浅谈企业如何强化风险管控

裴育春

摘要：近年来，我国市场经济体系不断完善，企业面临的经济环境不断变化，从而给企业带来了很大的经营风险，影响了企业战略目标的实现。如何有效认识企业所面临的风险，意识到强化风险管控的重要意义，并采取有效举措强化风险管理，对企业防范经营风险，防止造成不必要的损失，提高自身经济效益是企业当前的重要任务。

关键词：企业；风险；管控

一、引言

对于现代企业而言，如何清醒地、科学地认识“风险”往往被作为企业发展成熟程度的“试金石”。如何识别企业发展过程中面临的纷繁复杂的困难和问题症结之所在，清除地明白“何谓风险”、“如何完美地化解风险”、“如何化风险为转机”正是我们亟待探讨的问题。

二、企业经营过程中面临的风险类型

（一）社会环境风险

企业作为存在特定社会环境中的经济实体，在生命周期的各个方面，都不可回避地受到社会环境的影响。企业面临的国家法律及经济政策风险主要集中在：一是由于企业在经营管理中不懂国家的法律及经济政策，在管理中疏于审查，与国家经济政策相背离或法律有所冲突，直接导致经济损失。二是由于企业之外的法律、法规环境瞬息万变，致使相关主体未按照有关法律履行相应义务而造成的负面的法律后果。

（二）战略规划风险

战略规划是企业走向问题的指引，而战略风险是一个聚焦于“未知”的问题，它是影响整个企业的大政方针、未来走向的重大因素，甚至可以说是决定企业命脉的方向性问题。战略风险在诡谲多变的市场环境中地位十分凸显，这方面面临的风险，往往带来的损失是我们无法估量和預算的。

战略风险的主要来源集中于环境、资源、定位和执行四个方面，战略风险的来源复杂多变，而其危害又是颠覆性的，因而应当引起足够的重视。

（三）运营过程风险

运营风险是指企业内部流程、人为错误或者外部因素等令企业产生经济可能承受损失的风险。运营风险在企业内部而言，出现的频率最高，几乎无处不造而且影响也是十分巨大。

运营风险的主要包括流程性风险、人为性风险、系统性风险、事件性风险和业务性风险等。运营风险的管控需要优化企业各项管理流程，系统性地进行整顿。

（四）财务管控风险

财务风险主要是指由于各种难以预料或者控制的因素，在企业运作过程中，各类突发状况可能会使公司的财务收益与预期收益发生很严重的偏离，从而使企业蒙受重大的损失的风险。

从时间跨度来看，财务风险分为长期财务风险和短期财务风险。财务管控的风险往往起于微时，而一旦扩大，则有倾覆的风险，应当对本企业的财务管控有一个全面而整体的科学规划，让财务管控时时在掌控之中。

（五）市场导向风险

一般按企业参与的产品市场类型，市场风险可以分为供给市场风险和需求市场风险，供给市场风险主要原因是关键设备、原材料，人力成本和原材料成本的不可确定性；而需求市场变数重大，消费者需求的变化、产品更新换代的频率、竞争的加剧等都会增加丢失市场的风险。

（六）灾害性风险

灾害性风险是一种强大的、不以人的意志为转移的客观的存在，主要包括洪水、地震、飓风、水灾、暴风雨等破坏力及其强大的自然灾害。这类风险以其强大的破坏力，客观存在和无法避免的特点往往让人猝不及防，从而使企业蒙受巨大的损失，企业可以通过选择此类保险的方式尽可能减少损失。

三、企业风险管控的意义和对策

（一）企业风险管控的意义

风险管控的意义在于清醒识别企业存在的各方面风险，通过预测与分析，将风险成本降低至最低，从而保持企业稳步地前行。在现实管理过程中，风险和发生的可能性往往具有不确定性，所以需要权衡风险的比重，做出最合适的决策。理想的风险管控希望用最少的资源去尽可能化解最大的危机，优质的风险管控的优越之处在于大大降低错误的概率，避免损失的加剧，从而提高企业自身的附加值。

（二）企业风险管控的对策

1.风险识别

风险识别是指在风险事故发生之前，企业管理层通过运用各种方法系统地、连续地认识其所面临的各种风险及分析事故发生的潜在原因。在风险识别过程中，必须认识到风险识别是一个系统、全面、复杂、不断变化的过程。风险识别方法可以根据企业的特性自行进行选择，目前主要包括风险流程分析法、财务表格分析法、保险调查法等方法。

2.风险回避

风险回避最主要的一点是企业对于自身的各方面的条件、内外部形势、客观存在的风险的情况非常清楚，从而考虑到影响目标的诸多风险因素，结合企业风险承受能力，从而确定暂缓、中止、放弃某种单一的决策方案或者调整决策方案的风险。风险回避要根据企业具体情况进行积极的风险回避和消极的风险回避。

3.风险转移

风险转移是指风险承担主体将自身可能遭受的损失或不确定的各种后果“转移”给其他人的风险处理方式，目的在于尽可能地将给自己应该承担的风险转由他人来承担。风险转移包括风险的财务转移和非财务转移。相比较财务转移风险活动承担者不变，财务损失承担的主体发生转移；非财务转移指风险活动连同其财务责任全部由一个承担主体转移到另一个承担主体，主要常见形式包括委托、外包、招标、出售等方式。

4.风险分摊

简单而言，风险分摊就是“不将鸡蛋放在一个篮子里”，单个企业承受风险能力有限，因此选择和多个相关方一起承担总量一定的风险，从而减少受风险的压力。

然而，风险分摊与收益分摊是相辅相成的，在现代企业发展的过程中，当今的企业竞争不再是你死我活的非合作竞争，全球战略联盟的兴起，标志着全面合作竞争时代的到来。企业之间的相互合作渐渐占据了主流，企业间通过各种合作达到“合作共赢”。

四、结语

综上所述，风险管控是关系到企业生存发展的重要问题。只有真正在企业管理的进程中，将风险管理提高到战略高度，在企业战略制定过程中要将风险管控的理念融入其中，紧密结合战略管理进行风险识别和风险分析，从而根据企业的自身特性来进行风险转移、风险回避和风险分摊。通过各种有效的、科学的方式，尽可能地将企业的各项风险降到最低，从而保障企业的发展形成全新的突破，迎来更好的发展。