论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用

胡松

摘 要：随着现代化水平的不断提高，我国煤矿机电设备的数量和规模也在不断扩大，这样在使用的过程中对机电设备的质量就有了更高的要求。但是在最近几年的发展历程中，我国在机电技术管理的过程中还存在很多的不足，该文在进行研究的过程中首先分析了机电技术管理的意义，然后分析在我国煤矿机电技术管理中存在的问题，最后针对这些问题提出几点技术管理在煤矿安全生产中的应用。

关键词：煤矿 机电技术 安全管理

中图分类号：TD60；TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）03（b）-0105-02

1 机电技术管理的意义

（1）提高劳动生产效率。

随着机械的到来，使得煤矿生产更加趋于现代化和智能化，从而大大提高了生产效率，而且机电设备的使用改变了传统的煤炭生产工艺，减轻了人们的生产负担。同时设备作为机械生产中最为重要的一个工具，在进行管理的过程中所涉及的内容复杂、多样，既有专业的技术管理还包括设备上的管理。

（2）提高煤矿企业的经济效益。

在煤矿企业中大部分的固定资产都是一些用于煤矿生产的机械设备，这些设备都是煤矿进行盈利的最为关键的设备，所以对机电设备进行有效管理是保证煤矿机械生产的重要内容，也是提高企业生产效益的保证。

（3）提高生产的安全性。

随着近几年的发展，煤矿安全事故频发，究其原因主要就是在进行煤矿管理的过程中机电设备管理疏忽造成的，比如说瓦斯爆炸事故中就有一半以上的原因是由于机械设备在运行的过程中产生电火花，然后点燃空气中的高浓度瓦斯，从而造成的爆炸。因此对机电技术进行有效管理，能够有助于管理人员及时发现生产中的问题，然后提出有效的解决方案，从而避免安全事故的发生，提高生产的安全性能。

2 煤矿机电技术管理中存在的问题

（1）缺乏机电设备安全管理意识。

随着经济的不断发展，利益成为企业追求的唯一目标，对于煤炭企业来说也是。煤炭本身是一个生产型的企业，在该企业进行技术管理的过程中由于过分注重对生产技术的管理，从而在一定程度上忽略了对技术的管理，甚至有些煤炭企业在进行管理的过程中为了有效节约生产成本，扩大生产规模，在进行生产时尽量缩短管理人员的数量，甚至没有专门的管理人员，这样就无法发挥管理人员的作用。此外，在一些企业中即使存在管理人员，也会由于管理人员自身的不重视，将管理的侧重点放在对重大安全事故的防范上，比如说火灾、瓦斯爆炸等一些重大事故的防范，但是对设备和技术上的故障不重视，从而导致生产效率低。

有些管理人员在进行巡查管理的过程中只注重过程而不注重质量，有些检查只是走走过场，并没有按照行业标准进行管理和检查，这样设备从选型、采购和安装的各个环节中都存在安全隐患。而且由于在运行中管理不到位，导致设备都是在工况运行状态下工作，使得生产效率低。

（2）机电设备维护措施不到位。

要想机电设备能够时时处于正常运行的状态，就需要对机电设备进行保养，但是在实际的生产过程中很多企业忽略了对设备的维护和保养，使得设备越使用性能越低。此外，煤矿企业为了更好地提高生产率，在进行设备采购时经常采用技术较为先进的设备，但是只是引进了设备，而没有对该设备的维修技术和设备的检测设备进行引进，这样一旦设备发生故障就无法进行维修。再加上新设备技术上的先进性，使得维修过程中的损坏元器件等都准备不充分，从而延误生产。同时由于在生产的过程中环境会对设备产生腐蚀影响，从而导致设备表面不仅有大量的灰尘，还存在生锈的现象，影响生产的安全。

（3）机电设备管理人员素质较低。

根据数据统计显示，从事煤炭行业机电设备管理的人员当中，受过正规高等教育的管理人员只有10%，更多的管理人员是从普通的操作人员中选拔出来的，这些人具有的特点是文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中，往往不按规定进行检查，导致机电设备在运行过程中频频发生故障，不仅影响了煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。

3 煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用

（1）加强机电设备管理，提高管理水平。

煤矿企业领导应该重视机电管理，加強机电管理部门的智能作用，充实管理部门人员，同时，机电设备管理人员应该多到现场进行考察，并及时向领导汇报检查情况，多提工作建议，以获得领导的支持。煤矿企业领导应该建立完善的机电设备管理机制，授予职权，统一管理。一般来说，机电部门具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权、编制部署机电工作计划权、设备配件分配权、制定违章作业权、追查机电事故权、检查评比考核奖罚权、机电业务骨干调整调动工作监督权等。

（2）建立健全机电技术管理制度，扎实做好综合管理工作。

机电标准化的管理是保证机电设备安全运行的基础，因此要想很好地实现机电技术管理就需要建立健全的机电技术管理制度，扎实做好综合管理工作。首先要对机电标准化工作进行制定，并成立相关的领导实行监管，从目标完成、具体措施、完成时间实现“三步抓”战略，从重点环节、关键环节出发抓，并且还要建立标准化的奖惩制度，并对机电技术管理进行评比，对于完成状况良好的人员要进行奖励，并树立良好的榜样作用，从而促进管理工作的顺利进行。

明确技术管理的任务，掌握最新的技术研究动态，建立完善的管理档案，并对设备维修的状况及时间进行记录，以便后期维修过程中的查询。建立综合化的管理体系，能够保证管理人员在进行设备和技术管理的过程中按照流程的规定进行操作，扎实地进行综合管理，从而确保设备能够按照正常的操作运行。

（3）加强职工的技能素质培训。

煤矿的安全生产是一个非常重要的问题，也是一个难题，但这并不意味着没有解决的办法，因此要想很好地实现安全管理就需要加强对职工技能素质的培训，让每一个员工都能够了解机电设备在运行过程中的原理，掌握其中基本的操作技能，以便在生产或者是后期的维修过程中能够对设备进行简单维修和保养。安全并不是口头上的一句话，而是实实在在的行动，要想提高员工的技能水平，就需要对这些文化水平不一的员工进行专业地培训。在培训的过程中根据员工工作和岗位的职责进行有针对性地培训。比如说对于操作人员的培训过程中要着重进行操作技能的培训，如对系统运行的工作原理、系统出现故障时的应急办法等进行培训。而对于维修人员的专业技能培训的过程中主要是侧重对设备系统的工作原理进行培训，以便维修人员在以后的工作中能够从工作原理的角度出发解决一般设备故障。另外，随着现代化水平的不断提高，还需要对工程技术人员、管理人员等进行培训，从而提高这些人员的机电技术管理水平。

4 结语

通过以上的分析可以知道，在煤矿生产的过程中机电技术是一个非常重要的组成部分，关系着煤矿生产的效率，但是在实际的生活中机电技术的管理水平直接关系着煤矿安全性能与企业的经济利益，因此作为煤矿的管理人员在进行机电技术管理的过程中能够更加规范自己的管理流程和管理技术，从而实现高效管理，保证煤矿生产的安全性。

参考文献

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