打造安全高效型矿井 为员工撑起安全天

文/史文晋

近年来，潞安集团五阳矿以打造安全高效型矿井为目标，围绕“生命高于一切，一切服从安全”的理念，不断健全管理制度，强化现场管理基础和安全文化建设，扎实开展技能培训，牢牢把握安全生产的主动权，有力地保证了矿井持续健康安全平稳生产，为员工撑起了安全天。

文化引领，打造安全防护墙

安全理念是安全生产的先导。煤矿企业要最大限度地消除职工的思想隐患，把员工凝聚在一起，众志成城想安全、抓安全、保安全，就要以“安全文化”为支撑。

为了让即将上岗的新工人懂得安全的重要性，确保他们走上工作岗位后，能够远离三违，牢记安全，五阳矿特意组织新工人深入工伤职工家中，面对面听取岗前警示教育，进一步筑牢了新职工思想的“安全堤坝”。这一举措可以说是五阳矿强化安全文化建设的一个缩影。

为加强安全文化建设，提升职工的安全生产意识，五阳矿开发了煤矿安全知识题库APP，该软件为全国煤炭行业首创，是第一款煤矿安全知识题库手机软件。软件分为《煤矿安全知识小手册》、考试题库、难题收藏、错题回顾四大板块。知识手册语言通俗，朗朗上口，试题题型内容多样，涵盖了煤矿安全知识的方方面面。它突破了传统煤矿安全知识电子题库只能在电脑上使用的不便，让职工可以通过手机来随时随地学习安全知识，有效拉近了安全知识与中青年职工的距离，提升了他们学习安全知识的积极性与主动性。与此同时，五阳矿围绕企业文化的信息建设，推出了“五阳文化”微信平台。该平台每周由一个队组自主制定主题，然后围绕主题，设置宣传安全生产、推广队组文化建设、开展职工培训等内容，使员工对“五阳文化”一目了然。

除此之外，针对安全文化提升，五阳矿进一步创新安全文化机制，强化安全诚信契约制度，推出节日安全文化活动、“三违”安全帮教文化套餐、现身说法、事故案例图片展等丰富多彩的安全文化活动，全面构筑群防群治平台，让安全文化的影响力和感召力成为干部职工建设安全矿井强有力的信念支撑和行动指南，为确保全矿持续稳定健康发展发挥导向定航作用。

创新管理，编织安全防护网

2016年以来，五阳矿秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，不断探索安全管理新思路，积极创新安全管理办法，狠抓现场安全管理，不断提高安全质量标准化水平，确保矿井保持稳定健康发展的良好势头。

火车跑得快全靠车头带。五阳矿充分发挥各级领导职能，实施双休日、节假日值班制度，重新调整了矿值班，充实了值班人员，对巡查质量、数量进行了量化和细化，赋予各级领导对存在重大隐患的作业点面实施“停产权”，对巡查不到位发生事故的有关领导，严格进行巡查领导责任追责。

为进一步提升现场安全管理水平，五阳矿以现场管理为重点，不断强化现场变化环节管控，严格执行“跟班写实及环境描述档案管理办法”，通过持续的现场写实、描述、补充、积累，不断提升应对变化环节的管控能力。针对搬家倒面次数多、节假日多、地质条件复杂的实际，坚持“谁安排工作，谁负责安全”的原则，狠抓大型设备及安装管理，突出抓好掘进工作面过空巷、过断层、贯通期间管控，严细节假日安全管理，使特殊时期安全生产工作得到有效监管。

此外，五阳矿持续开展隐患排查，通过矿安全检查、专业检查、业务科室检查、队组自查、班组自查和职工排查等方式，对各点面进行安全“短板”排查，及时整改处理，并进一步强化安全监管执行力，严格执行安全“一票否决”制，加大安全目标否决、重点工作否决、安全风险否决及各专业安全质量否决和“三违”查处考核力度，确保安全生产平稳有序。

以人为本，培育本质安全人

安全是靠人来落实的，只有拥有一支高素质的人才队伍，安全工作才能达到事半功倍的效果。五阳煤矿高度重视人才的培养和选树，把管理、技术、技能“三大序列”人才队伍建设作为矿井战略重点工程，为各级各类人才的成长成才创造了良好的环境。

管理型人才是企业战略发展的主导力量、核心动能。五阳矿高度重视人才培养，针对人才短缺、分布不均、接替乏力等现象，研究制定了《2014—2016人才培养计划》。分管领导、部门负责人加大人才培养力度，积极选拔举荐素质高、业务好、肯担当、会协调的优秀人才担任中层干部，承担起各单位各部门的重要工作职责，有效畅通和开启了人才全面发展、快速成才的渠道，为五阳矿的各类管理人才的涌现创造了良好的环境。

技术型人才是矿井战略转型发展的有力支撑。2016年以来，为使大学生员工能够学有所长，优势发展，尽快成长为矿井需要的一流人才，五阳矿把大学生员工作为技术型人才培养的重点对象，建立了大学生梯次化培养机制，并在基层一二线队组设立大学生常务副队长，将他们作为队长书记的后备人选，锤炼提升他们的综合能力，这些举措为大学生员工成长成才开辟了快速通道。

技能型人才是企业持续健康发展的中坚力量。五阳矿深刻认识技能型人才培养的重要意义，不断加大对技能型人才的培养力度，通过建立大师工作室、硕士学士工作室，开展“师带徒”、职工技术比武、岗位练兵、评优评先、“干部上讲台，培训到现场”等活动，为企业技能型人才的扩展升级奠定了深厚基础。