创业：抱着赴死的心态好好活

洪泰创新空间CEO王胜江的文字出了名的有诗意。2015年4月19日，王胜江联合俞敏洪和盛希泰共同打造中国第一家创业服务生态平台——洪泰创新空间。2016年4月，王胜江出版了《创业生存法则》，该书受到CCTV财经频道“第一时间”推荐，成为上半年畅销书。2017年1月，出版《创业成长法则》。

2017年4月19日，我创业两周年了，庆幸感恩，创业继续。人间最美四月天，不负春光与创业。

人就像是宇宙中的一粒尘埃沙粒，人到世上只是尘埃的偶然落定，大部分的人就像是河流里的沙子，被岁月冲刷得晕头转向，生命源于尘埃，又归于尘埃。

兩年，730天，17520小时，1051200分钟，一路走来，时间不短，道路很长，故事很多。如果非得用一句话来概述这两年的创业，我想说：这两年创业的路真的很难，一直在雨中，风雨里奔跑，荆棘中突围。

创业，就像是一幅故土的山水画

天边夕阳再次映上我的脸庞

再次映着我那不安的心

这是什么地方依然是如此的荒凉

那无尽的旅程如此漫长

我是永远向着远方独行的浪子

……

伴随着车里放着的这首许巍的《故乡》 ，我终于又回到了阔别已久的故乡。

清明小长假期间，我陪着父母回了一趟老家，回到了那座江苏和山东交界的小村庄。村口下了车，脚踩在进村的土路上，一种故土的亲切感油然而生。

不大的村落，村里还是那么熟悉的几十户人家，几座老房子，老房子旁边新盖的楼房，都分布在主干道的两边。大门两侧墙角整齐堆好的棉花秆，斑驳的大木门上贴着红火的对联，门口的柿子树和带刺的花椒树都长出了新叶。

农用拖拉机刚耕完的地，方方正正的土地，踩上去松软的感觉，远处一长排笔直高耸的杨树，树上点缀着几个鸟窝，泥土的气息，秧苗和树叶的翠绿色，都在彰显着春天的生命力。

天空很蓝，微风很轻，阳光很暖，故土很美。恰逢第二天下雨，淅淅沥沥的春雨，远处的湖面，路两旁的树木花草和盛开的油菜花，犹如一幅山水画。

之前上大学的时候和工作以后也回过几次老家，不过都是来去匆匆，来不及驻足仔细欣赏故土的风景，这一次回来觉得故土格外的美丽亲切，父母亲也有二十多年没回老家了，两位老人显得特别兴奋激动，紧紧握住老伙计们的双手，止不住的乡音，聊不完的家长里短，带不走的故土回忆。

那一瞬间，你会觉得，创业，就像是一幅故土的山水画，不管你漂泊多远，独在异乡多累，一旦你回到魂牵梦绕的故土，觉得一切的打拼都是值得的，创业，也是一场故土的回归。

创业，就像是一次救赎的致青春

“生命可以归结为一种简单的选择：要么忙于生存，要么赶着去死。”——这是电影《肖申克的救赎》里面的一句台词，很简单的一句话，很简单的两个选择，要么好好活，要么赶着死。

俗话说“出来混，迟早都要还的。”不得不承认，创业之前的几年我偷懒了，过得太安逸，很多事情没有想清楚，没有全面成长，你走过的路，经历的事情，时间都会陆续回馈给你。

所以，我这两年的创业应该是抱着赶着去死的心态好好的活，选择走上一条很难的路，救赎过往的自己，再次致青春。

记得当时从SOHO中国离职的最后一天，我拿出手机在办公室自拍了一张照片，照片里的自己，照片里的办公室陈设物品，以及照片背后带不走过往十几年的工作回忆，这应该是我仅有的一次自拍，现在想起那个场景也很感触。

后来创业以后，为了品牌宣传，看似是出入在聚光灯下，合影拍照不断，其实每天跟一个五线小明星一样奔波，一直到现在，我也没一个固定的办公室，流窜在车里和各个空间的工位。

偶尔在一些演讲场合提到过，我们以前做地产行业的人腰是很肥的，那个时候看不上互联网行业，更没想过创业，现在看来，这是一种目光短浅的错误，也是一种放弃自我成长的行为。

干了十几年的房地产，早期思维转换没那么快，还是一套传统行业“土鳖”的样子，一身高级西服，穿着奢侈皮鞋，拎着皮质手提包，中规中矩的干着创新创业。

其实你看“中规中矩的干着创新创业”这就是一句矛盾的话，创新肯定是活跃颠覆的，而不是中规中矩，所以我早期刚开始的状态就是矛盾错误的。

突然有一天，我从车里翻出了压在储物盒里的双肩包，拿回家把手提包里的东西一股脑全倒在双肩包里，从此每天上下班，出差行李，这一个双肩包全搞定，想想也是很方便。后来开始穿休闲鞋，穿帽衫，穿休闲装，呈现出自己一个轻松而又亲切的状态。

四十不惑的年纪选择了创业，这个年纪了，说是不惑，看看头发越来越少，就知道这两年创业路的坎坷与坑一定不少。青春不去，创业不死，过去偷的懒，现在都得补回来，欣然的去接受，救赎过去，那些熬不死你的，终将使你更强大。

创业，就像是一战围城的强突围

这是一个最好的时代，也是一个压力井喷的时代，在这个批量生产创业者，批量生产众创空间的当下，围城之下，大浪淘沙，创业，就像是一战围城的强突围。

“突围”是今年的一个关键词，众创空间这个行业已经逐渐出现一些雏形，大家可能有人往左，有人往右，有人往前，跟早几年的房地产和其他很多行业一样，各自有不同的定位，不同的模式，这是一个好的现象，百花齐放。

围城之下，第一阶段各大玩家纷纷冲进来入场，都在攻城略地，抢占市场，开始了一场“拼规模”的竞赛。第二阶段众创空间发展的主旋律是“突围”，必须思考如何在这场纷争乱战中突围出去。

要想冲进来是容易的，因为冲进来门是开着的，就跟炒股一样，你想买进可以，但是什么位置卖出就很考验能力，突围的时候门是关着，这是讲究战略方式的。所谓的“突围”不外乎三种可能：一部分人通过不断融资突围，一部分人找到自己的商业模式+融资突围，一部分人真的赚钱，能直接开门出来，但是能找到“门”，开门出来的比例很低。

至于如何突围，对比房地产的“七通一平”（给水、排水、通电、通路、通讯、通暖气、通天然气或煤气以及场地平整），未来众创空间的发展也有着类似的逻辑，会经历从提供物业为主和提供基础的服务，升级成为产业链式服务的过程，在这个过程中，构建服务的模块化、标准化、可复制性，将是众创空间探索的重要内容。

我们以前一直在做一些模式创新、互联网创新，现在更多的是要跟实业链接，这也是我们今年众创空间中很核心的要素，要往地面走，要落地。长三角、珠三角，这些本来就有产业支撑的地方更适合这种模式的发展，加强链接实业的属性，形成“小镇”，这是一个创新创业聚集地的升级版。