大数据时代企业人力资源管理变革的探讨

李力荣

摘 要：在当今大数据时代下，网络信息不断发展，大数据体现在社会的各个方面，已然成为时代特点，其中在人力资源管理方面大数据也为人力管理带来了相应的变革。通过数据化的管理方式建立有效的企业人力资源管理，以大数据的信息功能为基础，给企业人力资源的工作提供便利。本文根据大数据的管理理念及方式、企业人力资源管理的创新、大数据在规避风险和提供有效策略等角度进一步探析。

关键词：大数据；企业人力资源管理；创新变革

当前大数据时代的背景下，对国家管理政策、企业管理选择甚至于个人生活中的工作理念都会产生深刻的影响，然而对于企业人力资源方面管理的影响力更加深远。相对于企业来说，人力资源管理作为企业的关键部门，一定会因大数据时代的变革，而作出相应的创新变革。如何更加有效的利用大数据，把控住这一机遇和面对挑战是当代企业急切需要探讨的管理办法。

一、大数据时代下人力资源管理的内涵

大数据是企业在信息社会进行变革创新的重要指向。大数据自身所有的特点决定着对于社会有着很大的影响力，不仅仅是对于企业健康发展上，更上升到了国家政策层面上，在企业人力资源管理上大数据具有全面性，能与社会多方位相结合。大数据的主要特征概况为三个方向：广泛性、高速性、多样性。在企业管理方面，大数据将先进的数据处理技术与企业当前的数据相结合，成为了一个可以研究利用的数据框架，为企业的管理者在作出决策时提供了直观的数据理论支持。同时依靠数据强大的流动性，推动了社会经济的发展，使人和社会之间建立了紧密的联系，并且伴随着不可测的机遇和挑战。

二、大数据时代下人力资源管理面临的问题

1.人力资源固有的管理方法地位稳定

在一些比较传统的企业，尤其在于中小型企业，仍然使用着传统的人力资源管理模式。传统的人力资源管理模式主要是指对工作项目的管理，将员工当做生产的辅助体，进行着严格的监管，但是员工是有思想有创新力的人，只把管理理念存在于这一层面是有很大的弊端，管理者仍然用传统的人力资源管理理念来实施工作安排，这样不能准确发现大数据平台中的有利先机，使企业落后于经济市场下的竞争环境。

2.个别人力资源管理领导者的理念落伍

在多数情况下，企业的管理模式仅仅靠企业管理者来决定，但是部分的人力资源部门管理者的理念没有及时跟随时代变化而更新，并且处于大数据时代下的现代企业在人力资源管理方式上的创新同样也依赖于领导人自身的理念和态度，所以在大数据时代企业管理者观念的转变至关重要。只有管理者在管理信息化的观念有所改变，实际行动才会做出相应改变。由于管理者在对于大数据时代的人力资源管理这一环境的认识不够全面，致使一些人力资源领导者依旧使用固有传统的人力资源管理方式，对大数据的应用不够全面。

3.人力资源管理模式缺乏创新与优化方法

在大数据时代下的人力资源培养方式和传统的方法有很大的不同，相比较大数据信息下，更多的运用了信息技术，旨在加快人才培育的进程，提高员工工作效率，并在人才的选拔和管理培训等多方面带来便捷。但是现如今，企业之间人才竞争日渐激烈，再加上人才在聘用与培训上的进程和信息技术的发展无法衔接上，导致人才出现缺口。

4.大数据企业人力资源管理的风险

在运用大数据信息的同时人力资源管理中也存在一些不可计量的风险，如果要坚持将大数据与企业人力资源管理相结合，就意味着企业要将人才信息和企业内部的机密信息在大数据的体系下处理，让数据成为理论依据，虽然能直观反映实际管理工作中的具体问题，但是全部交给数据处理，会使企业的一些机密信息遭到泄露，受到被侵犯的风险，这样会对企业的未来发展造成不利影响。

三、企业人力资源变革及应对策略

1.建立大数据时代企业人力资源管理框架

在人力资源管理建设上，最主要的就是对企业未来人才的发展开展具体的指导与把控。所以面对竞争压力必须结合大数据的信息技术，明确企业的发展战略目标，结合实际情况对人力资源管理目标和方式进行具体的策划。在实际工作中以人力资源部门为核心部门，构建管理制度框架，为企业职工制定考核工作制度，使人力管理信息化科学化。

2.企业人力资源管理部门领导者的理念转变

企业管理者作为一个企业的核心灵魂人物，必须要与时俱进能够与当代社会下经济市场中大数据理念相结合，时刻能够学习改进自己的管理策略。在大数据时代下就要求管理者必须结合开放的信息化思想，建立一个开放的思想观念，使信息化科技与人力资源管理工作相互衔接，将视野放大，充分利用网络信息科技以支撑来展开人力资源的具体聘用制度、人才岗位规划及提高培训工作。与此同时，要使每位员工在工作过程中把大数据理念渗透于具体实践中，真正将这一技术运用到实际工作中的每一方面当中。

3.运用数据信息化方式进行人才聘用

传统的人才招聘大多是通过人才交流中心市场互相交换了解信息的，然后应聘者发送个人简历或表格展示自我优势，企业通过大量的简历表格来筛选适合各自公司的人才，在这一过程中就需要人力资源部门职工使用很多时间精力，更有可能会浪费人力资源部门人员的时间，大大降低了工作效率。在大数据时代改革下，运用先进的信息处理技术结合互联网的优势进行人才选拔，这样一来就可以在较短的时间下实现更高效的筛选效果，找到高质量的人才并能适应企业的具体工作需求。但是这一方式也会要求企业提升自身的影响力，建立公司网站，让更多人才更好的全面了解公司定位战略目标，在网站上就能进行求职者的信息登记，方便了人力资源部门人员进行面试筛选。

4.将以人为本的思想融入信息化的管理方法

企业要重视以人为本的理念，将这一思想作为人才管理模式中的核心。在对社会人才的招聘、学习和管理制度方面，有必要建立大数据信息化的管理方法，结合员工的需求提供真正能够为员工在工作中带来便利的信息化平台，提高工作效率，实现员工与企业发展的共赢。所以，大数据时代为企业带来了变革性的创新，企业管理者要充分运用这一有利资源，建立人力资源管理信息框架系统，将管理途径与先进的信息化技术完美的结合，为企业实行战略目标提供捷径。

5.员工运用数据结合实际进行职业生涯规划

一个企业的职工如果对企业有归属感责任感，就会为自己在企业今后的工作中作出职业生涯规划，职业生涯规划也是人力资源开发的重要部分，其具有重要的作用可以更合理有效的开发和利用企业人力资源，相应的减少了外聘人员的成本，提高工作效率。同时也增加了企业内部人员对企业的信任度，大大提高了工作积极性，能够留住人才。在大数据的时代的影响下，信息的收集方面人力资源部门不仅仅要统计员工的岗位、升职愿望及职业规划方向等数据信息，而且还要深入了解相关的其他信息，确保信息的全面性和完整性，进一步对信息进行不同层面的量化，是信息数据更加具有针对性和真实性。

四、未来大数据时代下人力资源管理的发展憧憬

随著经济市场的发展，信息化知识经济已经成为主导部分，大数据作为现代社会的标志特点，信息科学技术已经体现在了社会生产力的各个方面，对社会影响深远，同时带来一系列的风险挑战。在今后大数据时代依然会不断发展，企业管理者必须跟上时代变化的步伐，不断更新管理理念，建立能与当下社会适应的人力资源体系，并且能符合以人为本的原则，采用人性化的管理模式，充分利用大数据的信息技能为企业人力资源管理工作提供便利。

五、结语

综上所述，现代企业处于信息化经济为主的社会中，大数据的特征日益明显。所以人力资源在大数据时代下需要应用信息处理技术来实现人力资源优化系统管理。现阶段利用大数据做好企业人力资源管理工作，提高企业经营竞争力是企业领导者需要不断探索的，借以此文引起企业管理者在利用信息技术方面管理的重视。

参考文献：

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