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浅谈电力施工项目管理

2017-05-16高云峰吉小红

科学与财富 2017年12期
关键词:项目分析管理

高云峰+吉小红

摘 要:伴随我国社会发展,电力基础设施也变得越来越多,在激烈的市场竞争中,电力施工企业要想占据一席之地,就需要做好电力施工项目管理,不断提高项目管理水平。因此,本文對电力施工项目管理进行分析,希望能够起到一定的积极作用。

关键词:企业;项目;管理;分析

1、加强安全管理,提高人员安全意识

安全是企业发展的根本,在生产活动中属于至关重要的因素。在电力施工的过程中,需要有效落实安全管理工作。在项目管理开始的时候,需要建立完善的安全管理制度,明确人员的分工,有效落实岗位责任制度。

1.1、严把进入关卡

通过进行安全教育,可以让项目管理人员充分了解施工现场的情况,提高人员的安全意识。倘若有临时工或者外协队要进入项目部,需要对人员的身体状况进行仔细检查,审查人员的资格,需要让其学习安全管理规程,倘若必要的话,还需要进行施工技能方面的培训,提高人员的自我防护意识。

1.2、加强日常监察力度

为了充分发挥安全监察的作用,电力施工企业需要每个月对项目部门进行安全大检查,一旦发现存在问题,不仅需要通报给责任单位,还需要追究监察人员的责任,通过这种方式,有效提高日常监察的力度,还需要增加安全方面的投入,确保安全防护工作的落实,建立良好的安全施工的环境。

1.3、定期开展安全学习活动

在施工过程中,应该严格执行作业指导书,对一些重要的施工方案交底工作,需要由交底人签字。将每一周作为一个周期,定期进行安全学习的活动,使施工人员对安全管理的规程有深入的掌握,定期组织人员学习安全事故案例,提高人员的安全意识,并在施工的过程中落实安全规程,确保施工组织的顺利进行。

2、加强质量管理,提升企业竞争力

施工质量在很大程度上关系到企业的生存和发展,电力施工项目对质量有着比较严格的要求。在施工的过程中,倘若一颗螺丝或一个控制回路线出现松动,都有可能造成原件损坏或者设备损害,导致停电事故的发生,影响了人们正常的生产生活,造成了不必要的经济损失。因此,电力企业需要不断完善施工队伍的建设工作,确保输配电系统的顺利运行。

2.1、建立完善的质量管理制度

电力企业项目施工部门需要制定完善的质量管理体系,并且有效落实相应的质量管理措施。需要对材料质量进行严格的把关,材料需要附有国家的合格证书,禁止质量不合格的材料进入施工现场,组织各个施工专业,对本专业范围的工程进行施工方案的编制工作,使施工朝着标准化、规范化的方向发展。与此同时,施工人员需要对质量通病与相应的解决措施进行有效的编制,从而起到事前控制的效果。

2.2、完善图纸会审工作

在正式施工前需要做好设计图纸的会审工作,需要审查设计图纸能否满足相关规范的要求,审查设计是否具有合理性,应该按照工程特点与使用功能,明确业主的需求。在进行图纸会审工作的时候,不能够应付了事,需要认真进行图纸会审,解决可能对使用功能、施工质量造成影响的问题。对于图纸中存在疑问的地方应该及时提出进行相应的研究分析,避免出现日后返工的情况,减少不必要的纠纷。

2.3、编制可行性强的专项施工方案

在电气施工中,需要编制专项施工方案,并且需要确保施工方案具有可行性,不断完善技术交底工作,要求人员对施工质量标准和技术方面的要求有一个良好的掌握。与此同时,需要对施工专业人员进行技能方面的培训,提高施工人员自身的工作技能,从而确保工程施工的质量。

3、加强成本管理,降低施工成本

有效节约施工成本,使企业的效益能够最大化,是施工企业施工的共同目的。近些年来,我国电力市场的竞争变得越来越激烈,电力施工企业在占据市场地位的同时,也在进行施工成本的控制工作。因此,在电力施工的过程中,企业项目管理部门需要使用各项措施,有效降低施工成本,提高施工的经济效益。

3.1、建立完善的成本管理体系

在组织体系方面需要建立一个完善的健全的成本管理体系,使用有效的手段来落实施工责任,对成本目标进行确认,起到有效的项目成本控制的作用。在成本管理方面,资金支付需要由项目经理来负责,避免出现越权签字的情况。对各个专业进行可控费用的承包,并且制定相应的承包奖惩机制。

3.2、做好日常的成本控制

在项目施工成本管理工作中,为了能够有效控制工程施工成本,要给各个专业施工队制定合理的施工成本的降低指标,使用每个月作为周期,组织财务部门、市场部门以及经营计划部门进行相应的考核工作,做好成本的分析,奖励资金结余的班队,对于资金出现超支的班队需要进行相应的处罚,使各个施工队伍在确保施工质量的情况下,在人员投入方面、机械设备使用方面以及材料领用方面节约成本,从而起到成本管理的效果。

3.3、加强材料采购和工作量核定的控制

在成本管理方面,应该使用招标方式,有效堵住人情网和关系网,在采购的时候,需要避免因为乱加差价而造成资金流失。对专业分包或者劳务分包队伍来讲,需要对施工图纸工作量进行有效的核定,再签订施工合同,然后再根据合同施工,避免在决算过程中发生弄虚作假、多报工作量的情况。

4、加强进度管理,确保施工进度

4.1、建立高效管理流程

现今,伴随企业管理不断发生变革,企业使用的是流程式管理,而不是以往的职能式管理。企业的职能式管理已经没有办法满足市场发展的需求,现今,经济全球化和信息化发展变得越来越快,流程式管理也随之产生。要想做好电力施工项目进度的管理,需要确保施工单位和管理部门一同协调合作,建立起高效的电力施工进度管理流程,管理部门人员需要做好进度控制工作,加强现场进度管理。施工单位在安排工作的时候,需要遵守施工的进度计划,确保施工单位内机械设备、施工材料以及人员等资源的合理分配,并在内部建立起施工的控制程序,保证施工具有合理性。

4.2、施工进度的检查管理

倘若电力施工的竣工时间超过合同规定,那么将在一定程度上对企业的形象造成损伤,还会对企业经济效益造成影响。因此,需要建立并且完善相关的检查管理体制。首先,在施工进度计划实施的时候,需要对施工开始的时间、持续的时间以及完成的时间有一个有效的把握,了解施工实际的进展情况,与此同时,还需要掌握工作时差的使用情况等,清楚了解在施工时不利于施工推进的问题,然后及时使用有效的措施预防,解决这些存在的问题。其次,定期开展进度工作的会议,对实际施工进度有一个良好的把握,还需要不断建立与完善进度报表制度。还有,完善施工人员的管理控制制度,进度管理人员需要认真做好施工现场的实地考察工作,对施工进度进行明确的记录,反馈每日施工作业的效率、每周施工进度的情况、每月施工进度的情况,全面进行施工进度的控制工作。

5、结束语

在电力施工企业的管理中,项目管理属于重要的组成部分,在进行项目管理的过程中,电力施工企业需要根据施工特点,不断完善人员的结构,制定和项目相互符合的管理方法和有效的规章制度,并确保这些制度能够贯彻执行。与此同时,需要充分调动人员的主观能动性,不断促进企业的发展。

参考文献:

[1] 王笃喜. 电力工程施工项目管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计,2015 (10):69-71.

[2] 王泽群. 电力工程施工项目管理的探讨[J]. 科技与企业, 2014(02):31-31.

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