技术降低成本在自主品牌汽车应用与推广

孙锟

摘 要：为提高降低零部件开发与采购成本，提高企业收益性，加大自主品牌汽车产品竞争力，实现汽车全球化发展道路，围绕着新材料、新技术、新工艺的应用及结构优化；零部件的平台化、通用化、系统化、总成供货；零部件功能性能改善、质量改善，管理改善等方面开展降成本工作，其作用是降低总采购成本，提高汽车产品市场竞争力。

关键词：技术降低成本；自主品牌；汽车

中图分类号：F426.4 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）06-0223-01

1 技术降成本概述

1.1 技术降成本理解

定义：利用技术改进和技术创新，在不降低产品品质、性能前提下，对产品从设计、制造、销售、到报废为止所进行的所有的降成本活动；目的：在保证质量、功能性能的前提下，通过技术降低成本的实施，有效弥补采购商务降成本不足，两部分降低额总和实现成本的降低目标。

1.2 技术降成本方法

VA（价值分析）：在商品运营阶段，以批量生产产品为对象，在不降低功能、性能前提下，Value Analysis对设计构造、加工方法、制造工艺进行改善，竭力使用科学的方法，用现地现物来谋求提高产品价值的创造性活动。VE（价值工程）：在新产品开发过程中，以最低的生命周期成本，围绕实现产品必要功能，Value Engineering以提高其价值而着重于功能研究的有组织的活动。

1.3 技术降成本管理

需要初步搭建供应商改进改善平台，向整车全价值链征集VAVE改进改善项目，形成降本提案项目征集、评审、立项实施、激励管理流程。优先采购最具有竞争力供应商产品（零部件、原材料）。

2 VAVE提案降本活动介绍

（1）目的。降低零部件采购成本，提高企业收益性，加大汽车市场竞争力；（2）原则。在保证零部件质量、功能、性能等要求的前提下，开展零部件VAVE优化降本方案提报；（3）活动范围。主要面向公司各业务单位及体系内全系车型；（4）活动方案。①分析影响材料成本的因素，从技术优化、质量过溢识别、包装、物流优化等方面入手，确定降本责任单位，制定降本指标；②将VAVE提案降本纳入各业务单位重点工作范畴，与全员绩效挂钩，制定相关激励机制；③建立“VAVE提案降本”推进小组，分级管控、推进；④将“VAVE提案降本”“作为一种长效机制推行下去；⑤供应商提案降本工作由采购中心牵头组织、推进。

3 供应商开展技术降成本方法及提报流程

3.1 供应商开展技术降成本活动主要方法

（1）供应商成立组织设定职能职责；（2）项目实施。①改进改善活动的推进方法统一思想，②调动改善提案项目参与人员的积极性；（3）启动全公司的提案改善活动，目的明确、气氛活跃的VA活动；①从总经理、经营层面全公司相互配和，明确定位；②改进改善活动需要彻底的贯彻到全公司（事件、宣传标语、制度流程等）；（4）活动的目视化。尽量将活动的状况目视化、作为经营层能做到非常容易把握现状是非常重要提案推进计划（注：改善室、月报、报告会等）；（5）活动的推進。关于活动的推进每个人每个组都有明确职能职责。①目标值的明确化（根据提案课题的需求、重要程度），②每个提案课题制定推进计划。

3.2 提案提报内容及流程

（1）供应商提案范围。①成本改善：供应商主动进行零部件成本改善活动，可实现成本降低的所有项目；②质量改善：通过设计结构、加工工艺、新材料应用，提高零部件质量水平，降低零部件故障率的项目。③性能改善：通过零部件内部结构优化，经过试验验证，在行业内广泛应用，实现性能提升的项目。④管理改善：借鉴其他先进整车企业的成功经验，针对公司采购管理中存在的不足，提出采购管理改善方案，实现采购管理能力提升。（2）供应商提报流程。①形成《改善提案书》报公司采购业务科室；②公司组织相关人员进行评审，如果需要供应商参加另行通知；③采购事业本部立项审批，供应商配合实施。（3）供应商职责。①各供应商对工作要高度重视，并作为一项日常工作长期开展下去，指定专人牵头组织，每月5日前积极提报改善提案；②成立技术降成本的组织机构，牵头推动成本持续改善工作；③制定适合本企业特点的管理制度，激励员工积极参与成本改善。

4 供应链中推行采购技术降成本工作安排目标建立情况

4.1 对供应商提案改善活动形成采购技术降成本项目的激励政策

（1）降成本成果共享；（2）系数调整政策；（3）其它鼓励政策；对于积极参与采购技术降成本工作的供应商，优先考虑新产品开发。在采购技术降成本工作中表现优秀的供应商，将颁发度技术创新奖、成本改善奖。

4.2 对供应商工作的要求

（1）成立接口组织；（2）建立工作流程；（3）配合推动工作；（4）编制提报计划。

5 结语

随着降成本工作开展进一步深入，重点推进了平台化模块化战略项目，为供应商拓展改进思路，并调研分析行业标杆降成本方式方法，着力提升自身管理能力。技术决定品质，成本影响生命力，通过技术改进、实现成本改善是让两个核心竞争力发生反应的最佳方式，以技术改善提案为纽带，持续改进改善，降本增效，打造自主品牌，紧密链合，创造更大价值！专心致志的扎根于成本优化之中，为实现“自主品牌汽车梦”奋力拼搏。