电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略

西穷

摘 要：第二次工业革命标志着电气时代的来临，如今电力被广泛地运用于人们生活和工作的方方面面，电力工程的稳定运行与民生息息相关，一旦电力方面出现问题，将会对人们的生产生活产生巨大的不利影响。用电安全与人民的人身与财产安全有着紧密的联系。电力施工技术工程管理水平的提高可以有效地保障用电安全，然而目前的电力施工技术工程管理仍然存在着很多的问题有待解决。本文结合个人多年实践工作经验，就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。

关键词：电力施工；工程管理；管理体系

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.110

在电力施工过程中，它的安全性能成为大家都关注的话题之一，因此非常有必要对相关技术工程管理做一些规范工作，保证其安全性能。在实际的管理过程中，存在着一系列的问题，只有把这些问题解决掉，才有利于保障电力工程的安全，使人们更好的生活和生产。社会的发展越来越快，经济突飞猛进，各个方面都取得了巨大的成就，人類对用电的依赖性越来越强，几乎是方方面面，都离不开电力，如果现在停电一周，很难维持正常的生活和工作。国家和社会对电力方面的事业也非常重视，特别是在安全层面上，经过不断的发展与完善，电力方面的事故越来越少，但是仍然存在着很多的缺陷，需要改进。本文结合个人多年实践工作经验，就此问题展开了分析并给出了具体的解决方案。

1 电力施工技术工程管理的特点

从目前我国电力施工技术工程管理的现状来看，我国在这方面的水平获得了显著的提高，这一点是值得肯定的。但是，其中仍然存在着一系列的问题有待解决，电力施工项目不是一个独立的个体，它是与其它部门密切配合的，电力施工技术工程涉及的领域是非常广泛地。从电力施工工程的复杂性来看，施工和管理两个过程是联通的，我们不能将其相互割裂，每个环节都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的时候要考虑施工的材料以及相应的设备，这些管理方面的工作一定要准备齐全，便于后续的施工，这些琐碎的事情加在一起，就会使得施工过程有一定的复杂性，加剧了其复杂程度。同时，电力工程的施工是要耗费一定的资源的，比如说有人力资源和财力资源，这就增加了财务管理的复杂性，此外还要考虑电力系统的安全性，这些因素加和在一起就会增加施工的复杂性。从电力施工技术管理的准确性来看，在现代信息技术的参与之下，准确性能大大提升，对于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促进作用。从电力施工工程的周期来看，电力施工工程项目的周期是比较长的，对于各部门的要求也比较高，要求在工作方面必须严谨，从而增加施工的可靠程度。此外，电力施工在投资上是比较大的，因此在资金管理上必须有一定的科学的环节，以保证正常的施工。

2 电力施工技术工程管理存在的问题

2.1 电力施工人员素质较弱

近年来，随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视到了人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的不竭动力。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，这个国家和社会才会发展得越来越好，越来越有活力。然而，人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育，此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，在很多高校中，都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。从目前电力施工人员的情况来看，在年龄比例上大都是以中老年为主，这些四十到五十岁的员工在工作经验上的积累是非常多的，但是在专业素质上还是有所欠缺的，现在的科技发展如此迅速，科技化的时代已经来临，如果固守以前的传统工作模式，没革新换代，吸收新鲜的血液，必然会被时代所淘汰。此外，由于相关技术的不到位，就会对施工的安全产生威胁，继而影响到施工的质量。在技术管理人员方面，有些理念是比较落后的，在一定程度上缺乏责任和安全的意识，对于相关的问题无法很好地解决，这样很容易影响施工的效率，比如有时候会发生重复采购的情况，这样不仅白白耗费人力，对于资源也是一种浪费，而且还会影响到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科学性

电力施工技术工程管理是有一定的流程的，管理人员不能按照自己的想法随意改变管理的方式，这种随意性有时候虽然能换来短期的利益，可是长远看来，还是有很多不利影响的，随意的管理方式一定会影响到管理流程的科学性。在科学的电力施工技术工程管理的流程中，供用电技术是一个核心的和基础的环节，供用电技术工程公司在一定程度上几乎占据着十分重要的地位，这是电力的一个输出环节，只有供用电技术达到一定程度，才能保障其它项目进行顺利地施工和运行。不科学的管理流程还会导致各个部门之间的脱节，在信息传达上缺少一个很好的机制，长此以往，各个部门相互割裂，必然会影响施工的效率。管理部门应该重视起来这一点，运用信息技术或者其它手段，使得各个部门之间形成一个共同的整体，你中有我，我中有你，密切配合，责任分工明确，避免重复施工情况的发生。

2.3 电力施工现场安全意识薄弱

众所周知，安全是一项工程的生命线。施工安全的问题不容忽视，从电力施工技术工程管理的现状来看，电力施工技术人员的安全意识普遍比较薄弱，电力施工技术人员往往更加重视施工的效率和质量，在一定程度上忽视了安全的问题，这样就会增加施工的安全隐患，给施工带来风险，。当遇到风险以后，再来弥补就比较迟了，建议施工技术人员在前期工作中就有一个科学合理的规划，对于突发情况能够提前有一个准备，这样就会大大降低施工的风险性。此外，从施工单位的技术人员上看，有些单位雇佣非专业的人员，这样使得施工过程中的隐患增多，同时，有的单位没有对施工技术人员进行安全培训，这样也是不合理的。进行一定的安全教育培训，就要踏踏实实地做这项工作，有的单位却走形式，表面上进行培训了，实际上不仅单位在应付，培训人员也在应付，这样是不可取的。淡薄的安全意识非常容易引发事故的产生。在施工的现场，对于相关的责任要安排到位，保障精细化的流程，但是实际上这一点在施工过程中是缺失的，相关部门对于施工现场的安全性关注还是比较少的。对于管理机制，其存在着一定的不完善性，没有对施工现场做一个很好的安全排查工作，不能过于注重进度而忽视了安全的问题，这样最后是得不偿失的。

3 解决电力施工技术工程管理问题及的策略

3.1 提高电力施工技术工程管理人员的专业素质

近几年来，随着社会的进步，科学技术的不断发展，电力施工技术也不断革新，以新的面貌呈现出来，电力施工不再局限于劳力密集型的情况，许多新的工具的引进大大减少了人的劳力，当然这也要求我们的工作人员掌握更多的技术，那么如何才能更好地提高工作人员的专业技能呢？首先，实践是认识的来源，生活中有许多知识都来源于实践，施工工作人员可以在每个月做一项工作总结，并召开座谈会，互相谈一谈工作的经验，分享一下工作技巧，互相取长补短，促进共同发展。其次，企业要重视对施工工作人员的定期考核，可以以笔试的形式，面试的形式或者是实践操作的形式，这样不仅可以督促施工工作人员个人的不断进步，也可以促进整个装修施工队伍的工作水平不断提升，当遇到工作人员出现考核不合格的情况，相关负责人应采取一定的措施，如加强培训，进行补考等。再次，企业一定要关注对施工工作人员的定期培训，因為当今的世界发展非常迅速，使用工具更是更新换代，施工工作人员不能死守着过去的陈规旧说，要与时俱进，让自己不断接受新知识，运用新知识，只有这样，才能使自己跟上时代的潮流，企业的发展也才能更好更快。此外，对施工管理人员的安全培训不容忽视，身体是革命的本钱，我国又是一个充满人道主义的国家，以人为本的发展理念也是要求我们尊重生命，企业在对施工工作人员专业技能培训的同时，一定要提到相关的安全知识，企业坚决不能盲目追求收益而忽视安全，当利益与安全冲突的时候，相关管理人员一定要权衡考虑，争取双赢，规避风险。

3.2 完善电力施工技术工程管理体系

电力施工项目是一项繁杂的工程，如果没有一个很好的管理团队，将出现群龙无首的状态，即使我们的工作人员再优秀，无计划无条理的施工也会出现种种差错。作为电力施工技术工程项目的管理团队，精细化管理不容忽视，管理者要重视每一个施工工作人员，因才施用，责任到人，建立健全相应的规范制度，管理者应该认识到以效率的重要性，而不是一味地强调时间量，责任到人的制度体系可以激发劳动者的工作积极性。再次，管理者要制定一系列的奖惩机制，对于按时按点，高质量高效率完成工作的员工进行奖励，对于拖泥带水，不重视工作的人进行适当的批评，这样才能让管理者在工作人员的心中树立起权威，防止干多干少一个样情况的发生。在工作之外，管理者与施工员工之间也要彼此联系，这样可以加深工作人员之间的感情，从而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之间可以建立一个微信群，建立微信群的好处颇多，大家不仅可以有一个交流感情的平台，而且如果公司有什么事的话也可以在此通知。在施工过程中，管理者在用料、技术、工具等方面都要进行严格的控制，不仅保证成品的质量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美观性，科学性和合理性。

3.3 工程验收的精细化

电力施工技术工程项目在其收尾阶段后，都有工程验收的环节，在此，我要谈论的是工程验收的精细化，工程验收方面包含的内容很多，比如资金方面，管理者要到财务部门了解各项投资，做好预算，对于不明确的账单要进行核查，如果发现员工在资金上大肆浪费的情况，管理者必须提出来，给与说明，避免下次相同情况的发生，同时，管理者也可以对做得好的员工进行奖励，激发其工作热情。只有把细节做好，企业的整体才能更好地向前迈进一个台阶，还有在用料上，管理者要对其隐漏进行排查，保证优质的质量，优质的质量不仅可以换来客户的满意，而且也可以在无形中为企业做广告，使企业有一个好口碑，从而有利于企业的进一步发展。

3.4 积极推广使用现代化的项目管理软件

二十一世纪是一个信息技术高速发展的社会，网络技术也不断地更新换代，信息技术被用于人们生活的方方面面，并且越来越离不开信息技术。在电力施工技术工程管理方面，现代化网络信息技术也被用于其中，电力施工技术工程管理在信息技术的帮助下，效率得到了明显的提升，同时，其精准性也是超越了传统的人力模式。现代化的项目管理软件在工程项目管理方面，符合了实际的需求，此外，能够很好地监控到工程项目的进度，这样有利于管理者对整个的工程做一个全方位的把控，并且能够及时地做出相应的措施，这样对于提高工程的效率和质量是有非常大的帮助作用的。同时，在费用的控制方面，管理者可以在不影响施工质量的前提条件下合理地控制成本，当然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越这个度，做出违反规则的行为，在不该花费的环节上，尽量克制，关于材料方面的花费，管理者一定要在市场调研的情况下合理地选购，不能谋得一时的便宜而选取一些质量低下的材料，这种行为是不可取的。总之，电力施工技术工程在相关管理软件的帮助下，可以起到事半功倍的作用。

4 结语

结合个人多年实践工作经验，就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨，具体的分析了三点，分别是电力施工技术工程管理的特点，电力施工技术工程管理存在的问题和解决电力施工技术工程管理问题及的策略。在电力施工技术工程管理存在的问题上，谈到了三点，分别是电力施工人员素质较弱，管理流程缺乏科学性和电力施工现场安全意识薄弱。在解决电力施工技术工程管理问题及的策略上，谈了四点，有提高电力施工技术工程管理人员的专业素质，完善电力施工技术工程管理体系，工程验收的精细化和积极推广使用现代化的项目管理软件。然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。

参考文献：

[1]王帅.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2013（12）.

[2]朱延伟.电力工程施工管理中的问题和对策[J].企业改革与管理；2015（24）.

[3]陈达龙.电力施工技术管理存在的缺陷及对策[J].科技经济市场，2014（11）.