建筑工程造价超预算的原因及控制

李明莉

摘要：在建筑工程的造价预算上，经常会出现一些问题，例如预算超概算、概算超估算以及决算超预算等。众所周知，建筑工程造价是一项重要工作，是工程项目资金控制的核心，对投资方和施工单位的利益都有着很大的影响。所以，必须要保证工程造价控制的有效性，尽可能地避免出现工程造价超预算的现象。本文主要针对建筑工程造价超预算的原因进行了浅要分析，并提出了几点工程造价控制的有效措施，希望对相关工作能有一定的帮助。

关键词：建筑工程；工程造价；超预算；原因；控制

在建筑工程参与市场竞争的过程中，其核心竞争力主要来自于以下几个方面：企业管理、企业人才队伍、企业成本控制以及对工程成本的评估。而所谓对工程成本的评估，就是人们常说的工程造价预算。工程造价预算通过货币的形式将工程量直接表现了出来，对工程施工过程中的一切人力、物力资源和相关资料等都以货币来替代。只有做好工程造价预算工作，才能够提高建筑企业的经济效益。然而，就现实情况来看，在我国的工程施工中，经常会因各种因素的影响而导致实际工程造价超出预算价格，即出现所谓的“超预算”情况。

一、建筑工程造价超预算的原因分析

1.对施工资料了解不深

在建筑工程造价预算过程中，有的工程造价预算人员由于未提前对施工资料进行详细的阅读和全面的分析，所以对施工资料的了解不深，因而导致建筑工程造价超预算情况的发生。如果没有对施工资料进行过详细的了解和分析，则无法熟悉掌握施工过程中的一些相关条件。在建筑工程施工中，除却一些必要的条件以外，有些其他的条件亦十分重要，对工程造价的影响比较大，若对这些条件不够了解，则容易引起资金支出点遗漏等情况。而资金支出点遗漏情况一旦出现，就会极大地影响到工程前期的施工及设计工作，严重者更可能会对工程的施工质量、效率及进度产生较大的不利影响。总而言之，对施工资料了解不深，则意味着在工程造价预算工作中缺乏合理的依据，所编制的造价预算资料必然会效用大大降低。

2.对施工要素的分析不完善

在进行工程造价预算编制之前，首先需要对建筑工程施工中的一些相关要素进行深入分析。但是，由于工程的施工要素较多，涉及内容复杂，所以在分析过程中难免会出现不完善的地方，很难做到分析彻底。例如，市场变动、国家政策调整变化、材料价格波动以及施工条件和劳动力等，都是建筑工程施工中的一些重要和常见因素，同时也是在工程造价预算中难以确定和掌控的因素，它们对工程造价预算的准确性都具有着不容忽视的影响。

3.忽视了施工中的造价控制

诚然，大家都知道建筑工程造价控制是一项重要的工作，但是很多建筑企业并没有意识到其对整个施工过程的影响，而只将其当做一个单独的过程来看待，忽视了施工中的造价控制，只重视投标和完工时的造价预算控制，所以导致了建筑工程造价超预算现象的出现。

4.施工环境的影响

在建筑工程的建设过程中，受实际施工环境的影响较大，施工环境的变化常常会导致实际施工材料的标准与前期设计图纸当中的标准出现一些差别，难以完全保持一致，因此而导致了工程造价出现误差，很容易出现超预算情况。

5.现场监督管理不足

建筑工程施工现场的监督管理也极大地影响着实际工程造价。如果施工管理人员未实施有效的管理，或是因专业能力不足或者责任心不够而没有好好进行管理，都可能会引起施工过程的混乱，如对施工材料分配不合理、机械设备配置不合理等，从而导致成本增加，超出原本的工程造价预算。

二、建筑工程造价控制的有效措施

1.详细收集施工资料

在对建筑工程进行造价预算之前，首先需要对其施工资料进行详细收集，从而深入了解施工资料。工程造价预算人员应当要深入施工现场进行实地勘察，以便更加详实地掌握工程的实际情况，尤其是用料情况，这样才能够在预算编制时对工程造价成本进行更加准确的统一计算。其次，工程造价预算人员还要合理判断工程的设计，通过实地监测而准确计算出实际工程量，从而避免出现计算疏漏，引起预算上的错误。

2.完善工程造价管理体系

建筑企业必须要尽快建立完善的工程造价管理体系，并要求全体员工共同参与进造价管理工作当中。对于工程造价的管理，应当要坚持全过程管理。要科学、合理地进行工程造价编制，并在管理过程中进行科学的评价。要对工程造价管理工作进行明确分工，采用科学的管理方法，结合现实情况，提高管理工作效率。

3.严格遵循预算标准进行施工

在建筑工程的施工過程中，应当要严格按照工程造价预算标准进行施工，在确保施工质量和施工进度的同时，尽可能地与预算编制及合同中的标准相符合。这就要求施工管理人员对施工材料进行合理分配，采用最优化的材料分配方案，使材料得到最高效的使用。其次还要结合现实情况，制定合理的施工方案，有效调配人力、物力资源，并由不同专业的人员管理不同的步骤。

4.提高人员素质

无论是工程造价预算人员，还是施工管理人员，都应当要通过不断地学习来提高自身素质和专业知识、能力，以满足相应工作需要。企业也要大力组织人员培训活动，制定科学有效的人才管理机制，不断发展人才，打造一流的人才队伍。

三、结语

综上所述，致使建筑工程造价超预算的原因主要集中在对施工资料了解不深、对施工要素的分析不完善、忽视了施工中的造价控制、施工环境的影响及现场监督管理不足等方面，若想提高工程造价控制效果，避免造价超预算的发生，需要详细收集施工资料、完善工程造价管理体系、严格遵循预算标准进行施工以及提高人员素质。