提高电力企业员工幸福感的思考

■文/黄 莉

提高电力企业员工幸福感的思考

■文/黄 莉

随着电力体制改革的深化和电力行业竞争压力的加剧，电力企业面临着更为严峻的挑战，员工思想观念呈现出多元化特点，心理问题急剧增多，由此引发的各类矛盾随之而来，给企业思想政治工作带来新的挑战。如何在电力企业开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强企业员工的幸福感、归属感和满意度，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展，是摆在电力企业思想政治工作者面前的重要课题。

充分认识提高员工幸福感的重要意义

提高员工幸福感对提升员工队伍的整体素质有益。企业用强烈的“幸福感”凝聚人心，增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感，可以长久地保持员工对企业的忠诚度，可以更好地挖掘员工的潜能，发挥其聪明才智。只有这样，才能造就一支时刻关注企业发展、真正与企业共沉浮的高素质员工队伍。

提高员工幸福感对于进一步推进企业文化建设有益。员工的幸福感，不是依靠满足待遇要求就能解决，这需要企业文化，良好的企业文化才是员工的企业归属感最深切的感受。要重视、关注员工的感受，要引导做好思想工作，要层层发动、层层落实。对员工的关心、教育、培养要体现在企业管理的全过程、全方位。提高员工“幸福指数”的过程，就是传播企业和谐文化理念的过程，就是推进和谐企业建设的过程，对培育简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神起着十分重要的作用。

提高员工幸福感对增强企业凝聚力有益。对于企业如何提高员工的“幸福感”增强企业凝聚力，笔者认为，既要重视物质条件的改善，更要重视非物质因素的影响。两者并重，才能切实提高员工的“幸福感”。企业通过增强员工的职业幸福感，可以形成良好的舆论，树立良好的企业形象，从而增强企业凝聚力。

不断探索提高员工幸福感的有效途径

加强思想教育，奠定培养员工幸福感的思想基础。通过多种形式加强员工思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的思想观念，培养良好的道德风尚。通过学习提高思想觉悟、认知水平，有效地处理存在的问题、化解矛盾；通过学习加强自我修养，从而培养幸福感的养成。正确认识幸福内涵，树立正确幸福理念。努力营造幸福氛围，积极培育幸福文化。大力开展员工的幸福教育、幸福文化的培育和员工幸福指数的提升工程，充分发扬吃苦耐劳、团结协作、安心本职、无私奉献的精神，在平凡的岗位上作出自己应有的贡献，获得自己应有的幸福。

建立和谐环境，营造培养员工幸福感的良好氛围。人生最美好的时光都在工作时段，因此企业有责任创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义。和谐的干群关系、同事关系、工作环境等都能让员工感受到幸福。领导者要更新管理理念，营造平等的氛围，引导员工敢想、敢说、敢做，敢于创新，乐于创新。建设安全文明的生活环境。许多企业都有自己的生活小区,要把小区建设得环境幽雅，秩序井然，人们和睦相处，自然其乐融融,否则人们的“幸福感”必然大量流失。

加强制度建设，提供培养员工幸福感的重要保障。要实现科学激励，刚柔相济，提升绩效管理水平。要加强人文关怀，对优秀员工，不仅要物质激励，也要精神表彰；对落后的员工，要尊重其人格，挖掘其发展潜在因素。在绩效考核中，运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式，使考核内容更为客观，考核方式更为全面，考核结果更为公正。变考核为评价、沟通、促进，提升员工的幸福感，充分调动工作积极性，实现企业与员工的共同进步。要将员工业绩、责任、职级、技能等予以量化，建立畅通的职务晋升和员工级别晋升通道，使员工的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。实现企业的转型发展、跨越发展，扎扎实实把企业做大做强。通过实现企业全面发展，在企业环境、员工的各种福利设施以及员工的收入等方面都要给予员工最大的实惠，给广大员工营造最大的个人发展空间，以人的全面发展和人生舞台的全面展示来创造员工的幸福。

加强企业文化建设，助推培养员工幸福感的内在提升。对一个企业而言，必须树立全体员工认同的价值观，明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德，让员工看到努力的方向，才能使员工产生归属感、凝聚力、向心力，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥。一方面要加强安全管理，确保企业安全、员工平安；另一方面要从人才培养的角度，打造员工发展的通道；同时还要加强和完善激励机制建设，有效提升员工的成就感。这三个方面对引导员工“快乐工作”至关重要。要根据形势任务的变化和企业文化建设的需要，有计划有步骤地组织开展各种形式的主题教育和社会实践活动，使员工在参与中得到潜移默化的教育。

提高民主管理水平，增强培养员工幸福感的沟通渠道。承认、尊重、关心员工的权益保障需求，也是提高员工幸福感的一个重要方面。要健全民主管理制度，善于倾听员工的意见和心声，畅通意愿表达的渠道，建立管理层与员工的日常沟通机制，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，从而使员工从心理上产生一种受到尊重的幸福感。要深入细致地做好企业改革过程中的思想政治工作，坚持以人为本的管理思想，全心全意依靠员工办企业，让员工当家作主，充分发挥主人翁作用，真正把企业办成员工之家。引导员工以合法、理性的形式表达利益需求。更多地了解员工的所想、所需，并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工真正感受到企业就是一个大家庭，从而更积极地参与、融入企业管理。

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