把航行之“舵”铸强企之“魂”以强有力的党建工作推动企业改革重组

孙家康

中远海运集团由中远集团和中海集团重组而成。作为世界第一大航运企业，集团党组深入学习贯彻党的十八大和历次全会、全国国有企业党建工作会议精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实国资委党委决策部署，把毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设作为推进企业改革重组的重要法宝和完善现代企业制度的重要内容，取得显著成效。

一、核心作用发挥到位，保证改革重组正确方向

集团党组牢固树立“四个意识”，认真学习贯彻习近平总书记关于深化国企改革和加强国企党建工作的重要论述，切实发挥领导核心和政治核心作用，坚持改革正确方向。一是以上率下推进重组。严格执行“三重一大”制度，先后召开38次党组会研究决策改革重组重大事项。加强党组自身建设，班子成员“约法三章”，在党性修养、责任担当、廉洁从业、团结协作上以身作则、模范带头。二是战略引领推进重组。党组贯彻“五大发展”理念，提出打造航运、物流、航运金融、装备制造、航运服务、社会化服务以及“互联网+”等“6+1”产业集群的战略布局。三是深改快改推进重组。党组把改革重组作为优化产业布局、调整发展结构的重大机遇，先后完成总部及集装箱、散货、能源、物流、港口、金融、重工等七大核心板块重组，在全球航运业变革中抢占先机。四是创新模式推进重组。学习借鉴跨国公司先进经验，在总部组织架构设计上，推行“职能部门+共享中心+特设机构”的管控模式，总部人员由504人减少到249人。

二、党建顶层设计到位，确保改革重组“四同步”“四对接”

集团党组在改革重组中系统思考、全面谋划党建工作。一是成立党建组同步研究制订党建工作方案，把党建总体要求纳入新集团《章程》，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。二是加强党建工作力量。总部设立党工部、组织部、监审部、巡视组等党务工作机构。设立在京共享中心党委和境外企业党工委，各直属单位均单设党委工作部门。三是选优配强党务干部，集团总部党务干部接近总部职工数的1/4，境外十大区域公司全部委派专职书记。四是加强制度建设。按照“一个体系、一个清单”的制度建设目标，制定改革重组中加强和改进党建工作指导意见、基层党建三年规划、加强境外企业党建工作实施办法等61项党建制度。五是建立党建责任考核机制，制订党建责任考核实施办法，签订党建工作责任书，将软任务变成硬指标。

三、思想政治工作到位，凝聚改革重组思想共识

集团党组坚持“支部建在船上”优良传统，认真做好改革重组中职工思想工作。一是重大事项及时向职工通报。党组多次召开总部职工大会，及时通报重大事项；设立咨询电话，及时解疑释惑。通过印发宣传提纲以及内刊内网、新媒体宣传等方式，传达改革重组的要求部署。二是重要问题充分听取职工意见。党组主要领导亲自与原两大集团总部中层干部逐一谈话，机关各部门党支部书记和职工逐一谈心，让职工在岗位调整前想通想透，在岗位调整后安心工作。三是重点对象主动汇报沟通。集团党组领导多次拜访交通运输部和原两大集团的老领导、老同志，汇报改革重组情况，及时解答他们关心的问题，取得支持。四是重点人员主动关心关怀。集团总部和二级公司机关近500名干部需赴异地工作，集团党组积极争取当地政府政策支持，想方设法解决职工住宿、通勤、落户、就医、探亲和子女上学等实际问题，解除职工后顾之忧。

四、干部队伍建设到位，筑牢改革重组人才基础

干部选聘安置是改革重组的重点难点工作，集团党组认真落实总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，树立正确用人导向。一是公开透明。总部和各单位机构设置方案、岗位任职要求、职工安置政策等全部公开，接受职工监督。圆满完成集团总部、六大共享中心、七大业务板块干部职工的岗位安排工作，调整集团管理干部407人次，未发生不稳定因素。二是择优选聘。干部选聘按照历年绩效考评结果，做到五湖四海、择优选拔，让职工公认信服。三是尊重意愿。设計调查问卷，开展谈心谈话，主动了解每位职工职业发展需求并妥善安置。四是创新机制。两次召开年度干部人才工作会议，制订“十三五”人才发展规划，建设五大核心人才库。加快干部人事制度改革和薪酬体系改革，部分直属单位班子成员转任专职董事，在航运金融板块试点推行职业经理人制度。

五、企业文化融合到位，激发改革重组内生动力

为促进改革重组顺利推进，集团党组在全系统积极推进企业文化融合。一是倡导和宣传“一个团队、一个文化、一个目标、一个梦想”的理念，强调中远中海职工要互相尊重、互相学习、互相支持，积极塑造同舟共济的企业文化。二是大力选树和宣传改革重组中涌现的先进典型，授予“钻石团队”称号并隆重表彰。倡导“务实、协调、融合、高效、智慧”的钻石团队精神，形成鲜明导向。三是完善企业文化体系。设计推出新集团Logo和视觉识别体系，公开征集集团歌。制作“四个一”宣传画、企业形象宣传片，举办长期服务集团船舶的船长、政委、轮机长表彰大会，让“四个一”理念深入人心。广泛开展企业文化调研，总结提炼集团核心价值理念，引导干部职工做到思想共识、感情共融、工作共进。

六、纪律规矩执行到位，营造改革重组廉洁环境

集团党组坚持全面从严治党，认真贯彻落实“两个责任”，以党风廉政建设成果为改革重组营造风清气正的环境。一是强化责任落实。层层签订党风廉政建设主体责任书、“一岗双责”责任书和监督责任书，明确责任、下达任务、传导压力。二是强化纪律执行。改革重组中，强调严禁突击提拔干部、严禁突击发钱、严禁违规决策、严禁泄露商业秘密、严禁内幕交易等纪律要求，严格规范干部履职行为，划出纪律红线。三是完善监督工作体制。在设立党组纪检组工作部/监审部的基础上，将巡视组作为常设机构，建立审计中心，构建“纪检、监察、审计、巡视”四位一体的执纪监督新格局。四是强化责任追究。认真落实中央八项规定精神，对26家境内直属单位开展巡视整改“回头看”。去年以来党内纪律处分34人，清理关联企业526家，公布19起案件处理结果，避免和挽回经济损失580.33万元。五是制订实践运用“四种形态”指导意见，建立信访举报澄清机制，为干事者鼓劲、为改革者撑腰。

2016年，中远海运在航运市场极度低迷情况下盈利160亿元，初步实现“1+1>2”的改革重组目标。集团党组将在国资委党委正确领导下，继续坚定不移加强党建工作，为推进改革重组、打赢提质增效攻坚战提供坚强政治保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！