块，相辅相成、互相补充，具体如图1所示。

2 体系工作方法

2.1 五结合工作法

所谓“五结合”，即是设计、采购、生准、制造、管理五个模块协同配合的工作方法。具体为产品开发阶段以设计模块为主，其他模块相辅，推进产品开发工作，即采购、生準、制造提前介入，熟悉产品方案、产品数据，实现设计的可制造性；采购、生准阶段以采购、生准模块为主，其他模块相辅，设计优化数据、生准确认工艺流程、路线及质量控制手段，实现生产的可操作性；制造阶段以制造为主，其他模块相辅，设计、采购、生准现场跟踪装车过程，设计验证、优化产品数据，采购、生准验证、完善工艺流程、方法及路线、包装、质量控制手段，保证产品质量性；管理模块在各个阶段给予配合。

2.2 五步工作法

本着“以事为核心”的理念，运用“五步工作法”，打造充分的思考力与坚定的执行力，形成共识和合作下的分工，有序有效地开展工作。“五步工作法”就是针对每一项工作采用提案、合意、决裁（审批）、展开、总结的五步工作方法，具体如图2所示。五步工作法要求针对每项工作形成提案，充分合意，达成共识与分工，做好信息传递与共享，完成审批，各模块步调一致按既定目标推进工作，实现高效推进项目工作。

2.3 建立推进例会体制

建立周例会、月例会、装车阶段天天会推进装车问题解决的例会推进体制。

项目周例会由项目组组长主持，项目组各领域参加，每周召开，合意项目方案，点检项目状态，识别风险与课题。

项目月例会由项目组组长主持，每月召开一次，进行项目风险与课题的推进与决策。

项目进入试制或试生产装车阶段后，成立问题解决小组，主要以生产现场为主收集与统计装车问题，各模块协同推进解决问题。

3 过程管理方法

3.1 过程管理模型

汽车产品项目过程管理方法本着全面执行汽车产品诞生过程为基础，对各阶段进行充分管理。项目过程管理如图3所示。

3.2 过程管理方法

依据上述项目过程管理模型，各阶段项目管理需要注意以下事项，下面具体进行阐述。

3.2.1 搭建全领域组织机构

梳理项目前提阶段需搭建项目组织机构，具体需要包含全领域，如市场营销领域、产品开发领域、制造技术领域、采购领域、质量保证领域、生产物流领域、成本收益领域、人力资源规划及IT领域，视项目具体情况进行增减。其目的为从全领域控制项目，利于充分梳理项目前提及推进项目。