企业文化创新对企业管理创新的影响力分析

谭国兵

摘要：创新是企业发展的动力和源泉，也是提高企业竞争地位的重要手段，企业文化对企业发展起到指引导航作用，企业管理对企业的正常运行起到保障作用，企业文化和企业管理两者相辅相成，共同促进企业发展。本文就针对企业文化创新对企业管理创新的影响力进行分析。

关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响力；

创新是在有限的条件下，个体目标发生变化，产生新的价值。企业文化是代表企业自身的一种气质、一种精神，它是经受过时间洗礼沉淀下来的，是企业价值观、发展战略等方面的具体体现。企业文化创新在企业发展中，有利于管理水平的提高，企业要多加重视。

1企业文化创新与企业管理创新的价值和意义

1.1企业文化创新的价值和意义

企业文化创新有利于员工树立正确的价值观，从而加强对企业文化的赞同和认可，进而产生对企业的归属感和责任感，形成一股凝聚力，积极地工作，积极地为企业建设发展贡献自己的一份力量，员工的价值观念统一了，企业的经营管理理念会日臻完善，有利于企业制定符合自身发展的战略，从而提高企业的核心竞争力。企业文化创新有利于企业创新制度的确立，使企业与时俱进，紧跟市场变化，创新发展。

1.2企业管理创新的价值和意义

企业管理创新的价值和意义有以下两方面，其一，有利于推动企业管理创新步伐。企业管理的模式随着社会主义市场经济体制的改革发生有利于企业发展的改变。企业管理是否科学，是否适应社会的发展，与其管理制度有关，所以管理制度也是要及时更新的。企业文化创新，有利于企业上下拥有共同的价值理念，能使领导者知人善用，也能使员工发挥其积极作用，共同使企业管理创新与企业新制度融合，使新制度得以落实，推动管理创新步伐。其二有利于提高企业的核心竞争力。企业通过无形的管理手段和有形的激励手段，使企业得到发展，能创新出与别人不同的企业文化，丰富了管理方式，从而提升自身的核心竞争力，实现效益最大化的目标，使企业可以持续发展下去，在业界内占据一席之位。

2企业文化进行创新的手段

2.1转变企业领导者的思想观念

企业领导者作为引领员工共同努力，促进企业发展的先驱者，有义务以身作则，为员工做好标杆。企业领导者要将人性化的管理理念深入心中，不断地对管理手段、管理知识进行更新，使其符合企业文化的创新。领导者要知道企业文化对于企业发展的重要作用，能通过加强自身的综合素养，使得自己的价值观念与管理方式得到全体员工的认可，逐渐上下一心，形成独特的企业文化。领导者还要对企业长期的发展战略进行部署，找到适合企业发展的方式。

2.2与企业营销进行有机结合

企业是面向全社会，为社会服务的。因此，企业文化创新不仅要针对企业内部进行文化建设，还要走向社会，使其具有市场化和社会化的特点。通过恰当的手段向全社会宣传自己的文化理念，使企业赢得良好的声誉，能促进与其他企业的合作，并且能留住客源。

2.3与人力资源开发工作进行有机结合

人力资源作为文化建设与创新的参与者，人力资源部门有必要建立一套对建设企业文化有益的企业文化制度，这样在人力资源对员工进行培训时，就可以将企业文化渗透其中，使得员工对企业文化有初印象，培训完毕，可以对员工进行相应的考核，对于考核结果好的员工予以奖励，以调动员工的积极性，使其认识到企业文化的重要性，能够快速地认可企业文化，并积极投入到企业文化的建设与创新中去。

3企业文化创新对企业管理创新的影响

3.1为理念创新奠定基础

领导者和全体员工追求的价值观念形成企业理念。当他们的价值观统一时，企业的管理水平就自然提高了。企业发展环境对于员工形成的价值观念影响很大，企业重视人才，使一切都遵循公平公正和谐原则，使员工感觉自己没有被差别对待，使他们的价值观念得到统一，进而对企业文化认可。企业文化形成很大的凝聚力，有利于集中各种创新力量，对企业理念进行创新。企业文化又承载了员工的希冀与发展，员工会积极地投入到创新理念中来。

3.2有利于形成企业创新能力

企业创新需要经济手段与企业文化两者相辅相成，共同作用。企业文化作为企业发展的重要生产力，如果能为员工所认同，所利用，就会促使员工通过高科技、先進设备形成生产力，从而提高员工的生产效率，企业的经济实力也就上来了，进而提高企业的创新能力。

3.3有利于促进人力资源管理的创新

经过创新的企业文化得到员工的认可，作为主要生产力的人力资源，员工自然会对企业形成责任感和归属感，有利于员工积极地投入到工作中，为企业建设发展出一份力。企业对于员工，要为他们创造一个良好的环境，在工作中能够做到知人善用。企业文化就可以做到这一点，从而加强对人力资源管理的创新，能够留住人才。

3.4有利于企业自我约束机制的形成

企业文化在得到员工认可的同时，会对他们的思想、行为产生有效的约束，这是一种不同于那种规章制度的无形约束，是一种软约束，企业文化的创新氛围浓烈，会逐渐蔓延到整个企业，从影响一名员工到全体员工，为了适应这个氛围，为了和大家有共同的语言，能一起进行创新活动，他们会自动调整自己的思想和行为，这就无形中形成了一种压力，对员工自然就起到了约束作用。企业文化和企业管理是相辅相成的，是协调统一的整体，企业文化创新作为一种具有人性化的管理是企业管理中不可或缺的，有利于企业管理工作开展。

3.5积极促进企业创新合作

近年来，全球一体化趋势逐渐形成，思想文化、技术、理念等在全世界不同的行业中都得到了有效地渗透，从而促进了企业之间的合作。企业创新不是一朝一夕就能完成的，不仅要企业和员工出力，还有必要借助外力。在信息化时代，企业引进计算机技术，通过创新网络创新合作。如果企业之间有着近似相同的企业文化，两者之间都有共同语言，能促进两者间的创新知识交流与创新合作，他们既是竞争者，又是合作者，创新合作，能促进企业的经济发展，对他们而言，是双赢的。

3.6增强企业核心竞争力

企业之所以能够长远的发展，是因为企业有区别于其他企业的核心竞争力，它代表了一种能力水平。这种能力水平容易受到管理模式、资源等多方面的影响，继而影响企业的核心竞争力。企业文化可以有效控制好影响企业核心竞争力的因素。创新好能被全体员工认可的企业文化，可以形成对企业竞争力有提高的凝聚力，进而提高企业的竞争品味和层次。企业文化通过凝聚性、导向性、约束性等方面来使员工加强对企业的认可和归属感，从而积极投入到企业建设中来，为提高企业的核心竞争力做贡献。创新的企业文化能为企业在业界、在消费者间树立良好形象，从而促进合作，加强消费者对企业的依赖，使企业在业界有一席之位。

4结语

企业要清楚的认识到企业文化创新对企业管理的积极影响力，从而对企业文化多加重视，对企业自身价值观方面、发展战略等方面进行改善，使其的气质和精神更能影响企业管理，从而促进企业整体发展，提高企业竞争力。