水泥工程EPC总承包项目施工全过程管理研究

何家成

摘 要：我国水泥工程承包单位凭借自主知识产权的诸多建设施工优势，在国际市场上获得了一定的竞争优势，逐渐占领了国际水泥工程建设的市场。面对快速发展的国家市场形势，在总承包模式下企业必须加强施工全过程管理，对建设项目施工中的进度控制、质量控制、成本控制进行严格、科学、现代化的管理，这样才能够在国际市场中获得长久稳定的竞争力。该文结合水泥厂工程建设项目，对施工过程管理进行分析研究。

关键词：总承包工程 施工管理 质量管理 成本控制

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）04（a）-0083-02

全球经济的快速发展推动了建筑业的发展，水泥作为重要的建筑材料，需求量随着建筑业的发展而不断扩大，水泥工业的投资规模持续增加，水泥工程建设管理开始受到更多的重视。在水泥工业领域，水泥工程项目多为EPC总承包模式，其中施工阶段是其核心和关键，因此对EPC总承包项目施工实施全过程管理具有突出的意义和价值。总承包项目施工全过程管理包括施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理和施工安全管理4个主要部分。

1 施工进度控制管理

对于任何一个工程项目而言，工程进度的控制是项目按期、顺利完成的前提。在EPC总承包模式下，一旦工期延误，承包方企业需要缴纳巨额误期赔偿损失费用，这使得施工进度控制管理至关重要。

（1）通常施工进度控制管理的措施主要包括以下几个方面：①組织措施：明确项目内的组织分工、职责任务，对各阶段进度目标严格控制；②技术措施：结合设计图纸与技术规范制定科学的施工组织设计，以及进度调整计划；③合同措施：与上下游企业制定严格的合同制度，实现信息实时沟通；④经济措施：结合制定的进度计划，及时向业主汇报工程进度情况，并申请进度付款，确保资金保障；⑤信息沟通管理措施：及时获取施工进度，并与计划做对比，及时做出合理决策。

（2）为确保工程进度的准确性，需对工程项目的施工进度进行科学编制，编制的步骤为：通过水泥工程图纸与清单明确工作范围与内容→分析合同中进度条款并纳入进度计划→建立WBS（项目工作分解结构）→确定各工作持续时间→确定各工作间的逻辑关系→明确标识关键线路→检查调整形成正式的CPM计划。结合整体进度计划编制分级计划，包括一级进度计划（总控制概要进度计划）、二级进度计划（总体实施进度计划）、三级进度计划（详细进度计划）。施工进度计划制定完成后需贯彻实施，编制各种作业计划，并做好施工进度记录。

（3）随着水泥工程项目施工的进展，需要对水泥工程的实际进展与计划做比较，并总结问题，分析原因，进而做出最科学合理的进度调整。施工进度比较分析的方法主要包括横道图比较法、网络图分析法、S形曲线比较法等。

（4）为了科学控制水泥建设工程进度，需要对进度计划进行科学合理的预测，并根据实际工程情况进行适当的进度计划调整。预测的内容主要包括预测完成工期、预测开工时间、预测整个项目完成日期、预测资源需求、预测延误的影响等。预测方法主要包括工效分析与执行人员讨论相结合的方法、网络分析与执行人员讨论的方法、网络分析与进度曲线相结合的方法、动态赢得值计算等。当进度出现较大偏差时，需要进行施工进度调整，以确保工期顺利完成。

2 建设施工成本管理

水泥建设工程EPC总承包项目大多采用总价合同，承包商承担了成本上的风险，因此对工程施工进行科学合理的成本控制管理具有较大的意义。

（1）根据水泥建设工程项目的整体情况，对施工成本进行科学的预算，采用基于实物量的施工成本预算方法。进行成本预算时需要准确、清晰地获得以下重要参数：现场直接人力估算、现场管理费用估算、现场临时设施费用估算、施工机械费用估算、小型工具和消耗材料、现场办公费、涨价及风险度的评估系数。之后结合项目承包合同制定目标成本，并与预算成本进行比较。在施工中还需对施工人力进行控制来控制施工成本，包括相对工效控制、绝对工效控制、直接人工时跟踪曲线、人工时费率跟踪曲线等方法。此外，还需对现场管理人员进行严格管理，严格控制人员的进出场时间和工作效率，一旦发现工作效率负向偏离较大的情况，必须更换更能胜任的管理人员。

（2）在水泥工程建设项目施工中，机械设备是重要的施工工具，而且用量较大，涉及费用较高，因此需对施工中的机械成本进行严格控制。首先需要对施工设备的使用进行严格控制，确保施工设备的充分使用；其次需要对施工设备成本进行监控，包括对主要设备编制详细的进出场及工作计划，以计划为基础进行跟踪监控，对计划和实际的偏差进行分析评价。此外，还需要对施工的间接费用进行控制，包括建造临时房屋、道路，施工用脚手架费用，临时设施系统建造与维护，材料管理及仓库工作，以及施工设备的维护等。

3 工程施工质量控制

施工质量控制是施工管理的重点，它综合反映了项目组织的工作业绩和施工管理水平。在水泥建设项目施工质量控制管理中，首先需要选择一流的分包施工队伍，严格执行施工要领书制度，材料与设备的申报需要严格遵循认可制度，施工过程需遵循先样板后施工的原则。

（1）在项目的整体施工中，要对可能影响施工质量的诸多因素进行深入分析，然后采取科学的方法对各影响因素进行控制。通常影响水泥建设项目施工质量的因素包括人、材、机械、方法和环境。组织高效的施工管理队伍，对施工材料、施工设备、机械设备等进行严格控制，做好管理与保养。

（2）在项目施工中，要转变质量管理观念，将传统事后检查转变为事前控制和事中控制，严格控制施工工作质量的检查，对施工工序、中间产品质量等进行准确把控。从整体工程施工上，要统筹把握所有可能出现的影响因素；从分层项目施工上，要在各阶段正式施工之前进行质量控制，在施工中严格按照施工进度、施工计划、施工图纸、施工技术等进行施工。

（3）为了对水泥建设工程EPC总承包项目进行严格的施工质量控制，可采用分层次严格质量检验的方法控制施工质量。首先对技术文件、报告和报表进行审核，其次注重现场质量的检查，再次实施工序把关和单位工程签证验收，最后对质量缺陷进行充分调查分析，并严格按要求进行补救。

4 工程项目安全管理

对水泥建设项目EPC总承包工程的进度、质量、成本和安全进行有效控制，是施工管理的最终目标，安全管理是施工管理的重要组成部分。

首先，承包企业需要结合工程的实际情况建立与之匹配的安全管理组织机构，将安全工作提升到一个较高的层次，比如采取一票否决权的做法等；其次要落实责任制，明确整个项目施工过程中各单位、各组织、个人的职责权利，成立安全办公室，严格执行安全管理规定，要求各安全管理人员全时段监控，确保每个时段的安全施工；再次对人员进行安全教育与培训，提升人员的安全意识和安全素质，使施工人员在施工中尽可能地按照安全施工方法施工，避免安全事故的发生；最后要时刻确保施工现场安全监督检查，及时排除事故隐患，防止事故发生。

参考文献

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