以“三化五步”法强化大型技改工程精益化管控

摘 要：金华电网现阶段技改任务多、重，每年需要对大量变电站进行改造。由于实施技改的变电站设备往往运行年数久远，设备工况差，原始资料普遍缺乏，造成技改设计图纸与现场施工兼容性差。另外，在改造实施阶段往往“边运行、边改造”，施工环境复杂，作业难度大，需要高素质的技改作业人员。专业班组现有人员配置无法满足现有技改工程的需求。在现有条件难以改变的前提下，通过“三化五步”法强化大型技改工程精益化管控，缓解专业班组现有人员配置偏少与技改工作日益增多的矛盾。使金华电网的设备能够在运行年限之内及时更新，以保证电网的安全稳定运行。

关键词：三化五步；金华电网；安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.107

通过“三化五步”法强化大型技改工程精益化管控研究，以三化即流程化、标准化、精细化完成技改工作的规范化管理，以五步即 “拉网式”立项设计、“精细化”前期管理、“对接式”停电模式、“标准化”现场实施、“闭环式”投产管理对技改工作进行全过程管理，以有效控制技改工作完成率，提高技改项目投资的经济和社会效益。完成工程项目的三大目标，即质量目标、进度目标和投资目标。

1 “拉网式”立项设计

在立项前由公司运维檢修部组织设计，运维部门进行一次现场勘察统筹安排和确定技改项目，通盘考虑变电站站内相关工作及涉及到的对侧相关变电站工作。从一次、二次、自动化设备以及辅助设备运行工况着手，“拉网式”筛选确定改造、大修和反措范围，防止技改设备遗漏，便于通过一次技改、一次停电，就能解决全站一次、二次、自动化设备以及辅助设备隐患。

公司通过对设备的全寿命管理，平衡各种设备之间的问题，选择适当时间进行技改工作，达到设备使用和经济效益的最大化。

2 “精细化”前期管控

（1）设计与施工在工程早期对接。公司安排施工及设计人员在设计完成后厂家生产前共同参加现场勘察，在工程前期将施工单位对工程的理解注入工程内，调整图纸、设备与现场存在的差异以适应现场施工需求，更好做到设计与工程实施的兼容。

（2）使用技改专用现场勘察报告。在工程勘察报告中针对技改工作增加勘察内容模块，细化勘察项目，预想工程中可能遇到的问题，并将其列入勘察报告内，形成模块化的工程勘察报告。通过这种专门的工程勘察报告，技术经验不是非常丰富的人员也能出色的完成勘察任务。从而解放技术能手，使其在更重要的环节发挥作用。

（3）结合变电站年检大修和对侧变电站年检、技改及扩建工作工作。通过了解本侧和对侧两侧的工作计划，结合两侧的停电计划等，以提高工作效率，减少停电时间为目的，编写合理的工作方案。

（4）设备停役、施工计划。针对两种公司目前典型的技改设备停役方式编制标准化的设备停役计划表、施工计划。通过将技改工程中的共性问题提炼出来，减少工程管理人员重复性的工作，将精力投入单个技改工程的特异性问题中去。

（5）建立、收集、学习施工障碍库。在施工中收集工程施工遇到的问题，将施工的积累编制为施工障碍库，将如备自投程序在现场升级，测控装置在现场下装等问题纳入到工程管理中去。通过在工程前期检索施工障碍库中对应设备以往问题，避免各种新入网厂家或新设备进入金华电网造成的设备与现场匹配度不高等情况给工程带来的不可控因素。

（6）编制技改人员的任务分配表，工程前期准备工作时间表。在工程前期将人员分工明确，落实项目责任人，可减少员工的工作量，使员工明确工作目标，专注于一个项目，并减轻工程带队负责人的压力。同时按照工程前期准备流程时间表按部就班进行工作，根据时间节点推进工程进度，按流程进行，对实施过程中碰到的比较复杂、牵扯部门较多的问题及时上报主管部门，并告知相应人员，将问题解决在工程开工前。

3 “对接式”停电模式

由于现场条件所限，部分设备在停役后方能发现设备存在的问题。以往工程，在施工中后期检修或者试验做到该设备了，才发现问题，留给公司处理问题的时间很短，对问题的解决不利及同时带给员工更大的工作压力。

因此公司在停电初期，组织一次停电后勘察，根据对应停役设备检查卡查找设备问题。解决

4 “标准化”现场实施

公司在长期的技改工作实施中，总结出两种适应目前技改工作需求的标准化技改模式。（1）“半边停役，整体改造”的技改模式：将变电站一次设备按照主接线分成I段、II段，将出线负荷转供至其他变电站，实现半边设备全部停役的方式。在这种情况下，一次设备有一个相对较长的停电时间，安全措施也相对固定，工作人员可以在这段时间内更加有效的开展工作，提高工作效率；（2）“全站停役”的技改模式：借助移动开关站转移全站负荷，实现全站一次设备全部停役。在这种情况下，实现母线全停的技改模式；（3）公司通过完善的三级验收“班组验收、项目部验收、公司验收”控制工程质量，并编制专门的公司技改工程项目验收及投产管理办法，对技改工程验收范围，验收时间，验收闭环管理制定标准，形成特有的技改工程三级验收模式。

5 “闭环式”投产管理

（1）技改竣工投产后，公司根据公司制度要求实施相应资料、工器具、备品的移交，将资料移交落实至个人。公司每月上报生产月报，对公司目前实施的技改工程进行统一管理，能够及时发现并追踪工程资料缺失等问题；（2）公司按工程及时将工程中收集的施工障碍录入施工障碍库，同时对施工障碍进行分析，补充施工障碍库。针对施工过程中遇到的困难，将异常情况说明，防范措施等汇编入施工障碍库；（3）公司施工人员与运维人员保持紧密联系，对设备状态实施跟踪，及时发现设备缺陷并妥善解决设备问题，为设备在全寿命周期内的安全稳定运行保驾护航。

6 主要成果

以“三化五步”法强化大型技改工程精益化管控，达到技改工作管理的效益和安全最优化。（1）提升技改工作效率，提高技改项目完成率；（2）减少技改工程松散而又繁多的局面；（3）减少停电次数，实现“一次技改”一揽子完成一，二次设备改造大修反措等工作；（4）减少技改工作量，节约施工时间；（5）降低施工作业安全风险；（6）强化技改后期闭环管理，规范化管理。

作者简介：张一航（1984-），男，浙江金华人，本科，工程师，研究方向：工业工程，，单位：华北电力大学。