供应链管理在半导体外包项目中的应用

任海林

摘要：进入二十一世纪以来，伴随着世界经济一体化进程的加快，顾客对于产品额消费水平也是在不断的提升，在这样的情况下，企业的竞争逐步转变为供应链过程的优化竞争。不仅如此，为了实现企业盈利水平的提升，企业将非核心的业务进行外包，实现了在供应链上以最小的投资获取最大的收益的目的，因此，本文以半导体外包项目为研究的对象，在结合半导体外包项目特点的基础上，分析出供应链管理在外包业务中的发挥的作用。

关键词：供应链管理；半导体外包项目；应用

供应链管理是一个复杂的工程，在企业生产的产品进入市场之前，由于生产的地理位置、生产水平以及管理能力之间存在的差别，不同的企业之间形成了较为复杂的产品生产和供应链网络。特别是在当前多数企业都是实行外包战略的过程中，为了实现企业成本有效的降低，并在此基础上尽可能降低资本的投资，分散企业生产的风险，供应链管理水平的高低直接影响着企业进一步发展的状态。基于此，供应链管理在企业外包的过程中发挥的作用更加的明显，本文以企业半导体外包项目为研究对象，指出供应链管理对于企业外包的重要性，并在此基础上提出提升供应链管理水平提升的建议。

一、 供应链管理与项目外包概述

（一）供应链管理的内涵

供应链管理是指，为了实现企业现金周转时间的缩短，进一步降低企业所面临的风险，实现盈利增加的目的，对于供应链运作的过程进行优化，通过对于产品生产各个环节的优化，实现企业能够运用最小的成本，从供应链采购开始，到产品销售的结束的全过程管理，能够最大程度的实现企业库存的降低，为企业提供更多的可预测收入。在供应链管理的过程中，为了使企业处于核心地位，多是利用信息技术实现对于业务流程的集成和改造，实现整个业务管理之间的协调。

供应链管理是企业在市场中寻求领先地位的一种有效方式，能够在供应链中对于企业的能力和资源进行有效集成，并采取运作同步化、集成化的管理方式，为企业和客户提供最大的价值。

（二）项目外包的内涵

项目外包，是企业实施供应链管理的一种典型方式，具体来说，项目外包或者是业务外包，是在对企业供应链管理的过程中，将企业的一些非核心的、次要的业务转包给企业之外的机构，利用企业之外的专业服务机构的专长和优势实现企业功能的优化和整体效率的提升。这种非核心业务的外包对于企业来说，不仅是可以降低企业的资金投入，还可以使企业集中现有的资源于那些影响到企业核心竞争力的业务或者是功能上。也就是说，企业的项目外包实际上经营策略的一种，主要是借助于外部环境或者是企业的资源实现企业内部业务的优化。

二、半导体外包项目中供应链管理的作用

（一）半导体外包项目的特点

首先，对于半导体外包项目来说，随着经济全球化进程的不断加快，个性化的顾客需求日益强烈，半导体中的芯片更新速度也是日渐提升，在样的情况下，企业将半导体项目进行外包，对于企业的风险分散具有重要的意义。因此，在半导体项目中，外包的比例较大，改变了原有的供应链管理的结构，虽然在一定程度上对于供应市场的均衡发展产生了影响，但是实促进了企业在世界市场中融入速度的提升，尤其是可以实现企业的投资资金优化，尽可能以较小的投资实现较多的收益回报。其次，在半导体外包项目中，还具有着供应链管理较为复杂的特点。造成这种现象的主要原因在于，半导体的生产流程较为复杂，并且每一个产品生产中都需要进行IC设计、晶圆制造以及封装测试等阶段，在外包的过程中涉及到较多的环节，尤其是外包的工厂分布在世界各地，一旦发生市场需求变化的情况，需要经过较多的环节才能传递到IC设计公司，不仅是会出现时间延迟的问题，还会造成问题出现频率的增加。最后，在半导体外包项目实施的过程中，还容易出现市场波动较大的问题，造成这种问题的主要原因在于，市场需求的变化较快，并且难以实现对市场需求的预测，因此，由于市场的稳定性较差，在进行半导体外包项目的过程中，供方和需方难以实现对半导体生命周期的全面把握，会在一定程度上造成外包风险增加的问题。

（二）供应链管理在半导体外包项目中的应用

首先，借助于供应链管理的思想，应该在企业半导体外包项目中实施一体化的供应管理方式。当前时代，竞争激烈程度的不断提升，在一定程度要求企业需要更快地适应变化，能够在最短的时间内对于变化做出相应的反映，因此，在企业半导体项目外包的过程中实施一体化的管理策略，不仅是能够提高企业对于市场变化的反应，还能够在一定程度上降低半导体生产库存的问题，对于企业提高生产能力具有重要的意义。

其次，企业应该加强自身核心能力的培育。虽然半导体项目是企业的非核心业务，但是，在企业实施半导体项目外包的过程中，同样是需要培育能够实现企业进一步发展的核心能力，实现企业核心竞争力的增加。在这样的情况下，在半导体外包项目实施中，也是需要对于产品的质量进行有效的监控，以半导体的生产为基础，进行企业个性化的产品开发，并向消费者或者是客户提供更好的售后服務能力，才能实现企业市场占有率的有效提升。值得注意的一点是，企业在实施外包的过程中，需要对于合作伙伴进行有效的甄选。半导体制作是属于供应链的上游，所以如果不能与外包企业之间建立起充分信任的合作伙伴关系，不仅是会造成信息交流和共享的困难，还会影响到企业核心业务的实施，对于企业生产效率的实现产生巨大的影响。

最后，企业还需要建立起相应的供应链风险管理系统。半导体外包项目设施的过程中，由于半导体的生产过程具有较高的复杂性，涉及到较多的生产工艺，所以在其中的任何一个环节出现问题都是会影响到其余的部分，因此，建立起供应链预警系统对于企业的发展具有重要的意义。具体来说，在供应链风险预警系统中需要包括识别风险的机制、风险预警指标机制、风险预警专家小组，以及风险预警信息辅助系统等几个方面的内容，尤其是是风险识别机制需要对于可能的风险进行预估，需要借助于先进的风险分析系统，对于诱发风险的各种因素进行分析、判断，评估风险出现的概率，并对风险可能造成的影响进行分析。这些过程对于半导体外包项目的有效实施，避免在外包的过程中出现较多的风险具有重要的意义，这也是属于供应链管理中的一个重要的环节。

三、 结论

当前，时代发展变化速度不断加快，人们在消费的过程中也是提出了新的要求在，在这样的情况下，企业在实施外包项目的过程中，不仅是需要建立起相应的外包网络，实现在外包的过程中信息能够畅通的交流，还需要企业建立起相应的适应性文化。这种适应性文化的建立能够降低企业与外包企业之间摩擦、冲突的发生，进一步促进与外包企业之间的融合，对于处于供应链上的员工和顾客来说具有重要的意义，实现将企业之间的不同转化为和谐的利益追求，尽可能保证项目外包在供应链管理中的有效进行，发挥供应链管理的功能。另外，也需要建立起相应的半导体外包质量管理机制，保证质量较高的半导体材料进入生产的过程，才能保证最终产品生产的质量，降低最终产品出现问题的概率。

参考文献：

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