科研单位多项目管理中项目价值评定方法分析研究

2017-05-12王钰高继宁

中国经贸 2017年8期

王钰+高继宁

【摘要】科研单位对项目的管理中，对项目价值的评定一直是多项目管理重要的环节之一。本文介绍了一种项目评定价值的方法，可解决承担科研项目不太多的单位。

【关键词】科研单位；项目价值；项目年度绩效价值

随着我国改革开放后经济不断蓬勃发展，传统的管理方法已不能试用现代经济体制的变革要求，依靠传统管理模式运行的科研单位需要寻找新的管理思路和方法以适应市场经济的发展。

随着承担的课题越来越多，科研单位将每个课题看成一个项目进行相关管理，但固定的研发人员数量和工资总额是科研单位目前急需解决的薪酬兑现难题。建立本单位的项目人力资源体系和制定行之有效的计划，并运用绩效考核和激励方法从外界环境层面刺激员工完成工作。在梳理所有项目同时，需建立项目价值分配评分制度，规范全面项目管理计分工作，对于企业来说依靠项目带来的利润衡量项目年度绩效价值，但研发水平是衡量科研单位能力的方法，所以这种方式不适合科研单位。

鉴于不同性质、类别的项目管理模式差异较大，采取了在项目初始价值基础上，充分考虑项目投入人年数，项目周期等因素进行项目工作绩效的衡量。项目负责人根据项目研究深度及强度预估项目可能投入的工作量（人年数），以反映该项目在技术复杂程度、内外部管理复杂程度、预计工作量（人年数）、人均产值、战略价值等6个维度方面的得分为标准进行评分。满分为100分只考虑研究室，管理部门不在此考虑。

项目立项完成后，管理部门组织召开关于该项目的评价讨论会，在会上由本单位领导（副总工程师、总工程师及以上级别）根据上述表格的評价指标和计分标准以不记名的方式给出该项目的价值分数。倘若本项目的负责人为单位领导则要求规避对该项目的评分，会后由管理部门对所有领导给出分数进行统计汇总，得出该项目单位领导的分数总和。