我国企业国际贸易风险的预见及管理措施

张燕萍

摘要：中国加入世界贸易组织已经有了十几年的历史，自加入世界贸易组织到现在，中国的经济获得了迅速的发展，而且和国际市场建设了严密的联系。但同时，国际贸易中也面对着很多的风险，特别是在国际金融危机与欧债危机阴影依然没有完全散去的大背景下，中国国际贸易面对的经济形势特别严峻。怎样规避这一风险，变成中国国际贸易发展所需要考虑与处理的问题，更是确保中国对外贸易可以长期健康发展的重要性原因。基于此，本文主要对我国企业国际贸易风险的预见及管理措施进行了分析，仅供参考。

关键词：国际贸易；风险预见；管理措施

中图分类号：F752 文献标识码：A

引言

作为国际贸易风险管理工作的关键内容，风险监控也能够为相关贸易风险管理决策提供重要参考依据，也是各企业有效抵御国际贸易风险的重要手段，并在外贸企业风险管理中发挥着不可忽视的作用。所以，各企业应对当前国际贸易风险监控现状进行全面、深入的分析，并针对其中存在的问题，探索出科学有效的监控措施，进而促进我国各企业国际贸易风险监控水平的逐步提升。

一、对国际贸易含义及其特点的分析

国际贸易就是在不同国家、不同地区之间从事跨国性质的商品交换活动，其根本性质与在国内发生的贸易活动是相同的，但是由于该种贸易活动是跨国家进行的，所以在贸易活动上与国内贸易形势还是存在着很大的差异性。具体来讲，国际贸易主要具备着以下4种特点：第一，由于国际贸易活动是跨国家进行的，而这些国家在政策、法律、语言、文化、风俗等诸多方面肯定会存在着巨大的差异，甚至存在冲突。所以，国际贸易活动的相关程序与过程往往要比国内贸易活动要复杂得多；第二，国际贸易由于运输距离较远，且贸易金额、数量巨大，所以贸易双方都会承担着巨大的风险；第三，由于国际贸易往往周期较长，也就极易受到外界因素的作用与影响；第四，在国际贸易活动中，贸易双方都必须要经过双方国家的商检、海关等部门。所以，贸易活动所经历的程序是十分复杂的。

二、国际贸易中的风险分析

（一）货币汇率风险

就现在来看，世界上大部分国家已经进行了浮动汇率制。这种浮动汇率制随着市场供求关系出现改变的，而从订约国际贸易合同直到履行合约需要必然的时间。在这一期间，或随着国际市场汇率的波动而上下浮动的计价货币，这也会让企业现实收入随之波动。

（二）政策风险

信息技术和通讯技术持续发展，把国和国之间的距离拉近了，经济一体化也已经有了非常深的发展程度，也大大增强了各国之间的贸易联系。但是，因为各国都站在本国的利益上思考问题，也在渐渐的扩大贸易摩擦问题。

（三）操作风险

国际贸易企业的操作风险是指由于基础设施、运作程序、员工等原因所形成的风险。这关键是由于国际贸易企业在运行和发展的程序中，常常会面对各式各样的合同，并且大部分合同条款都会牵涉到价格，价格条款作为合同条款的专业术语，并不属于任何一个国家的规范术语，但是，纵观现在的国际贸易企业，很多合同中价格术语表达存在误区，甚至是使用某个国家的规范价格术语实施表达，这样就会给企业带来相对大的操作风险，给企业带来严重亏损。

三、我国企业对国际贸易风险的预见

风险并不是指消极的影响和结果，其本质为不确定性，即不完全可预知，例如，交通意外、火灾等。但是很多风险我们可以进行识别和评估，例如，天气变化，可以通过气象观察来预判未来可能的恶劣天气。同样在进行国际贸易时，我们可以通过对当地经济社会环境、行业发展状况、政治政策等进行调查，或者通过加入相关社区、团体组织及时获得更多的信息等手段，尽可能地识别风险并判断风险发生的时间和概率。国际贸易企业在开拓市场或者在贸易进行中，需要实时观察市场所在地区的动态，可以通过新闻、网络以及个人渠道或者尽可能多的信息。

四、我国企业应对国际贸易风险的措施

（一）建立并有效利用信息化企业管理系统

大多数风险都来自于信息的不充分和不对称，因此企业最先要提高的是信息的收集、分析和分享能力。企业管理者在参加展会进行交流时能够获得很多有用的信息，销售部门在开拓市场时也能够收集到关于需求、竞争对手、政府政策等信息。这些信息必须能够充分及时地分享和分析。现代办公技术已经非常先进，但是很多公司却没有将这些电子化工具有效地利用起来，企业内部和外部，企业内部各部门之间的信息交流不顺畅。例如，在出口电子产品时，海外客户一般会对包装和标签提出定制要求，而且会根据样品不断修改需求。客户的需求变更信息大多通过电子邮件，短信，电话传递到在客户经理手上，当很多时候这些信息并没有完整地传递到后端交付团队，从而造成备料，生产和出货计划的不断变化。一方面，大大增加了企业交付成本；另一方面，也会因为交付延误而降低客户满意度。尽管现在每个人都有智能通信设备，但并没有有效地通过流程和制度利用起来。

（二）建立规范的项目风险管理流程

风险的管理必须是客观和严谨的，从市场调研、投标到签约、交付等进行端到端的动态管理。而只有规范的风险管理流程才能确保风险能够被有效地识别和评估，并制定科学的应对策略。很多中小企业目前还是以人治为主，对于风险的判断和评估主要依赖决策团队的个人经验能力，因此必然存在缺陷。国内企业可以借鉴跨国公司的风险管理流程和方法，设计适合自身的风险管理制度和流程。例如，华为的风险管理就是很好的教材，从华为能够学到如何定义风险，如何识别风险，如何建立风险管理组织以及管控流程。

（三）引进和培养风险管理专业人才

国际环境的复杂多变以及语言地理障碍，都要求企业管理者和员工具备更高的综合能力。最为直观的是语言能力，如果语言不通，那就谈不上信息获取和分析。国内很多准备走出去或者已经开展国际贸易的企业，除了对外部门的客户经理外语尚可外，几乎很难找到可以外语沟通的，这在当今风云多變的国际贸易环境中是致命的。除了语言以外，公司里负责法律、财经、供应链、采购等专业部门都需要具备国际化素养，因为未来的国际贸易竞争不是简单的价格或品质的竞争，而是在政策法规的把握、资源配置效率、交付能力、市场反应能力等全方位的竞争。

结束语

面对日益激烈的市场竞争，各外贸企业不仅要注重新型产品的开发，以及产品质量的提升，还要针对国际贸易市场及自身发展情况，对怎样科学、有效降低和避免贸易风险进行深刻分析，而且只有对可能存在的风险，以及风险产生的原因进行准确把握，才能够对风险进行最大限度的规避，并为我国外贸企业赢得更好、更长远的发展前景。

参考文献

[1]吴斌.后危机时代中小企业国际贸易融资的障碍与策略研究[D].武汉工程大学，2015.

[2]唐铎.国际贸易融资中大数据技术应用的可行性分析[D].西南财经大学，2016.

[3]翟莹莹.HN公司国际贸易风险管理研究[D].东北大学，2012.