如何提高钻前公司经济效益

摘 要：本文结合影响钻前公司经济效益的主要因素和当前经济效益提升中存在的问题，通过安全生产标准化和质量控制标准化等措施，对提升钻前公司经济效益工作进行了探究。

关键词：钻前公司；经济效益；标准化工作

钻前工程是竖立井架等钻井工程的前期准备工作，传统的工作认知中，可能简单的认为钻前工程就是为钻井工程顺利进行而采取的前期临时性准备，对整个钻井工程影响不大，成本花费也不会太大。但是，在当前石化行业“寒冬期”背景下，降本增效压力巨大，钻前工程安全生产和标准化建设对降低作业成本、提升作业质量和效益作用巨大。因此，有必要对钻前企业经济效益提升工作进行探究。

1 钻前企业经济效益提升中存在的问题

在钻前施工中，影响经济效益的一个重要原因是对现场作业管理不够重视，简单的认为钻前作业是单纯的前期临时性准备工作，没有落实严格的质量控制标准，存在操作标准不高、作业不够规范、态度不够积极的问题，没有认识到钻前施工管理不规范对质量效益、甚至是安全生产造成的负面影响，最终影响了企业整体效益的提升。具体而言，主要包括安全问题和质量控制问题。

1.1安全问题

安全施工是确保施工效益的基础保证，如果不能实现安全施工，不仅会影响企业整体效益，严重情况下甚至会造成巨大的损失。长期以来，由于对钻前施工不重视，对现场管理存在一定的疏忽现象，存在在钻前施工中安全作业不够规范、作业管理控制体系不够完善、岗位安全教育不够到位等问题，降低了钻前作业效益。一是安全作业不够规范。虽然钻前施工仅是钻井前期的准备工作，但也是在钻井现场进行施工，涉及到人员管理、物资存放和使用等诸多问题，人员配置不当将增加作业人工成本，物资堆放保存不当将会造成物资损失，甚至个别物资没有严格进行进场把控，会造成存在质量缺陷的物资投入现场使用，在后期监测发现后更换需要消耗大量的人力物力，人员在作业中未佩戴安全防护装置或是安全防护装置质量不合格，都会存在人员损害风险，降低作业效率。在钻前工程施工中，涉及到眾多的安全网、脚手架、模板支撑、围栏等基础施工，如果安全作业规范未达标，将会对后期施工埋下隐患、影响作业的延续性。二是作业管理控制体系不够完善。钻前工程项目部是现场作业进行管理的主体部门，在安全管理、规范施工等方面承担着重要职责，但个别的钻前作业项目部在钻前作业中缺乏规范化作业组织，在作业中施工责任不明确，缺乏有效的应急预案和防控体系，降低了钻前作业安全系数和工程效益。特别是个别现场项目管理人员，缺乏对现场安全生产和高效作业的认识，存在依靠经验和事后分析等进行管理的问题，影响了作业现场施工秩序，增加了安全隐患发生的可能性。三是岗位安全教育不够到位。当前，钻前作业人员存在构成复杂的问题，特别是个别专业性不强的施工环节，存在临时人员工作的现象，这部分工作人员专业技能素养和安全生产意识较差，但是一旦操作出现问题，必然会影响钻前工作质量。在实际作业中，存在不按规范进行操作、操作技能较低、施工规定不遵守和不遵从现场施工指挥等问题。归根结底，都是由于缺乏规范有序的到岗前教育培训造成的。

1.2质量控制问题

作业质量控制同样是钻前施工效益的重要影响因素，当前工作中个别单位因为受工期进度和后期施工周期较短等影响，单纯追求快速施工，虽然取得了一定的短期效益，但因忽视了对质量的管控而影响了长期效益。钻前施工看似简单，但依然需要严格的按照规范程序和要求进行作业，个别工程在作业中缺乏专业人才和明确的责任划分，作业后缺乏系统化检查，工序交接中也缺乏质量检查，埋下了质量隐患。当前施工队伍的人员素质较差、思想态度问题，特别是施工中缺乏相互沟通交流等，造成质量控制难以一以贯之。当前钻前作业复杂的环境，造成了部分人才流失。作业监理人员监督作用发挥不够到位，也制约了钻前工程质量的提升。

2 钻前企业经济效益提升的主要方面

提升钻前企业经济效益，关键是从安全生产和质量管控两个主要方面入手，抓好标准化施工作业，提升经济效益。

2.1提升安全生产标准化程度

一是健全完善安全作业流程。违规操作等 “人”的问题是钻前施工安全问题的主要因素，要根据钻前施工需要，有针对性的完善安全施工流程，配套完善相应的奖惩责任机制，调动每个环节、岗位和工作人员安全生产积极性。二是做好作业规划。制定完善作业规划和应急预案，是确保安全作业的基础，要根据预期工程目标，明确安全管理等方面的问题，编制完善常见安全隐患及应急处置措施。三是加强岗位前培训。要在入场安全监督的基础上，加强入职前的岗位培训，提升工作人员的专业化技能，引导作业人员安全规范的操作器械。

2.2提升质量管控标准化程度

一是完善管理模式。在钻前工程实施前，要加强与钻井、采油部门的沟通联系，明确工程要求，制定工作计划。要做好井场情况分析，结合场地状况、自然环境等施工条件，合理进行作业情况安排。地面工程施工中，要统筹考虑施工后的钻机搬迁、单口井施工等要求，合理进行工程设备和车辆安排，确保钻前各环节有效衔接、顺利进行。二是完善参建主体管理。钻前施工部门要统筹生产、安全等各部门，按照标准化施工要求制定完善施工标准，落实好材料入场、设备、构件等各环节和各细节的检验监督，完善和落实作业例会、现场盯井、设备调用等制度，明确各环节、各岗位施工标准，确保施工全程质量可控。特别是在工期压缩中要严格监管，严格落实巡检、旁站等管理工作，工程收尾阶段要适当增加检验次数，确保工程施工万无一失。三是完善作业管控内容。要落实作业勘探、施工设计、组织施工等全过程施工内容标准化制度，加强施工验收。比如，在初期要加强施工图审查，确保符合有关要求和项目需要，并在每个环节的施工都对照施工图进行检查，确保实现预期的工程施工目标。

3 结论

综上所述，在当前钻前企业施工中，安全管理和质量管控问题直接影响到企业经济效益，通过落实安全生产和质量管控标准化措施，有利于确保钻前工程施工安全、稳定、高效运行，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]朱培峰.浅谈钻前施工现场标准化管理[J].价值工程，2011（09）.

[2]王宝军，杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑，2013（18）.