对深化油田企业质量管理的几点认识

刘京菲

（中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司采油气工程技术服务中心，湖北 潜江 433123）

【摘要】往往油田企业更多的都是能够追求着不断提高效率与最大程度上降低生产的成本。能够用最低的投入产出最大的经济效益。要想能够实现这样的目标，需要油田企业能够对自身全部的物资包括着：人力、物力、财力等等进行有效的利用，充分的利用好物资。质量管理作为新时代发展下所产生的全新的部门，在现代化市场经济体制下发展有着不可替代的作用，油田企业要想能够在这样的风云巨变的市场环境下得以生存与发展就需要不断提高管理水平，降低生产成本。

【关键词】油田企业；质量管理；存在问题；解决方法

1油田企业质量管理中存在的问题

1.1物资的采购存在着问题

首先，有些油田企业没有能够根据自身的生产计划以及全年度的生产任务制定有效与合理的物资采购计划。导致了质量管理部门对物资的采购十分的盲目，大量的资金都浪费在了对物资的采购方面，更存在着有些油田企业缺少生产的物资。大量的流动资金都应用在了对物资的采购方面导致了油田企业的物资堆积，油田企业对于物资的采购、存储成本增加，很大一部分的资金都被生产原料所浪费。对于资金的利用效率低下，物资会出现供不应求和供大于求的现象，这样就都会影响着油田企业的生产与油田企业的经营效益。

此外，油田企业在对物资进行采购的过程中许多合同都是一些欺诈性的，许多物资供应商都会胡乱抬高物资的价格，物资的质量无法达到生产所需要的标准的要求，有些物资供应商还会因为生产不及时而耽误生产的进度，这些存在的问题与隐患都会对油田企业长期生产与发展造成十分严重的影響。

1.2领导的管理意识差

大多数的油田企业都存在着管理体制上所下的功夫太少。往往对于油田企业的管理制度进行制定的时候都不是十分的完善，在油田企业的许多部门都存在着管理的漏洞。油田企业的领导阶层责任制度不到位，对于每个领导的职责进行划分不是十分明确，没有对质量管理的各个环节有效的进行严格的控制，质量管理的手段都比较的老套，管理的环节都会出现不规范的现象，对油田企业可以说经常会造成很大一部分的损失。

2强化对油田企业质量管理的重要作用

油田企业在进行生产与经营的过程中所能够用到的原材料都是我们所称的物资。对物资的管理工作就是我们日常在油田企业的生产与经营的过程中，对油田企业的原材料进行采购、使用以及存储的环节。油田企业的质量管理，包括着制定合理的物资采购的计划、对物资的进行合理的采购、使用物资以及对物资的存储等等几个比较重要的环节。在社会主义市场经济体制发展的机制下，只有不断加强对油田企业的生产与经营活动的质量管理是油田企业发展的重要前提与保证，能够不断强化对油田企业的质量管理更是能够提高油田企业经济效益的一个重要的手段。在对物资进行科学与规范化的监督，能够合理有效的降低油田企业的生产成本，从而能够提高油田企业在市场竞争中的竞争力。由于我国的重视油田企业的生产、轻视油田企业的生产成本的传统思想的影响，许多油田企业的领导阶层对于物资的管理认识程度不够，忽视了对质量管理的工作。往往在对油田企业的工作计划制定的过程中没有将对质量管理纳入到其考虑的范围中，导致了油田企业的生产物资跟不上油田企业的生产需求，油田企业的生产供应难以优化，这样就会严重影响着油田企业的竞争力。要想实现油田企业在市场竞争中能够立足，就需要用最小的物资投入创造最高的经济效益只有这样才能够成为油田企业在市场竞争中生存与发展的重要条件。物资的管理可以说是现代化油田企业发展的重要组成部分，更是油田企业的发展与油田企业在市场竞争中不断强化自身的重要基础，能够对油田企业成本合理的控制，更是油田企业生产与经营的重要保证。

3如何强化我国油田企业的质量管理

3.1全面落实好油田企业质量管理制度

一个油田企业的领导阶层可以说是一个油田企业的核心，更是油田企业质量管理的领导者、组织者与指挥者。在质量管理的过程中更需要充分提高油田企业领导阶层的重要作用。领导需要重视油田企业的质量管理工作，能够带动油田企业的员工做好对物资的管理工作，油田企业需要严格按着规范化与标准的要求，能够将质量管理的工作落实到油田企业的每一个部门，能够带动油田企业中的每一个科室以及每一个职工每个工作岗位都落实好他们的职责，做到权责分明，树立良好的奖惩制度。同时能够在油田企业的内部树立一个良好的质量管理创新奖励制度，能够定期对物资的去向进行公开与公示，对于出现的质量管理方面的问题能够及时的处理，对物资利用不当的地方能够及时的加以改进，推动好各项规章制度的落实将物资的利用任务有效的落实好。

3.2加强质量管理队伍的建设工作，提高质量管理人员的素养

能够在油田企业中塑造一个高素质的质量管理的队伍，能够确保油田企业物资的管理工作与管理质量最优化。首先，能够给质量管理部门的每一名员工进行专业的培训与训练的工作，能够通过交流的形式让工作在每一名质量管理工作一线岗位上的工作人员提高自设你的素养，能够实现油田企业与员工之间相互作用，互相推动与发展。另一方面，通过油田企业内部的相互带动以及到高等职业院校中选拔优秀的人才，油田企业与学校进行合作的方式，这样就能够增加学校毕业生的就业几率的同时还能够为油田企业源源不断的输送更多的人才。能够在建立了激励制度的基础上实现对油田企业人才的培养，能够定期在油田企业中开展一些优秀的评选活动。能够对油田企业的各个方面的人才进行奖励与赞扬，从而能够调动起质量管理的人员工作热情，让他们能够不断改善物资的管理制度，从而能够增强油田企业在市场竞争中的优势。

4结束语

总而言之，一个油田企业要想有着长久的发展就应该能够在激烈的市场竞争中将油田企业的质量管理放在首要的位置，能够不断创新管理的方法与管理的机制，能够建立一些合理有效的激励措施，能够提高油田企业的质量管理水平，让油田企业不断降低自身的生产成本，能够提高油田企业的核心竞争能力，这样才能够让油田企业在激烈的市场竞争中更具有竞争的优势。

参考文献：

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