构建工匠培育模式 全面培养工匠型人才

■葛文京

构建工匠培育模式 全面培养工匠型人才

■葛文京

多年来，山钢集团莱钢集团有限公司牢固树立“让企业发展与职工成长共赢”的理念，坚持以提升能力素质和专业技术水平为重点，以培育技能“工匠”为引擎，以岗位技能“精一、会二、学三”为目标，积极探索新常态下提升职工技能素质的新路径，不断优化人才成长环境，完善体制机制，努力构建“1+ X”工匠培育模式，推动高技能人才队伍不断壮大。

坚持工作“学习化”，培育“匠心”文化

培育工匠精神,重在营造“匠心文化”。以“共赢共享，直到永远”为代表的莱钢学习型企业文化建设，倡导职工牢固树立工作“学习化”、学习“工作化”的工作理念，改善了职工的心智模式，促进了职工积极行为模式的养成，营造了干事创业兴建家园“匠心”文化氛围。

一是重视职工的自身价值。坚持“企业发展与个人成长共赢”的文化理念，深入推进“学习型企业”“学习型党组织”“学习型班组”“学习型个人”建设，激发职工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体，实现企业发展与个人发展的“双赢”。二是培育大家庭的情怀。莱钢大力倡导“大事业的追求，大舞台的胸怀，大团队的精神，大家庭的情怀”，鼓励职工“学会做事，准确做事，精确做事”，让“莱钢是我家”成为职工共同的心声，并将广大职工被充分激发出来的创造性激情，转化成自我超越的能量。三是培育自主管理意识。坚持实施厂务公开、班务公开，全面推行全员安全管理、全员质量控制、全员现场管理，积极开展班组长轮换制和轮值安全员制，不断增强职工的质量意识、产品意识、责任意识、敬业意识。“定了的事情一定要办到，该达到的水平一定要达到”，成为莱钢人的共识。

全面开展“职业化”培训,构建“多技能”提升平台

职业化培训是造就“工匠型”人才的重要手段。莱钢坚持通过开展系统、专业的技能培训，不断拓展和丰富职工的知识和技能，夯实工匠型技能人才素质基础。

一是抓职业道德教育。紧贴市场形势和企业需求，持续开展以“转变观念、转型提升”为主题的系列教育活动，组织开展“企业保生存，我该怎么办”“改革转型我担当”等大讨论活动，定期开展“我为企业献计献策”“渡难关、求突破”等建功活动，引导职工凝聚共识、共克时艰。二是抓岗位技能培训。以新上岗人员、转移配置人员为重点，以工艺操作规程为主要内容，定期开展适应性培训；以班组长、技师等操作骨干为重点，举办业务骨干培训。仅2016年，就有4100余人次参加专业技能培训。三是抓“一专多能”培训。在做好本职工作的基础上，积极开展“一专多能”培训和技能鉴定，并配套实行兼做岗位津贴制度，有效推动职工“精一、会二、学三”的积极性。四是抓技术技能竞赛。莱钢喊响“大比武、大练兵，强本领、提素质”的口号，每2年举办一次公司级比武大赛，层层比武、全面练兵，大力表彰技术状元和技术能手，催生了一大批技能带头人。连续多年在山东省钳工、电工、电焊工技术比武中夺得好名次。去年，莱钢3名选手参加山东省冶金行业焊工决赛，取得包揽前三名的好成绩。

建设“实战化”平台，锻造“一技之长”

一是深入开展职工网上学习活动，拓展职工技能提升通道。充分利用莱钢、山东省和中国机冶建材工会的职工网上学习系统，通过开展网上练兵学习、网上技术比武、技术难题联合攻关、评选网上“闯关达人”和技术能手等多种方式，激励职工积极参与闯关答题。2016年，组织职工参加中国机冶建材工会举办的网上学习竞赛，27万人次参与答题闯关，公司选手在焊工、钳工等工种比赛中名列前茅。利用网络学习、组织阅读、班组微课堂等多种形式，不断提升职工理论素质和专业技能。全公司举办各类练兵89场次、参与职工4834人次，有20名职工获得网上“闯关达人”称号。

二是开展创新工作室建设，提高专业技术水平。开展以劳动模范、高技能人才为领衔人的创新工作室建设，开展技术攻关、解决技术瓶颈问题，组织技术咨询、技术交流和“传帮带”活动。目前，已建成省级、省冶金行业、公司级、厂级创新工作室20个和62个班组“学习实验室”。开展以“争创百项技术创新成果”和“争当百名创新能手”为核心的“双百工程”建设。首次对职工技术创新成果进行立项公布，确定了100项重点管控项目。百项技术创新成果实现效益1552万元，68项指标创出新纪录；318项成果受到表彰，有75项获得专利；1个单位获省技术创新竞赛示范企业，2个班组荣获省创新型班组。

三是加强技能提升平台建设，增强实战能力。利用“全国职工教育优秀示范点”--莱钢培训中心教学优势，先后建成了电气实验室、PLC电教室、天车、焊接、机加工等6个实训基地。同时，投资200多万元，建立了炼钢、炼铁、轧钢等3个仿真模拟操作系统，形成了较为完备的主要工种（专业）实战操作平台，通过比武练兵和技能擂台赛等方式，锻炼和提升了职工对各种操作问题的应变能力，把过去只能在生产现场进行的练兵比武搬到了教室，大大增加了故障处理频率和操作难度。

实施“差异化”激励，激发“工匠”型人才大量涌现

坚持以绩效论英雄，不断完善技能人才的评价奖励机制，深入实施“差异化”激励，营造了尊重技能人才、认同技能人才、争当技能人才的浓厚氛围。

一是健全技师评聘机制，搭建人才成长通道。先后制定下发《技师管理办法和工人技术职务设定方案》《技师职务评聘考核管理办法》，明确技师岗位设置、竞争聘任、待遇津贴等内容，给高技能人才成长搭建了一个规范发展平台。对高级技师每月发放200-300元津贴、技师为100-200元、助理技师为50-100元。

二是注重专业人才培育，促进技能人才持续成长。积极挖掘和宣传高技能人才的优秀成果和先进经验，对做出卓越贡献和创新创造的技能人才，用职工名字命名创新成果、班组或创新工作室。先后推广设备检修中心“耿玉栋劳模创新工作室”、建设公司济南分公司仓库班的人才培养和管理经验，催生了一大批知识型、技术型、创新型“工匠”人才。像省级技能大赛“双料冠军”田有成、贾川，全国钢铁行业技术能手王纲一、蔺红霞等。2016年，莱钢有6位技能人才的先进事迹在《山东工人报》“齐鲁工匠”栏目刊出。

三是深化技能人才激励，营造良好的成长环境。先后制定实施《莱钢先进操作法管理办法》《莱钢技术能手管理办法》《群众性经济技术创新管理办法》等多项制度，以“精一、会二、学三”为目标，深入实施人才素质提升奖励，坚持每季度对获得第二个职业资格证书、取得第二学历或高一级学历的职工进行物质奖励；对获得公司技术状元、技术能手，给予700-1000元的奖励。各基层单位分别出台优秀技能人才选拔办法，开展“双百人才”、“主任技师”“区域工程师”等高技能人才考评，形成了重视岗位技能，尊重技能人才的良好氛围。2016年，莱钢有268名职工取得高一级的技能等级，其中，2名职工获山东省技术能手称号、3名职工获省冶金有色行业技术能手称号、3名职工因技术比武获得高级技师职业资格。

（作者单位：山钢集团莱钢集团有限公司工会）