基于企业精益财务管理模式研究

胡佳睿

摘要：随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，在企业管理中财务管理的地位显得越来越重要。财务管理水平的提高可以节约企业资源、降低消耗、控制费用的支出、资金的利用效率最大化，最终达到优化资源配置的目的，促进企业实现以最少的消耗取得最大的经济效益，同时，也使企业各项经济管理活动之间更加和谐、紧密、安全、有效相互协作。因此，实施精益的财务管理模式是企业实现战略管理目标的有效举措。

关键词：精益；财务管理；模式

一、研究背景

社會主义市场经济体制下，传统的财务管理研究仅仅局限于研究精益财务管理理论框架和精益财务管理方法两个方面，对于打破传统的研究方式，从企业精益财务管理模式的角度进行的研究为数不多，本文从我国企业精益财务管理模式出发，进一步提升提供具有研究价值的科学指引。

精益财务管理起源于精益生产，是一种现代化财务管理模式，它将精益管理思想与企业财务管理相结合，成为精益管理的重要组成部分。近几年，国内外学者对精益生产与管理的研究日渐成熟，主要集中于精益财务管理理论框架以及精益财务管理方法两个方面，而缺少对于企业精益财务管理模式框架体系的研究。

二、研究思路

首先，本文基于企业精益财务管理模式，以L集团为例进行研究；其次，通过实地调研及资料整理分析总结出财务管理目标、核心内容；接着，通过L集团的主要制度及流程、主要财务指标、ERP管理系统等，进而分析L集团的精益管理模式；最后，得出结论并构建企业基于ERP系统贯彻落实精益财务管理新模式。

三、研究方法

本文运用单案例研究的方法对通过L集团的主要制度及流程、ERP管理系统、主要财务指标等，分析L集团的精益管理模式，得出结论并构建企业精益财务管理新模式，并通过ERP系统来贯彻落实。选取个别具有代表性的案例进行细致的多元化分析，有利于各个环节之间的联系，从而得出相应的结论。

四、研究内容与分析过程

为达到财务成果一流、管理水平一流、管控体系一流的管理目标，L集团正在努力建立起一个向价值创造转型、更好、有效的服务业务的财务管理体系，充分利用ERP等信息化手段，进一步提升财务管理技术水平，从而加快企业管理现代化的进程。

（一）财务管理核心内容

随着集团生产经营规模的不断扩大，集团的经营管理水平、管理方式及方法有待进一步提高和完善。通过全面预算管理、资金管理、成本管理、资产管理及会计核算五个部分，组成了L集团财务管理的核心内容，且各部分各自发挥着不同的作用，构成了集团财务管理的主体。该系统的最终目标是以价值管理为纽带，以成本管理为中心，降低财务风险，提高精细化管理水平，促进企业的利润最大化。

（二）财务管理重要支撑

L集团凭借着精益思想，着重优化整个企业的经济管理活动，改进每项财务管理活动的制度和流程，为客户提供满意的产品和服务。集团将其财务管理制度及流程、信息化财务管理工具作为其精益财务管理的两大重要支撑，为实现其以价值管理为纽带，以成本管理为中心，降低财务风险，提高精益管理水平，促进L集团利益最大化的最终目标提供了有力支撑，同时，也为L集团财务管理系统的正常运行提供了重要保证。

（三）企业精益财务管理模式

根据L集团实际情况，制定相应的精益财务管理模式，主要包括以下三大类：

第一类，规范的财务管理制度以及核算流程。统一、规范的财务管理制度及流程有助于L集团财务管理活动的顺利开展，同时，也为精益财务管理模式的有效实施提供了良好的制度保障，并为企业精益财务管理模式的具体实施指引了方向。因此，企业应从战略高度出发，制定与之相契合的精益财务管理制度与会计核算流程，提高核算数据的准确性，促进全面预算的合理制定，有助于各部门及时了解其财务管理的实际情况，并根据财务数据及时做出相应的决策与调整。

第二类，高度信息化财务管理工具。近年来，企业财务管理精益化实施程度与需求的不断提高，将促使集成的信息化财务管理工具的广泛应用，L集团通过不断升级完善ERP系统的功能来共享企业资源，良好的信息化工具支撑了财务管理的有效实施，同时也大大提高企业员工的办公效率。

第三类，各项重要的财务指标考核。精益财务管理模式提高了财务考核指标的精细程度。不再仅仅依靠企业的偿债能力、盈利能力与营运能力三大类来进行考核。而是将偿债能力再细化分为长期、短期偿债能力；而盈利能力则又细分为销售利润率、资产利润率、成本利润率和资本保值增值率等指标；将营运能力也进一步细化为应收账款周转率、总资产周转率、存货周转率与固定支出周转率四个方面。这些指标看似常常是企业财务管理考核的重点，但大部分企业对其的分析缺乏系统性，没有固定的考核模式，应通过高度信息化系统来配合完成。

五、结语

本文先对精益生产和精益财务管理等相关理论进行了简单地介绍，由以L集团为例，分析其财务管理模式，得出以下：L集团财务管理实施与企业战略契合的财务管理核心内容、统一规范的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具以及各财务管理考核指标是密不可分的。因此，在经济迅速发展的今天，制定精益财务管理模式对企业来说是十分必要的。