提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

许中华

摘要：在建筑工程中，工程的管理及施工质量控制属于一个系统性的工程，对建筑质量起到至关重要的影响，因此，在实际施工的过程中，需要使用有效的措施，提高建筑工程管理及施工质量控制水平，从而确保建筑工程的顺利进行。

关键词；建筑工程；工程管理；施工质量控制；策略

在建筑工程施工的过程中，工程管理属于一项较为复杂的、系统性的工程，在进行工程管理时，需要涉及多个方面的影响因素，这就要求建筑企业需要不断学习新知识、新技术，提高自身建筑工程的管理水平，加大工程施工管理的力度，确保建筑工程的施工质量。

1、 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

伴随社会经济的发展，我国的建筑行业也随之发展，在建筑行业中越来越多的新技术、新工艺、新材料被广泛地使用，人们对于建筑工程的要求也变得越来越高，因此，有关单位需要不断提高建筑工程的管理及施工质量控制，只有通过这样的方式，才可以确保建筑工程的质量，促进我国建筑行业健康良好的发展。

1.1、以往的管理模式无法适应发展的要求

伴随城市化水平的不断提高以及科学技术的发展，建筑行业也得到了快速的发展，但一些建筑企业依然使用以往的分包模式进行管理工作，使用这种模式，建筑工程管理人员无法明确自身的工作内容和工作职责，在项目管理的过程中容易出现混乱的情况。还有，使用这种管理模式，对管理内容的分工不够明确，施工程序不够规范，造成各个部门间无法进行有效的协调与配合，不利于工程管理及施工质量控制工作的进行，加大了项目管理的难度，阻碍了现场施工的顺利开展，降低了工程施工的质量。

1.2、工程质量监督体系存在缺陷

在进行建筑工程管理的过程中，需要制定出一套健全的管理制度，给实际施工工作提供参考的标准，但一些建筑企业在質量监督体系建设方面存在不足，质量监督体系存在缺陷，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。还有一些建筑企业，在质量监督体系方面缺乏执行的力度，没有落实相关的各项措施，造成在项目管理中出现权责不明的情况，偷工减料、违规违章操作的情况时常发生，质量监督管理部门没有发挥应有的作用，加大了建筑工程管理工作的难度，降低了工程施工的质量。

1.3、建筑工程的管理力度比较薄弱

因为建筑工程的工程量繁重、施工工序比较复杂、涉及范围广以及资金投入多，因此，在施工过程中所涉及到的施工人员、机械设备也比较多，只有通过进行良好的工程施工管理，才可以有效确保工程项目的质量。但现今一些企业在施工建设过程中管理力度不足，例如，在检查的过程中，监督人员仅仅使用抽检方式进行工程的检查，这样会造成一些存在质量问题的地方被忽略，给工程留下施工隐患，导致工程在后续使用中出现问题。

1.4、施工环节造成的影响

伴随我国科学技术的不断发展，许多新技术、新工艺、新材料、新设备被广泛使用在建筑工程施工中，但是一些企业在使用新技术、新设备以及新工艺的过程中，存在着很多的问题，造成这些新型的技术很难使用在实际的工程施工中，一些建筑企业在进行工程建设的时候，依然使用以往的作业模式，不利于施工质量的提升。在建筑工程施工中，建筑材料的质量对工程整体质量起到很大的影响，但一些建筑企业为了降低工程施工的成本投入，在选择材料的时候，选择价格低、质量劣质的材料，严重影响了建筑工程施工的整体质量，并且也给建筑工程后续使用带来了很大的安全隐患。还有，现今在建筑工程施工中，施工人员通常是由农民工构成，施工人员的综合素质和专业水平有待提升，在施工的过程中，人员缺乏专业的理论知识，对新技术、新工艺的使用无法进行有效的掌握，这在很大程度上降低了建筑工程管理及施工质量控制的水平。

2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1、提高工程质量管理意识

建筑施工企业在正式施工前，需要认真了解合同相关的规定。对合同中出现变更的情况，需要进行及时的处理工作，还需要使用合同的约束手段，对项目各方进行管理，需要进行工程施工质量和施工安全的规划工作，提高人员质量管理的意识，做好合同的管理，有效控制施工质量。需要根据施工的实际情况和技术要求，设计出最合适的质量管理方案，在施工前需要对可能出现问题的地方进行预防，在施工的过程中，需要及时发现问题，并且解决存在的问题，通过这种方式，有效确保工程施工的质量。需要从根本上提高全体人员的质量管理意识，让人员深刻了解施工质量管理所具有的重要性，从而提高工程施工的质量。

2.2、建立科学的建筑工程管理机制

在不断发展的过程中，建筑企业需要建立起完善的、科学的施工管理机制，将工程的管理和质量控制工作贯穿在项目建设的整个过程中，联系企业实际的情况，不断优化管理体系和管理制度，提高建筑企业的管理效率和质量控制水平。在发展的过程中，建筑企业需要不断借鉴一些优秀企业的管理经验，提高工程管理机制的科学性和合理性，并且在日常管理的过程中，需要严格执行管理制度和各项措施，避免建筑工程管理的过程中出现问题，有效提高工程施工的质量。

2.3、加大建筑工程的管理力度

企业领导人员需要定期组织培训工作，提高施工人员和管理人员的综合素质和专业水平，使人员树立起施工质量意识，通过这样的方式，企业在管理方面的各项制度才能够得到有效的落实，对管理人员需要定期进行相应的岗位培训和岗位考核，确保管理人员能够充分掌握施工过程中的每一个质量控制环节，提高工程施工质量和工程施工效率。在建筑工程施工的过程中，需要建立起相应的责任制度，管理人员需要严格落实现场的管理制度，将工程质量的责任落实到每个施工人员身上，加强施工现场的管理，加大施工管理的力度，确保建筑工程管理及施工质量控制的落实。

2.4、重视施工阶段的相关工作

建筑企业需要通过培训，使施工人员能够有效掌握新技术、新工艺和新设备的使用，施工人员不仅需要在理论方面了解新技术，还需要在实际使用方面加强经验的积累，这样才可以使新技术、新工艺和新设备充分地发挥其作用。建筑企业需要加强施工材料的采购环节、运输环节、储存环节、加工环节以及使用环节的质量控制工作，在材料进场前，需要对材料进行检查，确保材料有相关的质量合格证明，在材料保存的过程中，需要对材料进行分类的堆放，对于一些易碎、容易受潮以及容易变形的材料，应该对其储存进行相应的处理，通过落实建筑材料储存方面的制度来确保建筑材料的质量，从而提高施工的质量。建筑企业需要进行相应的企业培训，不断提高人员的专业能力和技术水平，在施工的过程中，要求施工人员持证上岗，对一些新技术、新工艺和新设备的使用，需要对人员进行操作技术的专项培训，通过专项培训，提高建筑工程项目施工的整体质量，加强建筑工程管理及施工质量控制。

3、结语

建筑行业良好的发展对我国的经济发展起到十分重要的作用，因此，进行有效的建筑工程管理以及工程施工质量控制，是确保建筑施工质量和施工效率的基础条件。在新时期发展过程中，建筑企业需要不断提高工程施工管理及质量控制的水平，使企业获得良好的发展，从而促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建筑科学.2013（32） .69-71.

[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施.工程管理.2013（07）.112-113.