电力工程管理创优中的控制策略分析

冯永红

摘 要：工程管理在电力建设这一系统性项目中占据着比较关键的位置，管理的优劣会在相当大的程度上影响电力建设的进度和质量，所以在电力建设的过程中，必须要强化电力工程的项目管理水平，分析并结合电力建设这类项目在管理上的一些共同特征，总结出合理有效的管理控制策略，从而保障电力工程建设的高质量，提高电力建设的总体水准。本文研究了电力工程在管理上的一些特性，相应的总结出了一系列有效的管理策略和控制策略。

关键词：电力工程；管理创优；控制策略

0 引言

工程管理作为一个繁冗复杂而又周期长的任务，是整个电力工程的关键性任务之一。电力工程管理横跨工程的前中后期，涉及工程实际中的各个方面，包括技术、数据文件的管理，项目进度的掌控，质量的管控等等。做好了这些才有可能提高电力工程管理的效能，实现高质量高水准的项目。

1 电力工程管理特点

1.1 问题多样繁杂

电力工程是一个庞大的系统工程，主要体现在阶段多，环节繁杂，涉及参与的单位也非常多，因此在管理上要实现高效高质量，就必须要求每个参与单位之间都能积极配合，在项目的各个阶段和环节上也能够达成精准对接。电力工程的实际管理过程中，每个单位不仅需要从全局的角度出发，让本单位的工作同整个项目相协调，又要做好自己单位本职的任务。另外，各个单位之间的沟通也是非常重要的，沟通上无障碍才能实现项目的顺利进行，而要保证沟通，又需要一定程度的信息共享，也需要各单位都具备一定的专业领域素养。

1.2 要求创新

电力工程不同于传统的土木和基建工程，相对而言，电力工程所碰到的问题更为多样繁杂，因此在管理理念，管理策略，以及执行层面，都需要进行改进创新，以适应电力工程管理的需要。创新包括两部分，首先是要积极吸取传统的管理在方法和经验上的精髓，然后进行一些适应需要的创新。这需要按照工程在进行中所遇到的问题进行细致而全面的研究，同时要积极借助先进的科学技术，比如通信方面的新技术、高效率的信息管理系统等等，通过这些技术实现管理的高效化智能化，提升管理水准的同时保障项目的进度和质量。

1.3 长周期

电力工程的另一个特点是周期长，因此其管理工作相应的也需要从头至尾的跟随项目始终，从项目的最初立项到项目方案的设计，到实际建设施工，再到最后的项目验收，都必须按要求按节奏的开展管理工作，同时阶段性的项目任务要求阶段性的项目管理方案，因此管理方法和策略也不是一成不变的。

2 流程控制策略

电力工程的管理和控制需要按照一定的准则，同时每一个阶段、每一个时期所要完成的任务，所要承担的职责都需要进行明确。综合来说，电力工程的控制管理可分为前期管控、现场管控、事后管控3部分。

2.1 前期管控

在工程开始的前期，需要针对工程的特点进行研讨分析，制定好管控的方案和规定，管控方案和规定应集中在项目的图纸、对参与人员的要求、设备和物料的管理、人事的安排等。要做到在项目正式开工前，为项目开始后的工作做好准备铺垫基础。

2.2 现场管控

现场管控指的是，在项目施工建设现场进行管控。实际施工建设是整个电力工程中最关键，也是遇到问题最多的环节，因此相应的，现场管控也是电力工程管理最重要的一环。现场管控既包括技术方面的管理，也需要进行程序流程的管理和控制，同时还要对参与的人员、单位、设备物料等进行协调安排。特别是要做好施工流程和物料供应的管理，保证施工的高效率和高质量。

2.3 事后管控

事后管控是指，在整个项目或者阶段性项目完成后，自己对项目的结果进行验收和检查，特别是问题多发的环节，或者不容易看出问题的环节，要作为事后管控的重点。另外，施工建设过程中的各种数据和技术文档，也要妥善保存，以备后期使用和维护的需要。

3 管理创优控制策略

3.1 优化规划及目标

电力工程是系统性工程，其管理也应有系統性，因此针对管理必须制定细致、有效、科学系统的规划和目标。在整个项目开始前，就应该设定项目管理的目标，制定总体工作规划，且这个目标和规划必须要系统而清晰，要保证目标的合理性，规划的全局性。在此基础上，按照目标，对项目的每一个阶段，每一个时期所需要达成的任务进行分配，同时明确各单位的职责和任务，在人事管理、技术水平、资源调用上也进行科学的安排，进而实现规划上的最优，保证项目的效益。

3.2 优化数据和技术文档的管理

电力工程作为涉及大量数据文件的工程，在实际建设中需要用到大量技术文档和资料，例如工程图纸、工程进度报告等，都是项目的核心数据文件，是项目运转的数据支撑和基本依据，因此对于数据和技术文档的管理也是电力工程管理中很重要的一环。数据和文件管理应该要有专管部门来执行，以实现专业的管理，同时为了保证数据文件的有效和真实，防止出现谬误和伪造，上级部门也要对文件管理部门实行抽检，核实数据是否客观，保障数据文件的指导、记录的作用。

3.3 提高技术管理能力

电力工程是一项技术相关性很强的工程，电力设施的建设需要相应技术的支承，所以电力工程管理必须重视对于技术的管理。电力单位应该充分招揽高技术人才，强化技术管理理念，在发展传统技术的同时，快速更新迭代新技术。提高技术人才的薪资，从而提高单位对高技术人才的吸引力，在培训方面也要多下功夫，为电力建设中的技术管理创造良好的人才环境和条件。另外，出于成本和效果最优考虑，电力单位需要合理的选择技术种类、设备以及材料，有选择的利用新材料新技术，做到既优化了成本控制，又在工程质量和效率方面实现了提升这种双赢的效果。

3.4 提高统筹能力

由于电力工程的管理有着周期长，阶段和环节多的特点，而且一般要求多个单位相互配合，所以在管理时需要统筹各个方面的问题，实现各单位之间的协调合作，实现不同阶段不同环节的无缝对接。这要求各单位之间有着良好的协调合作能力，但协调合作不是自发的，它需要一定的约束，因此为了实现统筹协调的目标，领衔单位必须在项目正式开始之前就做好准备工作，规定在实际工作中应该遵循的规定，规定的内容应该包括，各参与单位必须按照规定的条款，进行积极主动的协调合作，在实际施工建设中如果遇到困难和问题，各单位要相互协调合作，共同解决。另外，为了加强沟通，适当的展开沟通会，让参与单位进行汇报和沟通，保障各方之间的信息能够互通，且在某方遇到麻烦时，能够一起参与支持和帮助，相互依托，一起推动工程的快速进展，保障项目的工期。

3.5 工程影响控制

电力工程由于途径的区域广，涉及的人文社会层面的利益较多，所以常常受到其他方面的影响，比如经济、政策、社会环境等，电力工程管理在前期工作中就应该进行相关方面的研究和调研，掌握可能有哪些影响因素，影响的范围和层面是什么，有多大等等，从而制定相应的方案和策略。可以借鉴早前的电力项目管理方案，制定有效的管理体系，要综合细致地研究每个受影响方、参与方的需求和诉求，还要分析国家政策、企事业等方面对工程的建设和施工产生的影响，在此基础上，制定出一套切实有效的，科学合理的工程管理系统。

3.6 强化质量管控

工程质量是电力工程管理中最应该重视的部分，所有的管理方案都需要以质量为核心，高质量、高水准的项目结果才是工程管理创优所最应该追求的，只有做到这样，工程管理创优才有其存在的价值。

4 结语

电力工程管理有着高技术、高工程复杂度、周期长的特点，对于项目管理方而言，需要大量的时间精力投入，也需要管理人员有着良好的素养，这是完美的完成工程任务的保障。

参考文献

[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.

[2]史晓俊，吕林茂.电力工程建设中项目管理的措施[J].企业家天地月刊，2010，（3）：38-39.

[3]李爱辉.电力工程项目管理創优中控制策略分析[J].科技创新与应用，2013，（21）：156.

（作者单位：国网成都供电公司建设部（项目管理中心））