通信公司全面预算管理的应用探讨

李洁红

（广东省电信规划设计院有限公司，广东佛山，528000）

通信公司全面预算管理的应用探讨

李洁红

（广东省电信规划设计院有限公司，广东佛山，528000）

本文首先介绍了全面预算管理的概念与组织体系构成情况，据此以某通信公司为例，对该公司对全面预算管理的应用情况进行了分析，并提出了其中存在的问题，给出了具体的发展建议，仅供有关人员参考。

通信公司；全面预算管理；应用

0 引言

全面预算管理是企业管理中的重点内容，对于通信公司而言，同样需要对这一工作加以重视。就目前的国内的通信公司来看，其在应用全面预算管理方面，还存在一定的问题，对其加以解决，是提升管理效率与水平的主要途径，因此必须得到有关人员的重视。

1 全面预算管理概述

全面预算管理指的是企业在其内部所建立的，全方位、多角度的管理体系[1]。该管理体系以预算为主，目的在于实现对企业系统的、集中的管理，最终达到促进企业协调发展与运营的目的。全面预算管理组织体系如图1所示。

图1 全面预算管理组织体系

通过图1可以看出，全面预算管理组织体系，主要由各预算中心、工作机构以及决策机构三大部分组成。决策结构的功能在于制定决策，并将其传递给工作机构，工作机构下属的预算中心，包括投资中心、利润中心以及成本中心，三者实施具体的全面预算工作。

2 通信公司全面预算管理应用存在的问题

文章本部分以某通信公司为例，对其概况及其对全面预算管理的应用情况进行了分析，找出了其中存在的问题。

2.1 通信公司概况

通信公司主营业务包括移动话音、IP电话以及多媒体业务，兼具提供传真等其他业务，近些年来，以其严谨的发展理念，获得了大多数用户的好评。随着信息化水平的不断提高以及该通信公司的不断努力，至2016年1月为止，该网络人口覆盖率已经达到了99%以上，城区覆盖率达到了99.87%。主营业务收入是公司的主要收入来源，公司全面预算管理以此为主来展开。在社会发展速度不断加快的今天，该通信公司全面预算管理中存在的问题逐渐暴露出来，创新以及改革已经成为了其发展的必经之路。

2.2 通信公司全面预算管理应用存在的问题

该通信公司全面预算管理应用存在的问题主要体现在管理系统与管理模式急需优化，以及对成本控制不够严格等方面。

首先，该通信公司目前对全面预算管理工作的重要性还并为形成较为深刻的认识，因此在管理系统的构建方面，还存在着较大的漏洞，主要体现在责任制没有确切落实以及预算流程不全面等方面。

其次，该公司传统的管理模式，主要以收入为中心，与全面预算管理的要求不符合，同时也会影响企业的长远发展。对此，应将其变为以利润为中心，以使相应数据能够更好的反映企业的经营状况。

最后，该公司对成本的控制不够严格，主要体现在执行成本控制力度不足，以及大额支出的预算不够细致等方面。为解决上述问题，应加强对成本的严格控制，将其作为全面预算管理中的重点内容，以提高全面预算管理水平，为企业经济效益的提高以及整体实力的增强奠定基础。

3 提高通信公司全面预算管理应用水平的策略

3.1 管理系统的优化

管理系统的优化应从两个角度入手来实现。一要切实落实责任制，二要完善预算流程。

为落实责任制，全面预算管理工作应以部门的形式展开，按照全面预算管理的内容，将其分为不同的部门，如成本管理部门以及利润管理部门等，各部门增设负责人，全面负责部门全部工作，如出现问题，要追究该负责人责任，以提高其工作积极性，提高全面预算管理水平。

为完善预算流程，应将预算分析、预算通报与预算预警三个方面相结合，如在预算方面存在问题，应能够实现预警，以使问题得到快速充分的解决。

3.2 管理模式的更新

管理模式应以利润为中心。通信公司应加强对利润中心优势的宣传，使各层工作人员认识到其重要性，以此为基础，将原有的以收入为中心下的全面预算管理模式进行更新，使其能够适应当前的利润中心模式，同时完善评价与考核策略，提高员工工作积极性，使利润中心能够尽快渗透到全面预算管理过程中，最终达到提高管理水平与管理效率的目的。

3.3 加强成本控制

应加强对成本控制的重视。首先要完善执行成本费用定额管理制度，将执行成本控制在合理范围内，避免因执行问题，对通信公司带来资金方面的损失。其次，要重视成本支出问题，如存在上述支出，要对其每一个环节进行详细记录，以为公司的全面预算管理策略的制定提供数据方面的支持与参考，提高公司全面预算管理水平。

4 结论

通信公司应对全面预算管理加以重视，应将其作为管理工作中的重点内容加以考虑。针对全面预算管理中存在的问题，应提出具体措施加以解决，从责任制的落实以及预算流程的完善两方面，优化管理系统。与此同时，更新管理模式，并加强对执行成本以及大额支出的控制，提高成本控制水平，最终达到提高全面预算管理效率与水平的目的，为通信企业的长远发现，提供更好的保障。

[1]薛华飞. 浅析全面预算管理在通信企业中的应用[J]. 现代经济信息,2010,23:82-83.

[2]熊逆波. 推行全面预算管理——长沙移动通信公司全面预算管理实践[J]. 移动通信,2003,05:85-87.

[3]沈丹,韦秀长,杨军,谢萍. 全面预算管理在通信企业的应用[J]. 财务与会计,2006,16:27-29.

[4]张莉. 广播电视信息网络公司全面预算管理的应用探讨[J].当代会计,2015,08:58.

Discussion on the application of comprehensive budget management in communication company

Li Jiehong
（Guangdong Telecom Planning & Design Institute Co., Ltd., Foshan Guangdong,528000)

This paper firstly introduces the concept and composition of the overall budget management organization system, according to a communications company as an example, the application of the comprehensive budget management are analyzed, and puts forward the existing problems and gives concrete development suggestions, for reference.

Communication Company; comprehensive budget management; application