试论大型企业ERP系统实施目标

杨凯

摘要：在大型企业信息化架构当中，ERP系统作为信息化架构的核心环节，其首要目的是为公司提供经营管理层面的信息化支撑，为企业提供一个统一及覆盖总公司和各二级公司的经营管理应用系统，并且通过信息集成方式下接生产经营的专业应用系统，为战略管理层提供决策分析基础。

关键词：ERP；实施目标

大型企业在面对激烈的竞争中，迫切的寻找提高企业管理水平、降本增效的方法，企业资源计划（ERP）成为实现目标的切入点。企业通过打造一个统一的ERP平台，实施ERP系统建设工程，学习国际先进的管理实践，强化管理基础工作，提高管理效率，降低管理成本。

大型企业实施ERP的总体目标为通过ERP建设，推进集团现代企业制度的建设，进一步提高集團核心竞争力，为全面实现信息化，支持企业发展战略目标打好基础。

一、支持高质量、低成本战略

通过ERP系统实施，支持集团管理模式转型、流程再造；促进管理创新，通过管理规范化、精细化降低总体经营成本水平。

二、支持高速度和协调发展战略

为集团业务管理系统提供统一模板，能够通过系统管理平台将新业务单元快速纳入集团统一管理体系，提高对新业务单元的管理控制能力；提供系统、实时的经营管理信息，支持集团总公司的战略、规划、投资、人力资源、财务和资金、采购和物流等核心管理职能，保障新的管理模式下集团总公司应有的管理权威和集团价值最大化目标。

三、提升二级公司管理

为二级公司日常经营管理提供及时、有效的信息支持，支持科技领先、人才兴企战略：促进专业应用和管理系统的合理布局与信息集成。

四、决策分析层

从信息技术工具方面，采用国际大型跨国公司通常采用的数据仓库作为未来整个集团公司决策分析支持工具。从报表和工具展现方面，选择和实施国际一流的门户管理，作为分析报表展现的平台，大大便利企业管理层使用数据分析工具的效率。

从整体规划角度，完成决策分析工具的基础建设，进一步实施国际领先的分析工具，提升决策分析水平。

五、集团总部业务运营层

通过设计和推广固化在ERP系统内的标准业务模板的方法，实现全集团范围内需要标准化的业务流程和管理规范。在财务管理领域，着重财务分析功能和集团层次合并报表的管理。从报表工具方面选择先进工具，实现在集团层次上更为方便和深化的合并功能。

六、数据标准化

数据标准化成果是体现ERP系统的高度集成性，以及集团的数据和信息的共享，建立的一套具有唯一性、全局性和实用性的标准化编码体系和基础数据库。在ERP项目数据标准化工作开展初期，对数据标准化工作制定指导性工作原则，即数据标准化成果要达并围绕基础数据编码要保证其唯一性、全局性、可操作性、符合ERP系统的应用的四项原则开展工作。

七、复合人才培养层面

培养复合型人才队伍，不单熟悉经营层业务和ERP系统功能，而且还对如何结合业务需求和信息化系统解决方案有深刻理解。同时，这支“懂业务、通技术、会管理”复合型人才队伍，将形成促进未来信息化建设和业务快速发展的团队力量之一。

八、风险控制层面

通过实施ERP系统，集团总公司的制度和政策可以在系统内固化，流程机械化和规范化，形成标准的业务操作控制，从而落实内控要求到各级管理层面。配于ERP系统对不同经营管理层业务人员和管理人员在操作权限及信息查询权限上的划分控制，强化了各级内控的执行力度和合规性，显著降低了受人为主观因素的影响，有利于规避不遵守规范的情况发生，例如人为管理越权、控制人不按制度执行等。

通过ERP系统的实施，做到了“固化”管理要求、数据“一览无遗”，审计监督及报表数据“有据可依”，从而控制经营决策的风险，并帮助节省内部控制的人力成本，提高内部控制的效率。