浅谈建筑工程经济预算与成本的控制问题

张曼曼　孔令辉

摘 要：随着经济的发展，城市化进程逐渐加快，城市基础设施的建设速度也随之提高。但是建筑工程的一系列工作比较复杂，在管理方面就与多种因素直接相关，尤其是对待工程经济预算与成本管控方面，是管理中的重要内容，直接决定了整个建筑工程的建设，所以必须做好工程相关造价的管控工作，提高控管水平。为了使建筑工程的发展速度得到有效提升，必须要严格经济成本预算。基于此，本文主要就建筑工程经济预算与成本控制过程中出现的一系列问题提出相应的完善措施。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）08-0117-02

在建设工程成本管理学中，预算控制可以算是最重要环节之一。无论是整个项目经费的使用还是经济利益的最终情况，预算控制都起着非常重要的控制作用，科学合理的施工运算，更影响了项目的进度管控和项目的质量的提升。只有充分知道它的发展状况，并分析出建筑工程造价领域在我国存在的问题，才能使其取得较为理想的成果。

1 经济预算以及成本控制的基本原则

1.1 贯穿性原则

从建设工程开始直至竣工这一整个阶段，科学合理的预算和有效的成本控制方案，将会由始至终起到非常重要的作用。在建设工程施工环节，通长会涉及到很多内容，像是施工现场设备、资源的优化配置、资金的流动管理、施工方案的合理设计和原材料的采购等，想要做好这些工作，就要制定切实可行的计划方案，以经济预算和成本控制作为前提条件。因此，建设单位不但要做好施工环节的成本把控，还应该把整个建筑工程涉及到的每一个流程进行合理联系，制定行之有效的预算方案，才能从根本上达到控制工程成本的目的。

1.2 综合性原则

在建筑工程，其经济预算和成本控制工作的一大特点是综合性较强，正因如此，在进行建筑工程经济预算和成本控制工作时，所涉及到以下内容：企业的无形资产的管理、施工工期的管理、施工质量的管理以及施工成本的管理等，所以，为了保证施工单位能够对其进行全面的控制和管理工作，需要施工单位充分认识到这一特点。

1.3 全员参与原则

建设工程操作中，做好经济预算和成本控制方面的措施，离不开全体员工的共同努力配合。要求施工建设中涉及到的所有部门，相互之间应该做到积极配合，使有限的资源发挥出更大的价值，才能保證工程成本控制方案得到有效的落实，与此同时，施工单位还需要强化培训操作者的成本意识，宣传节能环保理念，对于表现突出的员工，予以一定的奖励，促使每一位员工树立节约意识，早日实现经济预算指标。

2 经济预算以及成本控制的发展制约因素

2.1 没有进行完善的工程造价动态管理

近些年来，伴随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争异常激烈，对于建筑的整体要求已经不仅局限于质量过关，更要求在造价方面与时俱进，力求用最少的投入获得最大的效益，不断把造价管理能效放大，发挥其自身独有的优势。所以，在工程的具体操作中应该灵活把握，对于各种突发情况积极应对，需要做好动态管理。但是，我们不得不承认的劣势在于，迄今为止我国的建筑企业仍然沿用静态定额计价模式，如此就会导致造价出现失真，无法发挥出应用的效应，不利于长久发展使用。

2.2 材料多样、价格混乱

在建筑工程中，一般在施工环节耗资较大，因为需要购买大量建筑材料，所以为了保证建筑工程的造价工作做到更好，做好建筑材料的造价控制是必要保证。目前，随着社会的发展，经济和科技方法都有了极大的进步，建筑材料也由一款发展为多款，不同花色、不同质量、不同档次的材料价格不一，导致建筑材料价格出现混乱的局面，如同款建筑材料，可能会由于其材质与品相方面的偏差导致市面价格大幅度波动，这种问题在建筑行业十分严峻，如果不能尽快得到有效解决，很可能危及该行业的发展。

2.3 不健全的造价制度和监督力度不足

在建筑工程中，项目成本控制系统尚不完善，在实际使用过程中还存在一些漏洞，所以无法准确地控制成本信息建设过程中成本与变量之间的关系。影响项目成本控制的因素有：劳动资本的建设者、建筑材料和机械设备等的损失，由于成本控制系统不完善，所以无法确定最终成本的合理性。由于成本控制在施工监理中的专业化水平不高，严重影响了施工的效率和质量，总之，不健全的成本控制会影响到整个项目的运行效率。

3 强化经济预算以及成本控制质量的优化路径

3.1 完善建筑工程经济成本管理体系

建筑单设在进行相关工程建设的时候，就是想要在保证施工质量满足国家标准要求的基础上，尽可能的实现经济效益与社会效益的统一，所以，想要更好的控制工程经济成本，就要建立一套行之有效的管理体系。具体而言，想要对工程的成本做好科学的预算和合理的把控，就应该做到深入了解施工现场的具体情况，分析所建工程的具体特点，然后制定出与工程实际情况相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而论，必须做好差别对待。此外，还要对企业自身的经营状况做好具体分析，然后对症下药，做好工程的经济预算，在此阶段，应该对项目实行成本责任制，避免发生某些人员为谋取私利，出现徇私舞弊，以次充好的现象，保证企业的经营正常进行。

3.2 加大成本控制力度

成本会对建筑施工过程产生影响，由于控制成本在实施建筑工程项目过程中的难度比较大，所以，施工单位要从各个方面开始着手加以控制，保证建筑工程项目的顺利落实。除此之外，施工单位还要严格的按照相关的要求和规范对建筑工程的各个环节进行施工，从而避免对施工单位的经济效益造成影响，另外，不同的建筑工程项目所存在的实际使用功能也不尽相同，所以其对施工质量的要求就会存在差异，正因如此，施工单位要结合建筑的实际情况进行施工，避免出现资源浪费现象，所以在施工单位实施建筑工程的过程中，为了避免质量过剩给企业带来的一系列问题，需要根据其实际的使用功能来制定与之相适应的成本控制措施。

3.3 提高工程费用标准审核的执行度

工程造价的过程中会涉及到很多方面的内容，包含的种类也不同，只有将工程种类的审核数据作为依据，才能够有效地划分工程审核的标准。工程造价中包含很多费用，比如：辅助生产得费用、工程管理的费用等等，并且可以将这写费用划分为直接费用、间接费用。通过直接费用可以直观的找出支出获益的一方，同时将直接费用纳入建筑工程整体收益的部分；通常情况下，间接费用会存在很多的收益对象，所以，收益方不能直接将间接费用的收益进行分摊。

3.4 注意人工及材料的调整审核

工程建设过程是个漫长的过程，因此难免会出现人工价格及材料价格的波动，在办理工程结算时，要根据合同的约定条款及相关规定执行。例如某项目合同约定如下：基期价格以某年某月当地信息价为准，结算价的确定方式为A：钢筋、商品混凝土以主体结顶（如市政工程为完成）前80%月份当地信息价算术平均价为准；B：水泥以工程预验收前80%当地信息价算术平均价为准。那么我们就应该注意工期拖延后引起的造价增减。比如施工工期若由施工方引起的工期拖延而导致工期延长，使合同工期内的信息价算术平均值不等于实际施工工期内的信息价算术平均值时，则材料管理结算价格按低的计算。施工工期若由发包方引起的工期拖延而导致工期延长，则材料管理结算价格按实际施工工期内的信息价算术平均值计算。

4 结语

综上所述，伴随着我国国民经济的快速发展，人们对于建筑的需求不断提升，带动我国的建筑事业不断向前发展。在社会主义市场经济的作用下，行业内部的竞争不断激烈，新时期下人们对建筑的质量要求也趋向多样化，以上诸多因素带给建筑企业发展机遇的同时，也提出了更多的挑战。因此，建筑业要想在竞争激烈的大潮流中屹立不倒，就要不断提升经济预算的科学合理性和对成本的有效控制，才能实现长久发展。

参考文献

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