关于机械制造的成本控制策略的若干思考

【摘 要】在整个国民经济发展中，机械制造行业发挥着举足轻重的作用，而成本控制则是机械制造行业稳固前行的前提保障。本文首先分析了成本控制在机械制造行业中的重要性，其次提出了强化机械制造行业成本控制的策略。

【关键词】机械制造；成本控制；重要性；策略

随着市场竞争的日益激烈，现代机械制造行业要想处于市场不败之地，就必须不断强化自身的成本控制工作，在确保产品高品质的同时用尽可能低的成本实现大的效益。当前，做好成本控制工作已经成为了机械制造行业不容小觑的问题，具体应考虑以下几点措施：

一、成本控制在机械制造行业中的重要性

在竞争激烈的市场背景下，机械制造行业之间的竞争越来越严峻，为了在同行业中拔得头筹，应侧重于成本控制工作。随着我国社会的快速发展，环保问题受到了国家的高度重视，并相继颁布实施了相关政策法规，如果机械制造行业依旧以过去环境污染大、资源耗费高的巨额成本为发展方向，那么最终将关门歇业。所以机械制造行业必须不断强化成本控制效率，对废物进行加工再利用，并适当的节约原材料。只有这样才符合现代社会经济发展理念，才能在市场上长盛不衰。

由于我国存在原材料成本低、人力成本低等优势，机械制造行业应充分发挥这两方面的优势，通过对内部成本的合理有效控制来提高市场份额。同时，成本得到降低后，企业的剩余资金量就会相对增多，企业应利用这些资金加大市场开发力度，特别是技术研发和新产品研发更应给予充足的资金支持，提高自身技术含量，从而满足现代市场的发展需求。

二、强化机械制造行业成本控制的策略

1.材料成本控制

众所周知，材料是机械制造行业的重中之重，如果对材料使用过程不加以约束，那么就会导致材料的滥用，最终引起巨额的成本，所以加强材料成本控制尤为关键。首先，根据材料的消耗定额情况、备料与定额规定的数目、类型和规格无错漏多后方能发放相应的材料，材料的发放数目必须和账目相一致。其次，机械制造行业生产结束后会剩下一定的余料，该余料并非毫无用处，也有真一些价值，所以出于对节约成本的考虑，应建立材料物资回收利用管理制度，清晰划分不可用余料与可回收利用的余料，保证材料的最大利用。此外，材料使用中，相关管理者应严格按照材料定额标准，加强管控材料使用过程。再有，机械制造行业的产品生产周期长，以小批量或单件生产为常见现象，这样半成品与制品就需要大量的库存面积，并且管理成本及运送成本也相对较高，对此，企业应制定详细的储备管理制度，除了确保库存物资与生产要求相一致外，还应减少库存物资的大量堆积。

2.采购成本控制

首先，制定完善的采购成本管理制度，明确材料采购的规范流程、准确划分材料采购部门的职责权限、具体的采购要求及采购手段等各项内容，只有充分贯彻落实制度中的各项规定，才能避免人员将采购资金放入自己的腰包，提高采购成本的安全可靠。其次，一套材料价格评估体系及相关的价格档案也是必不可少的，尤其在一些关键性的材料价格上，企业应安排组织专业的人员负责价格评估工作，实时掌握材料的最新价格动态，并将获取的信息储存于材料价格档案内，根据实地调查明确评估结果。最后，企业应构建供应商档案建立与准入制，凡是和企业相关联的供应商，都应统一进行编号并设立相关的档案；档案信息必须完善可靠，除了有供应商的所在地、联系方式等信息外，还应充分说明货物的等级、交货时间、付款条款等信息，供应商档案制定完成后应反复加强审核，只有审核达标后才能归档；在提供关键性材料的供应商中，除了需要考虑以上内容外，还应通过财务部门、物资采购部门、质量检验部门等考核才能归档。

3.生产成本控制

对材料采购成本的控制也十分重要，因为采购成本决定了整个产品的生产成本，导致产品价格因此受到影响，所以应制定相关的采购制度，以提高企业的利润水平。同时控制采购成本能够实现成本管理和物资供应管理的高效率，为成本降低提供了坚实的基础保障。主要体现在以下几点：第一，科学详细的工艺方案对企业生产管理环节具有指导性意义，直接决定了生产成本的控制效率，不同的产品有着不同的工艺方案，所以制定工艺方案时，应全面掌握了解产品的品质、生产情况等各类核心要素，以产品品质与功能为前提不断强化生产工艺，从而保证产品的高产，减少生产周期，节约生产成本。第二，与规格要求相符的材料在实现高效生产的同时，还避免了生产中大量余料的产生，所以为了提高材料的使用效率，应严格根据质量要求选择所需材料，减少过多的残料。第三，选用寿命周期长短一致的原辅材料，这样做的目的在于一些机械设备的生产周期较长，如果生产中使用的材料寿命长短不一，那么就会造成不必要的隐患，进而影响生产成本的有效控制。第四，工艺装备是工艺环节的重要工具，在整个生产成本中比例相当，所以为了避免工艺装备的大量损耗，提高其使用寿命，应建立健全一套工艺装备管理制度，明确工艺装备的应用、保养及报废要求，工艺装备的新制、复制、验收入库等内容，通过提高工艺装备的技术含量来实现产品生产的高效率，进而满足相关质量要求。

三、结论

综上所述可知，根据机械制造行业当前的经营发展状况，从材料成本、采购成本及生产成本三方面展开了论述，在实现节约企业整体成本目標的同时，促进企业利润最大化，进而获取更为可观的经济与社会效益。

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作者简介：

华平（1970—），女，单位： 济南二机床集团有限公司。