企业单位内部治安保卫工作重要性

邓启强

摘要：本文从新时期企业单位治安保卫工作的现状出发，对企业加强治安保卫工作的重性进行了探讨，并提出了做好企业治安保卫工作的对策建议。

关键词：治安保卫；重要性；对策和措施

企业单位内部治安保卫工作，事关企业改革发展和安全稳定的大局和职工群众生命财产安全，做好企业内部治安保卫工作重要性显得尤为突出。本文就做好治安保卫工作谈谈自己的想法。

一、企业单位内部治安保卫工作的重要性

内部安全稳定是社会安全稳定重要组成部分，也是企业生产经营有序开展的根本保证，做好企业单位内部治安保卫工作重要性意义明显。

（一）为企业发展创造良好环境

企业要有良好的发展，必须有一个安全稳定和长治久安的治安环境，治安保卫工作就是保障企业安全稳定的重要手段。要想安全稳定就要把治安隐患防控在起始阶段，把治安问题苗头在第一时间打压下去，把不稳定因素消灭在萌芽状态，维护企业生产经营秩序稳定，保护国有资产不受不法侵害，使生产经营在安全稳定的环境中进行。笔者所在单位是集煤、焦、气一体资源型企业，还承担向市民供气的民生工程，具有不可再生性、高危险性等特点，一但遭到破坏，职工生命安全受到威胁，造成国家财产重大损失，社会影响很大。

（二）为企业安全生产经营保驾护航

安全稳定是企业生产经营工作第一要务，积极和下大力气做好企业内部治安保卫工作是为企业护好航保好驾。必须严格落实安保工作制度，加强安保工作责任，强化监督检查，多措并举，最大限度遏制治安刑事案件发生和影响企业稳定事件发生。

（三）为员工营造和谐稳定工作秩序

治安保卫工作好坏直接关系职工思想稳定和生命财产安全，与切身利益息息相关。一个和谐稳定治安环境，企业管理层就不会因为企业内部安全稳定而操心、忧虑，全身心的投入到企业生产经营工作当中和企业发展决策当中；一个安全稳定秩序，职工合法权益得到维护和生命财产安全得到保障，职工在工作中有安全感，无后顾之忧，才能全身心地投入到企业生产建设中去。

二、企业内部治安保卫工作存在的问题

当前，企业治安保卫工作存在的问题，主要表现在：

（一）治安保卫工作弱化

企业对生产安全舍得投入，下得血本。但对治安保卫工作投入相对较少，重视不够，原因主要是对治安保卫工作重要性认识不到位，对治安保卫工作片面认为不重要，日久天长，形成了一种固化的思想，治安保卫工作只要过得去就行，有边缘化的趋势，导致治安保卫工作从人员保障、资金落实等方面抠得紧，投入不足。

（二）治安防范水平落后

企业内部治安防范手段和科技装备处于相对落后阶段。仍然沿袭过去看门守院式、守门神式等老办法工作。传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，没有科学技术作保障，就靠人山人海战术、拼体力，其效果不佳和效率不高。

（三）保卫人员素质参差不齐

由于企业对治安保卫工作认识存在缺陷和偏差，在安保队伍建设方面，单位把工作能力不足和老弱病残的职工充实到安保队伍中，而且这部分人员的管理难度相对较大，工作起来缺乏动力，没有责任心和积极性，基本上是得过且过。

三、做好保卫工作的对策和措施

（一）转变思想，落实责任，健章立制，为治安保卫工作奠定基础

要做好内部治安保卫工作，单位各级必须要重视治安保卫工作，必须逐级落实治安保卫工作责任和岗位责任，必须建立治安保卫组织，健全各项安全保卫规定制度。一是单位从公司到基层改变过去看法，转变思想，根本上扭转不重视治安保卫工作做法，与其它工作同安排、同部署、同检查、同总结、同表彰。二是根据本单位生产经营工作特点，制定治安保卫工作责任制，逐级落实签订责任书，明确各级主体责任；制定岗位治安保卫责任，把责任传递到每个职工身上，是从公司管理层至员工肩上都有安保责任各压力，真正实现治安保卫责任横向到边，纵向到底。三是制定应急处置预案。制定和修订治安安全突发事件应急处置预案，并按规定组织人员参加治安突发事件演练活动，提高全体职工突发事件应对处置能力。

（二）加强安防设施建设，提高治安保卫能力

企业治安保卫工作坚持打防结合，预防为主的方针，加强预防的针对性和实效性，加强人防、物防、技防三种手段建设，形成多元化的防控体系，遏止和减少治安案件发生。一是在大院大楼门、招待所（宾馆）、重点要害部位等地方做好人防工作，做好来客来访登记，防止不法分子进入。二是加强技防设施建设。治安防范工作，要走依靠科技进步、提高科技含量的发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力和重要手段。要提高科技上投入，不断完善技防设施，提升安全防范能力，弥补传统防控手段的不足。要向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度。如报警装置、监控装置、防火防爆技术装置等。

（三）加强安保队伍建设，提高保卫人员素质

建立一支强有力的治安保卫力量，是做好治安保卫工作重要保障。治安保卫工作的作用大小，取决于保卫人员的工作能力强弱和责任心及敬业心。一是建立严格选人用人竞争机制，把精干、能力强、懂业务、有責任心员工选拔到安保队伍中，提拔重用，建立一个思想素质强、业务素质硬管理团队。对不谋事、不担当、庸人懒人的干部进行调整和解聘。二是加强安保人员教育和培训。要谋划好安保人员素质提高，制定年度、季度、月度培训计划，稳步推进教育和培训工作。重点对工作在一线的专业安保人员开展经常心思想政治教育和专业知识、专业技能培训，提高保卫人员的思想素质、责任意识和工作能力，确保安保工作任务的完成。