企业创新要有良性的价值互动关系

保荣本

價值世界由于抽象而显得有些隐蔽，但是若露峥嵘却很高调。

我的人文价值学笔记

自在的世界只有一个，而具体形态却有许多，例如音乐世界、物理世界等等，价值世界是其中之一。

价值世界由于抽象而显得有些隐蔽，但是若露峥嵘却很高调。中共十八大提出的社会主义核心价值体系，G20杭州峰会提出的“4I”理念都是极为重要的价值文本。人们在权衡利弊、评价功过、辨别方向或凝聚共识时，价值问题就冒出来了：这种选择有什么意义？

人文价值是价值主体赋予客体的意义。意，以心为地，以音为表，价值元素文本就是它的文字表达。义，事物之间的关系。人的本质就是社会关系的总和。

具有对立统一关系的一对价值元素，我叫它互动价值元素。价值互动关系在价值世界普遍存在着。

价值主体是人。不同主体赋予同一个客体的意义可能不同，可能一样，也可能不完全一样，既有交集又有分殊。这就意味着，不同主体之间，利益之间的关系既有和又有争。利益关系是价值互动的基本动因。

价值主体有主观能动性。他们会运用自己的或自己借助的能量（p）来改变利益（b）的格局。b-p反馈机制是价值互动的基本原理。

b是价值互动的主动因素。一个共同体，如果做到核心利益与外围利益相制衡，、集体利益与个体利益相促进，长远利益与当前利益相照应，这个共同体的个体就可能实现活性、良性和变异性的协调发展。

由价值元素组合而成的价值体系，它的理想运行状态，一是利益关系畅通，包括财货流通、阶层流动、利益输送和文化交流；二是能量关系有序，包括“目标-路径-行为”行动关系、“君臣佐使”角色关系和“传承-创新-传承”变异关系；三是互动元素M、N的关系实现有条件的动态平衡，用符码（M/N）表示。

（M/N）关系是价值互动的核心机制。它表达的意思是：两个元素的权重不对称，M是前置元素，斜线表示倾斜，括号表示这种不对称是在一定条件下发生的，若条件改变不对称关系也会随着改变。

价值元素文本产生的过程是：形势变化→思潮涌动→热词出现→权威发声→进入经典。

价值元素传播的过程是：受众学习相关学科的知识，进入语境→传播者开展诠释，让受众理解语义→受众运用语义，也叫语用。

传播者增强传播力的办法：一是构建孚众望、得人心的价值体系；二是增强导入能量，个体叙事、人性叙事、平等叙事和趣味叙事都是有效方式；三是有人带头做，出成绩。在轻武器创新活动中发生的价值互动

中国军工科技从小到大，已经长成参天大树，屹立于世界军工之林，轻武器是它最初的年轮。1961～1988年我在轻武器研究所当科研、器材助理员、研究室主任以及财务审计，把经验的碎片拢到一块儿进行思考，理出了一些价值互动关系。

在新产品研发方面，军事需求与工业能力的关系是b-p反馈关系，需求牵引。20世纪60年代初，开展了新一代轻武器装备的自行研制。工厂是研制主体，北京工业学院派出大批师生参加，总后轻武器研究所的第一任务是战术技术论证。从1958～1967年完成了第一代轻武器新型号开发。

轻武器也有威力、机动性、可靠性、经济性等要求，这些要求之间有错综复杂的联系。对轻武器来说，威力与机动性的矛盾特别尖锐。机枪，威力大就得是重型的，所以有了轻重之分。“又要马儿跑又要马儿不吃草”的理想状态，得创新新原理、新结构、新材料、新工艺。

创新成果转化也需要相应的过程和条件。研究所李伟如设计成功新口径重机枪弹，能使大口径机枪的重量减轻而威力不减。主持国防科研的张爱萍副主任拍板要生产装备。由于工厂顽强抵制，最终成了“技术储备”。回头看，当时量产能力刚刚建成，生产任务很重，生产这个新产品工厂划不来，军方也无可奈何。在上世纪，枪弹小口径化，美国是60年代，前苏联70年代，中国80年代，主要考量因素是国情而非技术。

科研体制方面，轻武器研究所先是按国防工办“部院结合，厂所合并”的部署从军队转编到工业部，后来按毛主席“1025”批示的部署归属国防科委，而后由国防科委转交总后勤部，最后又由总后转回工业部。回头看，聂老总的主张基于尖端科研集中力量攻关，赶超世界先进水平的经验，贺老总的主张基于发达国家以公司为研发主体的经验，都有一定道理。林彪干将邱会作接手兵科院后好大喜功，凭长官意志搞会战，轰轰烈烈而效费比不高。这些经历让人们懂得了应当怎样处理科研与生产的关系、战斗意志与科学态度的关系，在行进中逐步探索合乎国情的管理制度。

人文状态方面，人们的战备观念、赶超意识、大局意识、艰苦奋斗作风、团结协作精神都可圈可点。轻武器科研经费从来十分吃紧，大伙儿发扬老兵工精神克服困难捧出成果。有一次，周总理给七机部“915”和“916”两大派做工作，就提到应当学习轻武器所，说明他在某次汇报表演中对这个所的信息留下了记忆。

改革开放后，工厂与研究所携手开发新产品的积极性空前高涨，特别是三线厂。9616厂独自开发的77式高射机枪特别棒，被誉为“一枝花”。外贸也激发了新产品研发。民用产品，特别是警用武器，为轻武器打开了一片新天。中国科学的春天来临后，中国轻武器从上世纪90年代进入世界先进水平并不断有新的突破。

企业创新需要什么样的价值互动关系？

危机感和成就感是企业家常见的创新动力。创新活动包含着为弃旧而进行的“破”和为图新而进行的“立”，这些行为都要围绕创新的目标理顺利益关系和整合能量关系。企业家应当担负起第一价值主体的功能。面对一系列相应的价值互动关系，该如何选择是好呢？

破/立。首先要破除自己和创新队伍成员心中的文化阻抗。

自力/借力。在引进吸收快速提高起点之后，就毫不犹疑地把重心转移到自主创新这条腿上。

长远利益/眼前利益。股东要肯放一马眼前利益而敢于承担投资风险。

知难而进/知难而退。学习跟进、集成创新、原始创新，难度和风险依次递增，应当敢为人先，当然也要把握尺度，目标并非越高越好。

全局利益/局部利益。产学研联盟的合力是决胜因素，但是利益定位不当、话语霸权、沟通不足和缺乏互信等，都是文化阻抗。

相互敬重/相互歧视。在科技攻关攀登高峰的活动中，冲锋陷阵的是那些有勇有志有本事的科技人才，同时还有四种人才在成功的创新活动中一个都不能少。一是有眼光、有勇气、有（资本或权力）实力的投资人。二是善于把各种要素组织起来实现用户价值、创造企业效益的经理人。三是善于集成科技成果实现创新目标的“T”型人才。四是能做绝活的顶尖人才。所有这些人才们互相敬重团结协作才能形成强大合力。

重奖/普惠。既要重奖英雄拉开必要的差距，又要阳光普照，使激励资源的配置与创新活动中各类人员贡献分布的曲线大致吻合。

德育/法治。弘扬社会主义核心价值，同时依法惩处弄虚作假、抄袭剽窃、滥用成果的不法行为。