浅谈电力工程管理模式

李芸青

摘 要：电力作为社会发展和人们日常生活中的必需品，其重要性已经随着时间和社会的进步以及人们生活品质的提高有了根深蒂固的地位，尤其是近些年来在我国市场经济和综合国力的不断推动之下，电力行业的发展也达到了新的一个发展高度和高峰。时代进步之下的特点致使人们和社会的发展已经离不开电力的支持了，甚至可以说电力在人们生活中已经如粮食一样成为了生活的必需品，当然电力的影响力之大不单单只是局限于人们的日常生活之中，现在的社会各行各业的发展和正常运行都离不开电力了，通俗上讲就是人们的衣食住行和国家发展都必须得依托于电力的支撑。因此电力行业的发展已经达到了一个其他行业望尘莫及的井喷式高峰，伴随而来的就是电力行业在工程管理上出现的种种问题，这些问题严重影响着电力行业发展的同时更是影响着社会和人们的用电，因此提高电力工程的管理模式就是减少电力发展中所遇到的阻力和提高社会的用电质量。

关键词：电力 工程管理 模式

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（b）-0162-02

当电力诞生的那一刻开始就注定了其重要性和深远的价值意义，作为现代化的21世纪之下的必备存在，电力已然成为了社会现代化发展中的必要条件，通俗上讲就是无电力就无现代化可言。尤其是随着社会的日趋进步和高速发展，人们的所知所获已经上升到了一个新的高度，表现比较突出的就是人们对生活质量的高品质的追求，而高品质的生活断然是离不开电力依托之下的产物能正常运行的。因此这就要求新时期的电力必须在高速发展的同时可以满足人们日益上升的生活需求，而这一切都离不开电力工程所具备的系统全面的管理模式，一个系统全面和科学创新型的电力工程管理模式不但可以满足人们高品质生活的追求，还可以使电力事业的发展得到坚固的基石支撑。虽然电力现如今的地位和价值显得如此重要，但它在电力工程管理上还存在着很多的漏洞和问题，正是因为这些漏洞的存在严重阻碍了电力为人们提供高质量的生活并成为自身良性发展的绊脚石，故而从电力工程管理中找出问题，并采取行之有效的科学管理模式就是推动电力事业蓬勃发展的源动力。

1 当前电力工程管理所面临的主要问题表现

虽然我国的电力工程与社会的发展和人们的衣食住行以及行业的发展也都息息相关，但是并不是电力的所有对社会和人民都是正面作用的，比如电力工程管理的不足带给社会和人们的影响就是负面的，因此想要提高电力对人们和社会健康的稳步功能就必须正视电力工程管理中所出现的种种问题。

1.1 电力工程管理人员综合素质较低

众所周知任何行业任何关卡任何管理都离不开人才二字的支撑，管理的作用和意义是约束人们，相对的就是管理系统的建立和健全也同样来自人，也就是我们所指的人才。一套管理系统是否适合企业、是否可以健康有序地实施下去都得依托于人才对系统的设立和完善，而现如今的电力工程在人才上还很欠缺，由于传统模式的驱使和特质致使我国电力系统的管理人员和作业人员综合素质都偏低，不足以设立和完善以及研究出科学完善的管理模式，更无法使管理得以健康地实施下去，导致了我国的电力行业存在固步自封的状态。

1.2 在电力工程作业中存在着违规作业

在电力工程作业中由于体制和内部约束机制存在的漏洞导致了相关工作人员容易出现违规作业的现象，从开工前的准备到实施以及到最后的竣工和最终的投入使用都会出现违规作业，且这种违规作业现象屡禁不止，這些违规作业就是其管理体制不健全而导致的，也正是因为这些违规作业的存在严重影响了电力工程的工程质量，对社会和对全人类都会造成无法想象的悲剧。

2 电力工程管理常见的管理模式剖析

2.1 DDB管理模式

在全世界范围内DDB的管理模式因为其项目必须依照设计到招标再到建设的一系列顺序有条不紊地进行，因此这就使其在工程中应用面广和通用性强以及风险小投资少的优点得到了广泛的运用，但是DDB管理模式却也存在着一些缺陷，比如管理费用成本高和项目周期长而导致的项目纠纷问题。

2.2 CM管理模式

CM管理模式是一种项目委托人必须在项目开始时雇佣经验丰富的职业经理人（CM经理）对整个项目进行监督和管理的流行性管理模式。这种管理模式是由委托人和受委托人的项目经理组成联合小组对整个项目的开发和施工全程负责，其工作过程灵活多变，与DDB模式不同的是它具备着周期短和风险以及投资快等优势，正是由于其强大丰富的优点致使了CM管理模式的承包费用较高，对电力工程的成本有着拉高的缺陷。

2.3 PMC管理模式

PMC管理模式是土建工程中较为普遍的管理模式，它是指项目委托人聘请专业的项目管理公司对工程项目进行全过程管理或分阶段管理。该管理模式有三大特点：（1）项目主体工程必须由PMC承包商亲自完成；（2）项目管理的水平不会浮动，比较稳定；（3）项目程序能被有效优化，工程项目成本降低。

2.4 EPC管理模式

美国在20世纪80年代的时代背景之下发明了EPC管理模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于石油开发、工厂发电以及基础设施等工程。在该管理模式中承包商承担了工程大部分的风险，委托方的主要任务是验收已经竣工的项目。在实际工作中，委托方通常委托项目管理公司作为代表，对项目工程从设计到施工进行全方位管理。

3 当前电力工程创新型管理模式

3.1 健全组织结构，遵循管理模式的选用原则

机制的创新是电力工程管理模式创新的基础，通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力；通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。电力工程的管理模式要在保证工程得以顺利竣工的同时使质量和造价成本控制在设计方案之内，任何管理模式的最终导向和检验标准都离不开这些目标。运用一套管理模式的前提和原则应当根据项目工程的具体情况和相对应的特点以及最终目标，并结合政府的扶持政策，同时还要遵循相关的法律法规，规避和减少工程建设中的风险系数。

3.2 管理体系要时刻有成本意识

电力工程出现这样或是那样的问题都会导致工程的成本增加，因此建立一个有实践性质的管理体系就离不开成本意识，在社会主义市场经济体制下，电力工程的市场竞争非常激烈，电力工程的投资企业必须慎重考虑成本问题。工程成本的控制是工程项目管理的一个重要内容，以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。

4 结语

文明社会的进步带动了人们生活品质的提高，无论是社会的进步还是人们生活品质乃至各行各业的正常运行都离不开电力的供应与支持。电力对人类社会的影响可以用黑暗与光明两个词作为最贴切的形容词，如果没有电力的支持，全人类将陷入一片黑暗，生活节奏和正常秩序将会被扰乱。因此电力行业得以健康有序地发展关乎着社会和人类的方方面面，因此对电力工程管理模式健康科学发展和创新型的探讨就显得尤为关键和重要了。电力工程管理模式系统性和科学健康的发展直接影响着电力行业本身的发展方向和供电质量，因此重视和加强电力工程的管理是一个恒久的方向和思路。

参考文献

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