浅析煤炭企业怎样更好帮助员工成长为一专多能员工

罗清清

摘 要：目前我国煤炭价格持续下降，煤炭企业形势越来越严峻，而煤炭企业的发展与一专多能人才的培养离不开。本文作者结合自身工作经验，浅析煤炭企业怎样更好帮助员工成长为煤炭企业一专多能人才，为相关工作者提供了借鉴与参考。

关键词：煤炭企业；一专多能人才

当今社会是一个经济全球化的社会，市场的竞争也越加激烈，企业在面临各种机遇和各种挑战，而企业要在竞争中立于不败之地，就需要人才的培养，那么怎样更好帮助员工成长为一专多能员工，已经引起各个企业的关注。

一、煤炭企业员工成长中存在的问题

煤炭企业员工成长受到各种因素制约，包括客观因素与主观因素，客观因素有管理机制不完善、收入分配不合理、用工体制不合理等，主观因素有员工队伍整体素质不高、技术能力较低、缺乏上进心等。

（一）主观因素

企业招收的大部分人员，不仅学历低，而且素质低，没有上进心，即使企业开展相关的技能培训，他们也不会去认真的学习，有的是压根听不懂；有的是不专心；有的只听却不付诸行动。

（二）客观因素

首先是企业岗位管理不规范，还没有形成技能、技术水平竞争上岗的机制；其次是企业激励机制尚不健全，对人员的业绩考核制度不完善，在收入分配、技能培训、技能晋级等方面缺乏有效的兑现措施，严重挫伤了部分人员的工作积极性。另外对表现优秀的员工，企业没有给予及时的表扬；再有就是用工体制不合理，在合同中所规定的一些条款不全面，没有从员工的利益出发，大部分是围绕企业利益的，这样就会使员工的积极性大大降低，他们也不会全身心的投入工作；最后是技能鉴定工作中对申报资历条件审核过严，对一些表现优秀人员的破格晋级力度不大，不利于人员成长为一专多能员工。

二、成长为一专多能员工的一些方式、方法

（一）建立和完善岗位管理制

煤炭企业首先应该建立和完善岗位管理制度，帮助员工提高认识，更新观念，打破身份界限，营造良好的一专多能人才成长环境，全面建设一专多能人才队伍，主要从三方面入手：第一，作为企业的管理者及广大员工，必须从转变思想、更新观念入手，对一专多能人才培养的认识为切入点，不断改善一专多能人才培养工作软硬件环境，积极为一专多能人才培养工作的开展创造条件。第二，要合理配置企业人力资源，必须打破身份界限，对所有员工一视同仁，应该把岗位的技术员工中的中专、大专以及技校毕业生纳入技能人才队伍范畴，对一专多能人才队伍建设进行统一的规划，全方位建设技能人才队伍。第三，企业必须坚持以人为本的基本原则，在人力资源管理工作中要以员工的切身利益为出发点，根据员工的实际情况，为每一位员工的职业生涯做好设计，另外应鼓励大中专毕业生积极参与各种职业技能鉴定，对于那些通过自学成才取得相应职业资格或技术等级的员工也要给予重视。

（二）切实加强技能培训工作

通过各种竞赛活动和职业技能鉴定，切实加强技能培训工作，促进员工队伍整体素质的全面提高。当前，煤炭企业要切实加强技能培训工作，就必须：一是要加强师资队伍建设。煤炭企业对兼职教师进行生产工艺新技术、培训工作相关理论知识的培训和更新，确保兼职教师不仅懂生产技术，而且懂培训，这样能大大提高对一专多能人才的培训效果；二是要加大资金投入，煤炭企业要建设技能人才培训基地；三是要采用先进、科学的培训方式和培训方法。这样才能有效的帮助员工成长为一专多能员工。

（三）开展一专多能人才培训

1、职业技能鉴定培训

煤炭企业要结合企业发展的需要，开展职业技能鉴定培训，职业技能鉴定培训：初中级职业技能鉴定培训由基层培训中心，按照坚定考核培训计划组织培训，采取脱产和半脱产相结合的办法，保证培训质量，由公司职业技能鉴定中心定期进行检查；高级技术工人以上培训由技师学院职业技能鉴定站负责，高级工在技师学院脱产培训两个月。工人技师采取半脱产的培训方式，在技师学院培训二年。培训内容依据《工人技术等级标准》中规定的各级别知识要求和技能要求安排培训。

2、职业技能鉴定考核

凡参加技能鉴定培训学习期满的员工，可参加公司技能鉴定站组织的升级鉴定考核，考核合格者发给相应的职业资格证书。择优安排与资格证相应的岗位，保持他们在技术岗位上的相对稳定。

3、开展师带徒培训

对于技术学院刚毕业参加工作的新工人，安排单位名师带徒，定期考核，并对带徒出色的师傅发给带徒津贴，师徒现场手把手的教与学。另外煤炭企业要不断创新培训工作，全方位、多渠道、多层次、多形式的开展培训和练兵活动。基层单位严格遵循大赛全员培训的要求，严格制定培训计划和保障措施，做到“三个结合”：停产培训与日常培训相结合，课堂培训与班前培训相结合，集中培训与分散培训相结合。采取了集中办班、班前班后培训、以师带徒、留家庭作业和发放知识手册等灵活多样的形式，进行全员理论知识培训和实际操作技能演练。

（四）提高员工的文化素质

煤炭企业为了提高员工的文化素质，应该积极拓展员工再教育的途径和培训档次，先后与各种高校联合办学，对员工进行学历教育。企业要搭建一专多能人才成长的通道，为他们设计一条经过职业技能鉴定和考核评选，一步步成长为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技术专家、技术带头人等内部成长通道，并享受相应待遇。

（五）全方位完善管理機制，促进一专多能人才的快速成长

1、坚持以建设一专多能员工队伍为核心

作为煤炭企业，应坚持以建设一专多能员工队伍为核心，从员工队伍现状和企业生产实际等多方面因素进行综合考虑，从企业长远战略发展要求出发，建立健全一专多能人才培养的配套措施，完善相关的管理组织体系，为人才培养工作的系统化、规范化开展提供保证。

2、理顺管理流程，完善激励机制

煤炭企业应进一步理顺管理流程，畅通反馈渠道，充分发挥好管理部门的作用，企业要把一专多能人才看作为重点培养对象，可实施建档、备案和跟踪管理等；利用人力资源管理的理论、知识，建立、健全与企业生产实际紧密结合的一专多能人才评价，考核新体系，完善激励约束机制。

3、完善分配制度

煤炭企业要继续深化人事、劳动、分配制度改革，不以学历、资历、专业技术资格和职业资格作为收入分配的依据，实行以岗定薪，以技术技能取酬的分配制度；实行职业资格考核鉴定与聘任分开，根据所聘岗位享受相应待遇，对受聘在相应技术岗位的技师、高级技师可分别享受本企业工程师、高级工程师福利待遇。

4、多方面激励技能人才，不断提高他们的技能水平

在培训方面，提倡“培训即是成长，成长需要培训”的理念，在培训费用、地点、时间、分层渠道等方面给予大力支持，努力营造“岗位靠实力、实力即技能、技能靠培训”的良好氛围，这样员工参加培训、学技能的积极性和主动性就能提升。在用人方面，要敢于让技能人才特别是一专多能人才担任在技术创新、新产品研发、技术突破和技术革新中发挥一专多能人才的作用。企业要以建设重点项目、革新和提升技能作为企业发展的动力，把一专多能人才的培训与企业技术改进、新技术研发、设备优化、产品与服务质量紧密结合起来，在工作实践中不断鼓励一专多能人才提升技能水平。

（六）建立一专多能人才评价体系

大力加强职业技能鉴定工作，积极推行职业资格证书制度，加快建立以职业能力为导向、以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的一专多能人才评价体系。对参加公司或公司以上职业技能竞赛获奖选手，有重大发明创造、革新项目，获公司或市、省级科技成果奖等荣誉称号的可以破格晋升工人技师或高级技师。同时坚持公开、公平、公正的原则，完善符合一专多能人才特点的业绩考核内容和评价方式，着重提高职业技能鉴定质量。

三、总结

一专多能人才是我国人才队伍的重要组成部分，围绕煤炭企业一专多能人才需求，企业应该把握一专多能人才的成长规律，逐步构建与一专多能人才培训基地，创新培训方式，建设人员培训机制，健全和完善企业招收、培训、考核、审核、评价一专多能人才的管理机制，为人员搭建一条成长的通道，努力营造适合一专多能人员的成长环境和工作氛围，并不断提升员工的职业技能素质和个人修养，使企业在市场竞争中立于不败之地，满足煤炭企业发展对一专多能人才需求，為煤炭企业健康快速的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]葛侃.煤炭企业高技能人才需求与培养保障体系研究[D].中国矿业大学（北京），2014.