高校财务管理体系优化研究

赵菊姝

摘要：随着科学技术的不断发展和社会的进步，人们的生活水平不断提高，对于物质文化和精神文化的追求也在逐渐改变。其中，人们越来越重视教育事业的发展。高校作为学生接受高等教育的一个地方，其财务管理体系影响高校未来发展。本文通过对当前高校财务管理体系进行分析研究，发现其中存在的一些问题，然后提出优化措施，促进高校财务管理体系的优化。

关键词：高校；财务管理；体系优化

高校指对公民进行高等教育的学校，它是人们进一步发展的良好环境。随着升学率的增加，高校学生越来越多，高校财务管理对于学校未来发展十分重要。但是，当前，有关高校财务管理体系中存在一些问题，阻碍了财务管理，也不利于学校发展。所以有关高校应该对财务管理体系进行优化，提高工作效率。

一、高校财务管理体系中存在的问题

（一）高校财务管理模式存在问题

现如今，高校主要存在两种管理模式，即“统一领导，集中管理”和“统一领导，分级管理”。两种管理模式各有利弊。“统一领导，集中管理”体现在高校财务管理由学校有关部门领导统一领导，对各个事项进行管理，集中进行，有利于学校集中有限的资源，统筹安排，有利于学校预算的编制和控制，及对经费的安排但不利于管理工作的进行，部门任务过重；而分级管理则利用多个部门进行合作管理，提高工作效率，但各部门之间难以协调。所以，针对这种情况，有关学校应该注重改革创新，改变传统管理模式。

（二）财务管理监督体系不完善

有关高校在财务管理中监督体系不完善，没有具体到细节问题，可能导致有些老师在工作期间“出成绩”，有关会计工作人员在工作期间投机取巧，不努力工作，没有对财务进行有效的管理，影响学校财务能力，不利于学校的发展。

二、高校财务管理体系优化的意义

（一）进一步完善会计监督体系

高校财务管理体系优化的进行，能够进一步完善会计监督体系，督促各个会计与老师相互监督，共同努力，提高监督力度，通过规章制度来规定有关工作人员，为高校财务精细化管理做贡献。

（二）促进学校长期稳定发展

高校财务管理体系的优化，能够有效避免有些老师在工作期间“出成绩”，避免对学校财务造成不利影响，营造一个公平公正廉洁的工作环境和教育教学环境，也有利于学生受到更好的教育，促进孩子健康成长，最终促进学校长期稳定发展。

（三）将闲置资金充分调动起来

高校财务管理体系的优化能够将闲置在各个部门之间的资金充分调动起来，合理利用有限的资金进行建设，为孩子创造一个优秀的读书学习环境，对教育部门、后勤部门、领导等进行合理分配，促进各个部门正常运行，从而促进学校的正常工作，有利于教育教学的进行。

三、高校财务管理体系优化措施

针对高校财务管理体系中存在的问题，有关高校应该对体系进行合理优化：

（一）组织结构体系优化

有关高校可以对学校的组织结构体系进行优化，比如学校可以设立学校财经管理委员会作为最高经济决策机构，委员会下设财务管理科作为财务管理部门，专门进行有关财务管理工作。委员会对经济进行决策，财务管理科对各项事务进行管理，分级合作，避免重核算、轻管理，从而促进高校财务精细化管理。改变传统管理模式，将两种管理模式有机结合起来，加强上级领导与下级工作的相互融合。

（二）重建财务管理评价指标

为了促进高校财务管理体系优化，有关高校可以重建财务管理评价指标，构设反映学校财务收支、综合实力和运行绩效的基本指标，并在此基础上构设反映学校综合经济效益的指标，通过这些指标来反映学校财务管理工作，加强监督与管理，促进有关会计和老师工作的进行，最终促进学校稳定发展。

（三）财务管理信息化建设

有关高校可以进行财务管理信息化建设，充分利用先进的计算机网络技术来进行财务管理，有效节约时间和人力物力资源提高工作效率，并且提高工作准确度，避免出现一些错误。还有就是高校财务管理通过信息化建设，能够实现数据的网络化，有关人员可以通过网络对数据资源进行查看和核对，实现一定意义上的资源共享，增加财务管理透明化和公平化，让广大教师和学生对财务有一定了解，从而提供资源和信息的支持，最终有利于学校教育事业的发展。

（四）高校财务人员的优化

加强有关高校财务会计人员的政治学习，进一步建立和健全财会人员的政治理论学习和党员的政治生活制度。在学习过程中应该注重学习先进的案例，为人们提供正面教材。加强精神文明建设，促进工作人员形成优秀良好的法律意识和职业道德观念，提高自身综合素质，严格要求自己。一个优秀的工作团队是企业或者学校发展的基础和关键。所以，加强高校财务人员的优化，有利于高校财务管理体系的优化。

四、结语

财务管理是組织企业或者学校财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。一个企业的正常运营离不开财务管理，它是对公司资金的合理分配作用，是对财务状况的预测和调查等。高校财务管理对高校发展同样十分重要。针对当前有关学校财务管理体系中存在的问题，有关高校应该注重改革创新，具体问题具体分析，树立正确的目标，对组织结构体系进行优化，重建财务管理评价指标，加强监督与管理，并且进行财务管理信息化建设，提高工作效率等。有关高校通过这些优化措施，促进学校财务管理工作的进行，建立一个合理的管理体系，从而促进学校未来稳定发展。