博物馆人才队伍建设的浅谈

顾翌婷

摘要：中国共产党的十六大确立了全面建设小康社会的目标，提出要大力发展社会主义文化，建设社会主义文明，“将保护、发展文化遗产放到更加重要的位置”。2011年10月召开的党的十七届六中全会专题研究文化改革与发展问题，提出了到2020年文化改革发展的阶段性目标和建设社会主义文化强国的长期战略目标。宏图大业，人才为本。博物馆是一个国家、一个城市的重要文化名片。要建设内涵丰富、形式新颖、功能完善、作用明显的博物馆，关键在培养造就一支高素质的文博人才队伍，培养核心竞争力，增强博物馆事业的发展后劲，促进博物馆的持续发展。

关键词：博物馆；才人队伍；人才结构；人才来源

一、人才结构

（一）馆内人才。

1.努力打造一支“政治强、业务精、会协调、善管理”的文博管理人才队伍。

这支队伍主要负责博物馆的日常管理、规范运转、组织建设、人才培养、安全保卫和组织协调，成为博物馆和谐发展的“参谋团”。博物馆作为专业性很强的机构，有其自身的独特职能，对管理人员也提出了更高的要求，必须对博物馆的各项职能有清晰的认识，在具备管理知识的同时，还要对文博的各个方面知识都有所了解，并能在准确把握博物馆工作的规律的基础上高效地组织和管理博物馆的各项工作。

2.努力打造一支“精本职、通相关、懂邻近”的文博专业人才队伍。博物馆的业务工作主要包含科学研究、陈列展览、宣传教育、文物保护四大方面。围绕着这些基本职能，馆内需配备：

①学术研究人才，科学的规划和确立学术研究课题，策划各种学术活动，并通过学术研究带动博物馆相关业务的开展。

②文物管理人才，具备文物研究、鉴定和鉴赏的知识与技能，对馆内文物藏品进行征集、保管、修复、研究、分类、整理，充分地发掘和利用文物。

③陈列展览人才，组建策化展览队伍、编写展览内容大纲、设计陈列方案、现场陈列布展以及展览对外开放后的后续管理。

④专业讲解人才，讲解员是宣教工作的主力军，要求具备一定水平的文化素质、专业知识和基本技能，既要有良好的语音语貌，还应具备一定的研究和写作能力。

⑤技术人才，随着现代科学技术和传播手段的日新月异。越来越多的科技手段运用到博物馆的展陈、馆藏文物管理等运营中，掌握后勤保障的技术人才也不可或缺，协调和处理各个环节运营中的技术运用和设备维护。

3. 努力打造一支“作风实、善节俭、会当家的”文博后勤人才队伍。培养造就这支队伍的目标是：成为博物馆持续发展的“红管家”。

（二）志愿者队伍。

博物馆可以扩大志愿者招募的范围，采用媒体宣传、主动走访、接受咨询相结合的方式，按照“自觉自愿”的原则，广泛招募志愿者，组建本馆的志愿者团队。志愿者可以来自社会的各个阶层各个行业各个年龄，有着不同的技能但有共同的意愿。根据志愿者的专业知识、职业特点、文化层次、服务志向、兴趣技能，对每一个人进行明确定位，把他们充实到各个部门里去，尽量让他们都能工作在最能发挥自己的作用、最能显示自己能力的工作岗位上，做到人尽其才。

（三）馆外专家顾问团队。

博物馆的专业人才一直存在着缺失和不足，借助外力就显得尤为重要。聘请一些行业和高校内具有丰富的实践经验和较高学术水平的专家担任学术顾问，专家团队深入到业务的各个方面，包括陈列展览、文化产品创意开发、文物鉴定、修复等，建立起有助于博物馆内涵式发展的“专家库”。 通过长期的良好合作，发挥好专家团队的智库作用。

二、人才来源

完善人才队伍结构首先从两个基本方面入手：人才引进和内部培养。

关于人才引进。这方面主要可以考虑两种渠道：一是引进已有博物馆工作经验的高级管理型和业务型人才，优化和充实馆内人才队伍；二是招聘高校毕业生人才，挑选博物馆学、历史类等相关对口专业的优秀大学生、研究生，为人才队伍注入新鲜血液。对于这些高级人才的引进要实施科学的人才引进机制另外，专业技术人员和管理人员的引进，主要采取包括社会招聘、高校招聘、调入人员等常规性引进渠道与方式，而对于辅助性的工勤和服务人员，逐步转向以人事代理或劳务派遣为主的市场化雇用模式。

关于内部培养。内部培养是人才开发的重要手段，更具有持续性和长效性。1.岗位锻炼。将馆内各个部门的各项工作通过项目负责制的方式落实到个人，在项目的推进中锻炼和培养人才，成为造就人才的阵地。2.请进来，走出去。邀请文博相关领域的专家来馆，分门别类地举办专题讲座，以及因材施教针对性地对馆内业务工作进行指导，从而拓宽工作思路；不定期地委派工作人员参加全国各地举办的各类文博方面的业务培训和研讨班，通过阶段性的短期培训开阔眼界，提升业务素质；或者到派送到相关文博机构进行挂职锻炼，丰富实践经验，增长才干。3.注重复合型专业人才的培养。博物馆需要的是大量专业知识精深的各类专业人才，但是，更需要知识既博又专的复合型专业人才，即“一专多能”。新技术的广泛运用和博物馆市场化运营的需要，更是對博物馆专业人才提出了“一人多能”的高素质要求。各业务部门之间也可以打破原先的分工限制，加强工作交流学习，增强博物馆的竞争力。

其次，通过社会外界的力量补充人才队伍的深度和广度，形式主要是聘用专家顾问团队和招募志愿者团队，充分利用其人力资源，形成博物馆提升业务高度和充实社会服务的一支重要力量。

三、人才高地

大力实施文博人才的培养和引进战略，积极创新人才培养机制，优化人才发展环境，构筑博物馆的人才高地，尤其要注重“三个坚持”。

（一）坚持用事业造就高素质的文博人才。就是要为高素质文博人才提供施展才华的空间和平台，让高素质文博人才明确文博岗位是成就事业、实现自身价值和社会价值的重要平台。

（二）坚持用机制激励高素质的文博人才。就是要实施科学的人才引进机制、工作机制。在引进机制方面，要对高学历、高水平的文博专业人才给予政策和待遇上的倾斜。在工作机制方面，在课题立项、论文发表、著书立学、举办讲座、举办论坛、办公条件等方面多给予政策倾斜，多为他们提供攻坚克难、展示能力的机会。

（三）坚持用学习提升高素质文博人才。文博人才队伍的能力素质提高不是一劳永逸的，必须坚持常态化的系统培训，才能夯实文博人才队伍建设的基础。在培训的方法上，不仅要采取业务理论学习，而且要采取课题研究、项目合作的方式进行能力培训。通过理论与实践，让文博人才达到学用结合。

四、结论

培养造就高素质人才队伍建设决非一朝一夕之功，任重而道远。只要我们牢固树立人力资源是第一资源的观念，加强领导，注重引导，强化管理，开拓创新，就一定能把高素质文博人才队伍建设成为博物馆的“顶梁柱”和“核心竞争力”，博物馆建设就会呈现出“百舸争流、千帆竞发、平稳推进、持续发展”的生动局面。

参考文献：

[1]雷学刚.关于培养造就高素质文博人才队伍建设的几点思考.中国文物网.

[2]王佳.优化结构：博物馆人力资源配置初探. 中国艺术研究院.2013年.