z公司产业园区发展的转型升级

徐伟

摘要：目前，产业园区的发展不仅极大促进了国内的经济发展，而且使社会各方面更加进步，是国家经济的重要支柱。虽然经产业园区的发展仍然保持稳定，但是，更重要的是产业园区面临亟待转型升级的趋势，公司中存在的问题需要发现并认真对待解决。所以，产业园区的发展的转型升级进一步提上日程。本文从发展理念、发展模式、组织战略、管理功能几个方面对产业园区发展的转型升级进行相关研究，以期提高产业园区的经济效益和稳定发展，实现对公司产业园区的转型升级研究，为国家的经济发展起到一定的促进作用。

关键词：产业园区；发展；转型升级

近几十年来，我国产业园区的发展迅速，对国家的经济发展和社会发展都带来了很大的推动。但是，随着时代的不断进步，以前的产业园区的发展模式已经跟不上时代的步伐，为了能发展的更好，产业园区需要对自身存在的问题进行全方位改善，结合客观条件和外部环境，寻求更有效的发展。因此，产业园区发展的转型升级意义重大，它是提高国家在国际竞争力的重要抓手。产业园区的转型升级却不是一件容易做到的事，需要在对实际情况研究的基础上，加以宏观的策略调控，寻找到适合本公司发展的最佳模式。所以，本文是对公司产业园区的转型升级做出一些综合的研究，实现对产业园区的转型升级的实际分析。

一、产业园区发展的现状与存在问题

（一）产业园区发展的现状

以张江生物医药产业园区为例，来说明产业园区发展的现状。张江生物医药产业园区主要以生物医药为主，经过近几十年的发展，已经成为国内首屈一指的药谷所在地。和其他的产业园区发展类似，产业园区在最初发展时迅猛，但是，随着时代的改变，产业园区的发展逐渐缓慢，虽然一直在进步，但是却受到许多的阻碍，公司的生存发展也受到一定的威胁。其原因在于公司产业园区没有做出与时俱进的改变，虽然不至于导致公司的倒闭，但是也会对经济的发展带来限制。产业园区的转型升级并不是放弃落后产业，而是将整个产业园区从低价值向高附加值进行转化，形成技术一流、对环境安全的产业园区。产业园区承担着科技的进步、技术的革新等重大责任，因此，积极探索产业园区发展的转型升级，提高公司的竞争能力是非常必要的。

（二）产业园区发展的存在问题

产业园区的科学技术不足，公司园区的重点仍然是放在产品的加工制造上，而不是科技化。科学技术是第一生产力，仅仅依靠劳动力的大量生产固有产品，是远远跟不上时代的步伐的。创新是发展的动力，新产品的研发与升级是引导未来时代的潮流。

产业园区的各方面的发展不均衡，产品的生产的研发固然是是公司的发展的重要部分，但是，产品的宣传与推广、后期的服务跟不上节奏，也会导致产品的前景黯淡。所以，公司的各方面的配套设施需要有条不紊的进行，一系列的流程需要相关部门的协调配合，完成整个产品的研发、生产、包装、出售等。

各个产业园区之间的联系也是一大问题，产业园区不仅是自身内部的发展，也要形成与其他产业园区的竞争与合作。但是，目前存在的情况却是各产业园区之间的相互打压，使得整个大环境的稳定性破坏。产业园区要重视并要充分发挥市场资源的配置作用，形成资源的充分整合和利用。

产业园区自顾自身利益的发展，却忽略了生态环境的改变。一味的追求发展，以牺牲人类的生存环境为代价，这一理念是完全需要改变的。现在的生态环境逐渐恶化，需要对产业园区一些不适合的产业进行改善，使之符合经济发展战略的计划，形成资源节约型、环境友好型的产业园区。

二、产业园区发展的转型升级的措施

（一）产业园区发展理念的改变

产业园区的发展理念应该在不破坏生态环境的基础上，以创新科技为中心，生产出一批高质量顶端产品，以提高自身的实力和竞争力，与此同时，加快公司各方面的发展，做好产品的宣传和推广以及对产品售出后的服务保证，使产品获得品牌效应。创新科技是很重要的，创新政策的实行和对新产品研发的鼓励政策来激励科技的进步。公司也可以适当引进高新技术和人才，提高公司内部的研发能力。新增完善的服务和交流平台，加强与外界环境的联系，获取有效的信息，提高本公司的服务体系。协调与其他产业园区的竞争与合作关系，使各产业园区之间不再相互排挤，而是相互促进和交流，促进彼此的竞争力和实力的增长，以自身公司的综合实力较量，以至于提高国内的整个产业园区的稳定发展能力。

（二）产业园区发展模式的改变

产业园区的开发发展模式大致分为两种，一种是国家政府的投资，另一种则是社会中的企业、集团等的投资开发。产业园区的规模越来越大，所需要的资金也越来越多，只是凭借着政府的金融支持难以展开各种项目的进行。现如今，社会中的资源越来越丰富，产业园区的发展也很大程度上需要社会的支持。所以，产业园区需要不断地进行招商来获得赞助，两者双管齐下，必定使公司的发展增益。另外，需要将发展模式进行多方位实施，以大德科技园为例，在公司的发展基础上，投资一批高校、研究院等，加强与学术研究的联系，获取最新信息。另外，与相关服务公司紧密合作，为公司提供优质的资源和培训，提高综合竞争力，形成完整的产业链。

（三）产业园区发展的组织战略的改变

建立完整的产业园区发展的体系，控制公司的优势组织，使之得以精细化。对于公司的薄弱领域进行分散管理，培养基于本公司的优秀人才，在这一环节上进行逐渐改善。优化产业的组织结构，生产部门服务、公共机构服务、日常生活服务等配套设施，全力解决组织战略中出现的问题。积极鼓励新政策的开发和使用，对发展中的战略计划不断做出调整，获得一套管理的完善体系，加强各部门组织之间的协调与分工。产业园区不再是仅限于专门的生产工程，而是实现加工生产和人性化生活服务相结合。公司的人文精神、服务态度等均是需要加以考虑的范畴，加快各种设施的布局，实现以人为核心的发展状态。

（四）产业园区发展的管理功能的改变

产业园区的功能定位不再仅限于一种单一性的产品，以张江生物医药产业园区为例，公司的定位不是要仅限于医药产品的研发，同时，可以多向开发其他的项目，例如高科技医疗器械的优化使用、医药专业人员的培训等等，这些可以加强与其他公司相关平台的交流与研究，公司的管理功能定位综合化，形成一个集人才、科技、产品等各方面优秀的完整性的产业园区。开辟新的领域和方向不仅需要资金的支持，还需要人员组织管理的调配，在未来社会的发展中，越来越考验一个公司的整体素质，所以，产业园区的转型升级为多元化、多功能的公司集团是尤为重要的。

三、结论

产业园区发展的转型升级逐渐从城镇化转为集工业生产和生活化为一体的产业园区，从产品单一、资源匮乏向多功能产品、资源优化利用转型，对科学技术的要求逐渐提高，向创新型公司转型。在如今竞争激烈的社会中，产业园区面临着新的机遇，同时也承担着风险，产业园区需拿出自己的独特的优势去获得社会的支持，向着创新的独特的方向去发展，寻找适合本公司的发展策略，打造專业化的、综合化的产业园区。

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